酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析

  培训讲师:易美辉

讲师背景:
既有工作经验(深耕精装修行业16年的精装修管理经验,6年的施工企业项目经理,绿城集团六年、绿地集团三年,现任某标杆企业的精装修总监),又有培训专业高度(5年+100+80家+2万学员),业界评价为“精专业、懂业务、出成果、接地气”的实战派培 详细>>

易美辉
    课程咨询电话:

酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析详细内容

酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析

酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析
【课程背景 】
随着我国经济水平的快速提升,房地产事业的发展也变得越来越迅速,酒店数量也变得越来越多,尤其是一些星级酒店的出现,标志着社会经济水平的提升。随着人们的生活水平不断提升,人们的审美水平也有了一定的提高,酒店装修水平会影响到顾客的情绪,很多星级酒店都很注重室内装修,将室内精装修当做提升酒店竞争力的一个重要途径。五星级酒店的起点规格相对于一般酒店而言要高很多,而且五星级酒店的功能也更加完善,功能区的种类较多,比如会议区、餐饮区、客房区、娱乐区等,五星级酒店的室内装修是一个十分复杂的工程,在进行装修的时候,要对各个功能区域的基本功能进行考虑,同时要对功能区域的服务进行考虑,结合人文精神,提高酒店的室内装修水平,为使用者带来更好的体验和服务。五星级酒店装饰工程特点五星级酒店的室内精装修是为了对室内环境进行改造的重要过程,在精装修的时候,涉及到的工作较多,是一个复杂的系统工程。
【课程收益】:
了解酒店开发管理思路
了解酒店开发管理流程;
掌握基本的管理方法;
有效管理工作中主要问题;
有效避免项目管理工作中常见的误区;
【培训对象】
精装修经理、精装修设计、成本管理人员,施工企业项目经理、技术负责人、设计师。
【主要内容】:
第一部分:【特性】星级酒店的室内将装修的特点
1.酒店独特的设计特点
2、精装修涉及专业多,各专业施工协调难度大; 3.酒店室内精装修的过程复杂;
4.酒店室内精装修对环境和材料的要求高 
5、对精装修的工艺要求精细的特点。
6、定制材料多、订货周期长。
讨论:本企业在酒店精装实践过程中最大的困惑是什么(列举3到5条)?有什么好的建议及解决方案。
第二部分:【困惑】星际酒店室内精装修管理的难点
1、各专业设计工作量大;
2、结构改造工程量大 ;
3、精装修工期要求紧;
4、精装修各专业配合协调难度大;
5、材料管理难度大。
6、施工工艺复杂,成本管理难度大;
第三部分:【方向】星际酒店室内精装修管理的重点
1、进行限额设计的的重点管控;
2、各阶段的动态成本管控;
3、室内装修的进度管控;
4、材料封样制度管控
5、招标阶段的管控;
思考:酒店精装修如何进行前期管控?
6、酒精装修项目的界面划分的原则和划分要素
讨论:界面划分的原则
第四部分:【执行】星际酒店精装修项目的各阶段管理
第一节:设计阶段管理
1.酒店的设计管理
2.设计管理的三大依据
3.设计管理的十大内容
4.设计管理的重点、难点
5.规划设计创造效益
6.酒店设计重点关注
第二节:酒店项目的成本与采购管理
1、酒店项目设计阶段的成本控制
2、招标阶段的成本控制
3、目标成本控制的管理
4、材料及部品供应商的采购管理
第三节、酒店项目的精装修施工实施阶段的管理
1、初期阶段(0-50%)
控制要点、放线放样、分项量化;
深化设计、样板先行
产品化实施、基层尺寸质量的控制
全员交底、主材订货、人力安排;
2. 中期施工阶段(50%-80%)
人、材到位,抓紧抢工;
基层、面层质检、合同质量;
关键节点把控、进场材料管理
过程督导、建立质量管控手册。
3、收尾阶段(80%-100&)
收尾计划的安排;
部品部件的安装;
一房一验收及整改;
联合调试试车
保洁、移交
第五部分:【落地】酒店项目精装修的工艺工法要点、难点解析篇
一、放线的工艺3大要点及3大难点解析
要点:1、放线的准备工作;2、放线的深度、完整度3、放线的复核。
难点:1、交底不到位;2、放线量大,
3、末端点位多
作用:1、施工图深化、2、方便施工、3、利于下单
案例分享:(图片呈现)
七、防水施工工艺要点及难点解析
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
二、吊顶施工工艺要点及难点解析
1、轻钢龙骨吊顶工艺解析
2、转换层基层工艺解析
3、矿棉板龙骨基层工艺解析
案例分享:(图片呈现)
八、立面基层施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
三、轻钢龙骨隔墙工艺要点及难点解析
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
九、湿作业施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
四、马赛克施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现
十、木饰面施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
五、乳胶漆施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
十一、地板安装施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
六、软硬包施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
十二、地毯、塑胶地板施工工艺要点及难点解析:
1、施工工序解析
2、施工要点解析;
3、常见问题分享;
案例分享:(图片呈现)
第六部分:通过提问的方式现场交流30-45分钟

