《项目集管理标准与实践应用》
《项目集管理标准与实践应用》详细内容
《项目集管理标准与实践应用》
项目集管理标准与实践应用
【课程背景】
对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：
一是决策层面，项目组合管理：“做正确的事”，决定如何选做正确的项目;
二是管理层面，项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;
三是执行层面，项目管理“按时间、按质量进行执行和交付成果，解决1+1=2的问题。
对于一个组织而言，项目集管理起着承上启下的作用，既要与组织战略目标联系起来，又要整合管理多个项目可交付成果来交付收益。项目管理关注点是单项目高效交付，项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于整体收益交付，一方面提前将相关项目进行识别和计划，另一方面在符合公司战略规划前提下最大化收益，同时建立符合项目集高效运行，合理的决策治理机构，完成1+1>2的问题。
【课程收益】
作为管理者，需要从更高层面去理解公司战略及收益，更好去推进公司中、短期目标达成。
通过系统学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；帮助学员在组织中有效应用推广项目集管理方法，转化为组织级项目集模式，解决多项目管理问题，推动大型复杂项目集、项目落地，更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。
【课程方式与时间】
培训形式：企业内训、系统讲授、案例分享、分组学习演练
培训时间：2天（每天6-6.5小时）
培训讲师：敖建强老师（详见介绍）
【课程培训大纲】
一、项目集管理的概念认知
什么是项目集
项目集的特征
项目集和项目、项目组合的区别与关系
项目集管理的概念
项目集管理与项目管理的差别
项目集管理的国际标准框架
二、项目集管理的组织环境及支撑
组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集管理的原则与主要特征
项目集管理的应用场景
项目集管理的流程
项目集管理绩效域的概念
项目集管理绩效域之间的交互
项目集管理人员的能力要求与培养
从项目管理能力三角形到战略管理三角形的转变
项目集经理的角色与职责与技能要求
项目集经理的所需的知识与技能
组织构建和实现项目集管理的实践方法
案例：某企业推动项目集管理的历程
三、项目集管理核心理念-五大关键工作域
项目集与组织战略一致性管理
项目集收益管理
项目集干系人争取
项目集治理
项目集生命周期管理
四、项目集管理实务
项目集的启动与定义
发起并批准项目集
项目集商业价值论证
项目集环境评估
估制订项目集章程
建立项目集治理体系
项目集干系人的识别与争取
项目集的规划
项目集收益规划
项目集的收益识别与定义
项目集收益分析与规划-构建收益依赖图
项目集高层规划：
项目集路线图规划
制订项目集PWBS
制订项目集主计划
制订项目集基础设施
制订项目集管理计划
效益管理
干系人争取与参与计划
详细治理计划
资源管理计划
风险管理计划
管理项目集的交付
组件的发起与执行收尾
组件的规划与授权
组件监督和整合
组件移交与收尾
项目宏观管理
持续的战略一致性管理
收益的持续监控与衡量
跨项目/跨阶段的关联与接口集成管理
跨项目/跨阶段的资源、问题协调管理
公共实务管理（采购、财务）
监控项目集绩效
项目集层面的辅助管理
范围管理
进度管理
质量管理
沟通与信息管理
项目集的关闭与移交
项目集的关闭与收尾
项目集的运营与移交
项目集收益的维持与跟踪
总结与复盘
五、项目集管理的实践案例分析研讨
某PPP项目集管理案例分享
某移动通信项目集管理案例分享
某互联网IT公司项目集管理实践
敖建强老师的其它课程
总承包项目的沟通与利益相关方管理 08.29
总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应
讲师：敖建强详情
总承包项目经理的团队管理课程 08.29
总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】项目
讲师：敖建强详情
组织级项目管理 08.29
第一节：组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6.输出：组织《战略项目地图》 第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1.介绍：组织的项目管
讲师：敖建强详情
业主方建设项目全过程管理（3d） 08.29
业主方建设项目全过程管理培训（纲要版）授课讲师：敖建强老师时间：3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究（规划方案）规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建
讲师：敖建强详情
制药研发项目管理 08.29
培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五
讲师：敖建强详情
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险
讲师：敖建强详情
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险
讲师：敖建强详情
制造业项目精细化管理 08.29
制造企业项目精细化管理课程背景：企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平，降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本，提高项目执行效率，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管
讲师：敖建强详情
新形势下项目经理的能力提升 08.29
十四五规划和2035远景目标新发展阶段项目经理的能力提升（6小时，200张ppt20个视频）一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求：1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险1.2项目管理技术+领导力+战略和商务二项目经理亟待补缺的领导力提升：（精讲）2.1项
讲师：敖建强详情
研发团队的建设与管理（1d） 08.29
研发团队建设与管理（工作坊形式）团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目
讲师：敖建强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
