《结构化表达与呈现能力训练》课程大纲(1天)
《结构化表达与呈现能力训练》课程大纲(1天)详细内容
《结构化表达与呈现能力训练》课程大纲(1天)
《结构化表达与呈现能力训练》
【课程收益】
提升思维能力和表达能力。
提升销售管理的水平。
【课程时间】
1天
【课程对象】
销售管理人员。
需要提升管理技能人员。
储备干部。
【课程形式】
理论讲授+案例分析
小组讨论+情景模拟+经验分享
管理游戏+实战演练+现场点评
【课程大纲】
一、结构化表达原理
1、什么是结构化表达
2、案例训练
3、结构化表达—金字塔原理
二、结构化思维训练
1、如何具备结构化思维
2、归类分组—逻辑顺序
3、提炼总结
4、PDCA
5、匹配结构化模型
6、结构化思维日常训练方法
三、结构化表达方法
如何进行结构化表达;
结构化表达方法一:总分总
结构化表达方法二:5W1H
结构化表达方法三:SCQA
四、表达能力训练
1、表达能力及其重要性
争取听众注意
引起听众兴趣
创造听众需求
促使听众行动
2、如何提升表达能力
建立自信的五大技巧
让你的声音更有魅力
运用肢体语言—无声胜有声
养成正确的姿势习惯
丰富的表情让表达印象深刻
3、表达能力训练:
一分钟表达训练
提高表达能力两大法宝
结束
王志诚老师的其它课程
《保单整理和客户转介绍》—课程介绍 10.28
提高技能塑造精英保单整理和客户转介绍课程大纲课时:1天参训人数:50-70人/期【课程背景】:你做过保单整理吗?你主要的客户来源是在哪里?你做过客户转介绍吗?你知道几乎所有的销售高手他们获取客户的渠道是什么吗?在竞争激烈的销售行业中,流传一句话:没有不好的产品,只有不专业的销售人员。专业的销售人员是一群心态积极、敢为人先、不畏艰险的销售人员,能够自我管理、自
讲师:王志诚详情
《开门红秀出你的业绩》课程大纲(1天) 10.11
《开门红秀出你的业绩》【课程收益】提升销售管理的水平,推动开门红。【课程时间】1天【课程对象】销售管理人员、需要提升管理技能人员、开门红推动人员【课程形式】理论讲授+案例分析小组讨论+情景模拟+经验分享管理游戏+实战演练+现场点评【课程大纲】一、开门红的意义我们中国人喜欢图个好彩头“开门红,全年红”,它预示我们未来一整年都能拥有舒适的生活与快乐的心情。不单单
讲师:王志诚详情
《银保开门红运作》 10.11
《银保开门红运作》课程大纲简介课时:2天参训人数:100人/期【课程背景】:2021年,疫情后的开门红,新挑战下的开门红,有机遇也有挑战,本课程开门红对全体银保员工培训。分析了新环境下的机遇和挑战,分析了销售人员的方向。也对开门红的推动给出具体实施操作步骤,讲解了银保销售的技能技巧,通过《银保开门红运作》的学习,使学员开门红的业绩推动有认知,达到提升销售人员
讲师:王志诚详情
《银保开门红运作和精细化管理》课程大纲(2天) 10.11
《银保开门红运作和精细化管理》【课程背景】本课程就开门红整体实施给出具体实施操作步骤,对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保开门红运作和精细化管理》的系统学习,使学员对银行保险营销有系统的认知,对开门红和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习,能使管理技能得到提升,以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升
讲师:王志诚详情
《银保一季度运作和精细化管理》【课程背景】本课程就一季度整体实施给出具体实施操作步骤,对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保一季度运作和精细化管理》的系统学习,使学员对银行保险营销有系统的认知,对一季度和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习,能使管理技能得到提升,以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升
讲师:王志诚详情
《银保一季度运作和精细化管理》课程大纲(1天) 10.11
《银保一季度运作和精细化管理》【课程背景】本课程就一季度整体实施给出具体实施操作步骤,对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保一季度运作和精细化管理》的系统学习,使学员对银行保险营销有系统的认知,对一季度和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习,能使管理技能得到提升,以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升
讲师:王志诚详情
《营业部经理培训》【课程收益】提升营业部经理的总体管理水平。【课程时间】9天【课程对象】营业部经理职级人员。需要提升管理技能人员。需要晋升为营业部经理的人员。【课程形式】理论讲授+案例分析+视频演示小组讨论+情景模拟+经验分享管理游戏+实战演练+现场点评【课程大纲】《角色定位》《周单元经营》《员工辅导技巧》《指导下属》《早夕会经营》《高效的7个习惯》《时间管
讲师:王志诚详情
《团队经理培训》【课程收益】提升团队管理者的管理技能。提升团队管理者的销售技能的技巧。提升团队管理者的辅导能力。提升团队管理者的招聘能力。【课程时间】9天【课程对象】团队经理。需要提升针对团队管理技能的人员。准晋升人员。【课程形式】理论讲授+案例分析+视频演示小组讨论+情景模拟+经验分享管理游戏+实战演练+现场点评【课程大纲】《专业化招聘流程》《新人辅导十一
讲师:王志诚详情
《放大格局,创造财富》保险角度 10.11
《放大格局,创造财富》课程大纲简介课时:0.5天参训人数:100人/期【课程背景】:2021年,疫情后的开门红,新挑战下的开门红,有机遇也有挑战,本课程开门红对全体员工激励。分析了新环境下的机遇和挑战,分析了销售人员的方向。也对开门红的推动给出具体实施操作步骤。通过《放大格局,创造财富》的学习,使学员对大环境和一个怎么做有了认知,达到提升销售人员士气、提升员
讲师:王志诚详情
《开门红秀出你的业绩》课程大纲(0.5天) 10.11
《开门红秀出你的业绩》【课程收益】提升开门红业绩提升销售管理的水平,推动开门红。【课程时间】:0.5天【课程对象】销售管理人员。需要提升管理技能人员。开门红推动人员。【课程形式】:理论讲授+案例分析小组讨论+情景模拟+经验分享管理游戏+实战演练+现场点评【课程大纲】一、开门红的意义我们中国人喜欢图个好彩头“开门红,全年红”,它预示我们未来一整年都能拥有舒适的
讲师:王志诚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195