《国际项目管理知识与实务培训》

《国际项目管理知识与实务培训》相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目管理理论，结合一个个国际工程案例讲解，注重实务与实践展开，引导项目经理拓宽眼界，提升高度，学习到同行业中的各种实践案例，学习解决项目推进过程中经常遇到的实际问题。
授课讲师：敖老师
课程目标：1.了解企业实施项目管理的基础；
2.掌握国际工程投标管理实务要点；
3.掌握合同全生命周期管理关键；增加项目成本把控要点、项目周期管理实用方法等内容。
4.掌握国际工程设计、采购与施工项目管理的基本动作；  
5.掌握国际工程项目风险管理的应知应会；
6.项目管理的技能（项目管理方法、思维与软技能）实战运用
课程大纲：第一讲：
项目管理的相关概念
如何定义真正的“成功项目管理”
项目管理目标三圆图
项目全过程策划与管理
4.项目管理的十个领域
5.工程总承包项目的范围与开展模式
6.EPC总承包项目经理的能力和要求
7.案例解读：中铁建某海外EPC项目巨亏的解读中国承包商在海外工程中的常见问题第二讲：国际工程的投标与前期管理
1.投标基础：企业投标的基本功2.标准投标工作流程SOP3.投标阶段的工作实务1）投标前的准备工作2）招标文件的审核与分析3）做好考察工作与市场行情及物价调查工作
4）合作伙伴的选择
6）工程投标的报价计算
7）项目方案策划与项目实施计划8）项目相关方的影响识别与分析（工程业主、竞争对手等）
第三讲：国际工程合同管理1.课堂练习：合同管理主要内容2.合同全生命周期的管理3.总承包模式与合同类型4.合同价款与支付方式
5.合同的履约与相关方责任
6.合同的谈判与签订
7.履约阶段的合同管理工作重点
8、项目的变更、签证与索赔
9、合同管理实战及案例：某海外工程EPC合同商务洽谈
10、菲迪克合同关键条款的解读
案例：中海外A2高速公路建设项目
第四讲：项目的组织架构与项目干系人管理1.EPC项目的组织架构、流程和制度1）课堂练习：构建工程项目组织架构2）Trnkey项目SOP及最佳实践3）总承包项目流程与制度4）相关工程总承包项目组织的业务和流程（人员配置及职能分工）
5）最佳实践：某EPC工程总承包案例（案例替换）2.工程项目的利益相关方管理1）什么是项目利益相关方（干系人），干系人管理的重要性2）如何做好项目相关方的识别
3）利益相关方的需求与期望管理
4）分析利益相关方在项目中的角色与影响
5）制定项目干系人的管理策略6）实施项目干系人管理的策略促进项目成功
案例：国际光伏EPC总承包项目 项目干系人管理课堂练习与研讨：
1、分析某国际工程项目相关方
2、如何在项目制定与协调业主、设计、分包商等重要干系人策略
第五讲：项目实施的整体策划与管控：工程设计、采购与施工管理
1.EPC工程总承包项目计划管理
1）工程总承包项目计划编制的原则与分解管理
2）项目的范围规划与工作分解（WBS）
3）项目的责任划分与界面管理 4）项目的进度计划与关键路径应用
5）项目的资源与目标成本计划
6）项目基线计划的设定与批准 7）项目计划的实施与进度管理
8）项目的成本费用的分析与管理
9）项目计划的纠偏与调整
10）基于项目成本与进度的综合分析：挣值分析
案例研讨与分析：如何发挥EPC 总承包项目计划管理的优势？
2. 国际工程设计的原则与实务
1）设计在工程总包中的主导作用2）总承包项目中的设计公司的选择与合作3）设计管理程序和设计阶段的划分4）工程设计管理
3、项目采购管理
1）.项目采购的原则与基础2）项目采购方式的选择
3）.采购的成本分析
4）项目采购的计划
5）项目采购过程管理-催交与监造案例：通过分析项目计划和设计充分参与，保障关键设备的交付4.项目的施工管理
1）现场施工项目组织建立
2）施工计划的组织与协调：施工与设计、采购的协调
2）施工过程中的界面与接口管理
3）项目分包分供的组织与协调管理
4）项目实施的沟通规划与现场管理
5）项目成果的验收与文档管理
第六讲：国际工程风险管理1.风险识别的过程和方法：五个环节2.风险识别与管理的模型：整体风险-过程风险3.海外项目典型风险识别4.项目风险的分析与评估5.风险应对的措施和方法6.风险应对方式的合理选择与实践应用7.海外工程项目风险管理案例分享与解读：
第七讲. 项目管理综合实战演练单元：项目互动演练
基于项目整体策划、组织、进度、成本、风险、团队的情景案例与互动
（围绕项目的前期准备、项目启动、项目策划与组织、项目实施、项目收尾等过程，基于项目的进度、成本、风险、质量、商务、现场冲突管理、干系人沟通等内容以项目情景案例形式展开）

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