 

易美辉老师的其它课程

《批量精装修全过程精细化管理解析》房地产精装修管理之深度55问课件目的:以提问的方式了解精装修项目管理的底层逻辑,过程管理结合案例、图片把枯燥的房地产精装修趋势与未来到项目定位、设计、施工、项目交付、售后服务全过程展开高端精装修项目管控的要点、难点呈现出来。从中学员可以掌握精装修重点、难点和常见痛点,掌握质量管控逻辑、标准化、精细化的管理体系的建立,学习行业

 讲师:易美辉详情


标杆房企新一代批量精装修项目一房一验、交付管控体系解析课时:2天【课题背景】建房容易,交房难”,正在上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。房企与客户之间的冲突纠纷(尤其在交房阶段的冲突)呈上升趋势。交房不仅牵涉到项目成败、也影响企业的品牌形象,社会的安定和谐。因而愈来愈受行业、客户、社会的关注。如何科学组织交房?如何有效应对交房导致的纠纷或冲突危机?

 讲师:易美辉详情


《乘风破浪、行业变革已至——装配式建筑深度解析及案例分享》【课程背景】今年是“十四五”开局之年,就装配式建筑而言,进入了国家层面大力发展装配式建筑10年顶层规划的“下半场”。从今年上半年各地政策方面动作来看,地方支持装配式建筑发展的力度继续加大。发展装配式建筑是牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,按照适用、经济、安全、绿色、美观要求推

 讲师:易美辉详情


-6838950-234315-192405行动学习:精装修设计定位、防渗漏裂、交付风险管控的技术要点及痛点分析行动学习:精装修设计定位、防渗漏裂、交付风险管控的技术要点及痛点分析-171450-732155课程编号:DCE037课程编号:DCE037-168275316230课时:2天课时:2天近年来,精装修风险控制话题日渐升温,业主维权事件频发,让很多房

 讲师:易美辉详情


行业内卷之下——房地产工程技术走向管理的英雄之旅——七个攻略助你成为卓越管理者——一、【课程背景,高度融合实战场景】内卷之下,多少房企里的员工都在“虚假繁忙”?早在996、007这些词火起来之前,加班强度大就已经是地产行业的标志。只是在内卷之下,虚假繁忙的袭击范围更广了,几乎没有公司或个人能幸免。房企对员工的期望值拔高了,员工则发现自己努力也达不到预期。条件

 讲师:易美辉详情


基于房地产寒冬局势下的精装修全过程成本管控的七大攻略目前,精装修以及成为趋势,房企之间的差距也越来越拉大,标杆企业的精装修已经成为产品的重要溢价点。有的房企一做精装修就赔钱,没能成为“溢价点”,反而成为了“投诉点”,这是为什么?很多人会回答:这是因为成本和品质控制不到位!但实际上,答案远远没有这么简单。从最初的设计,采招,再到最后的施工维护,很多房企更多缺少

 讲师:易美辉详情


《基于提口碑、降风险的精装修质量精细化管控解析》【课程背景】精装修项目也逐步成为房企开发的主流,万科、绿城、龙湖、融创等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点,为保证项目的质量,我们从精装修项目管理的工作流程出发,对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多,往往所出现一些影响装修质量的问题,不仅对项目销售和消

 讲师:易美辉详情


精装修全过程精细化管控及案例解析课程大纲【课程背景】“毛坯房”将逐步退出房地产的历史舞台。面对扑面而来的全装修时代,及开发商“全装修”交付趋势的迫近,精装修交付已成为一种趋势,不少没有接触过精装修或接触得少的房企必须开始学习精装修并着手建立自己的精装管理体系。房企都在追求完善精装修管理,建立标准化管理,有些房企有标准化,但是落地执行出现偏差,从设计源头到项目

 讲师:易美辉详情


精装修项目全过程管理复盘工作坊【课程简介】:复盘是围棋术语,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,是一种学习方法。同样,精装修管理体系实施、项目营造实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析,从而总结知识和经验,是提升组织、团队、个人能力的重要手段。复盘作为一项行动学习工具,一般分为四个步骤:

 讲师:易美辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有