公司多维股权设计


《公司多维股权设计》

讲师：阮思乔

课程价值：

◆ 企业家掌握通过股权治理公司及股东的权术；

◆ 一次性从法律、管理、财务等多角度搭建公司控制权架构；

◆ 通过多案例反复强化的形式让企业家真正掌握多维股权设计技巧；

◆ 构建股权激励方案的思维模，学会系统而专业的设计方法。

适用人群：

◆ 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者

◆ 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

授课特色：

◆ 高效：知识点贯穿整个教学课程，每十分钟让学员掌握一个股权技巧；

◆ 实战：摒弃纸上谈兵，让学员在学习后立刻学会所学知识；

◆ 思维：让学员从思维上改变对于商业及控制权的思考模式；

◆ 趣味：干货多，门槛低，让知识不再枯燥，让成长不再乏味。

课程形式：理论剖析+ 互动讨论+ 案例研讨+ 学员企业指导

课程时间：两天



课程大纲：



第一部分：股权基础知识篇

主旨：为企业家打好股权知识基础，通过本篇学习使企业家具备股权大局观，防止日后
在股权融资及股权激励过程中丢失公司控制权。


一、股权设计是工具，改造认知是前提。
1、为什么老板不掌握股权设计就无法成为公司真正的主宰？
2、详解股权的十八种权利
股权有股才有权，是基于股份形成的权利（详解）

◆ 分红权

◆ 股票增值权

◆ 身份确认权

◆ 回购请求权。

◆ 表决权-控制权

◆ 决策无效撤销请求权

◆ 收益权，处置权

◆ 新增股份的优先认购权

◆ 股权转让的优先购买权

◆ 知情权

◆ 强制解散公司的权利

◆ 临时股东会的提议权

◆ 股东会的召集和主持权

◆ 投票

◆ 选举

◆ 策权

◆ 股东代表诉讼权

◆ 股东直接诉讼权

3、股权的9条生命线

◆ 67%绝对控制权

◆ 51%。相对控制权

◆ 34%一票否决权

◆ 30%上市公司的要约收购线。

◆ 20%重大同业竞争警示线。

◆ 10%（1）提议召开临时股东会

◆ （2）股东会的召集和主持

◆ （3）解散公司

◆ 5%上市公司股票处置披露

◆ 3%（1）股东会之前提前开小会

◆ （2）提案权

◆ 80%，40%保存实力的小股权池



第二部分：公司股权设计落地方案

主旨：无论是股权还是公司治理框架都是公司的根基，不可频繁调整。本篇从法律，财
务，管理多角度完善股权方案，一步到位设立企业股权模型。

一、公司控制权

1）大股东通过股权及衍生权利控制公司

◆ 一致行动协议

◆ 委托代理表决权

◆ 优先股的使用

◆ AB股设计

◆ 设立有限合伙

◆ 签署代持协议

◆ 代理表决权

◆ 双层股权架构

2. 大股东通过公司职能部门的控制控制公司

◆ 董事会的控制方案

◆ 监事会的控制方案

◆ 高管层的控制方案

◆ 高管层的控制方案

3. 公司控制权的配套文件


二、从财务，法律，管理多角度同步进行股权优化

1）财务角度重建股权

◆ 公司类型解读

◆ 不同类型公司的搭建方案

◆ 母子公司方案

◆ 总分公司方案

◆ 兄弟公司方案

2）双层股权架构的财务及法律优势

◆ 股东分红方案

◆ 股东对外投资方案

◆ 股东股权交易方案

◆ 资产控制方案

◆ 公司财务通道打通方案

3）持股平台的财务考虑

◆ 持股平台的财务优势

◆ 持股平台搭建技巧及方案




第三部分：股权融资篇

主旨：企业发展到一定阶段以后，融资是企业资本化的第一步，本篇着重帮助企业家熟
知融资中那些鲜为人知的“技巧”。

一、对赌

◆ 对赌的风险详解

◆ 如何避免对赌风险

二、如何和投资人谈判

◆ 谈判心法

◆ 让你的项目更受投资人青睐

◆ 打消投资人的三大顾虑

3. 股权融资的9大法则

◆ 股权融资是体力活不是脑力活

◆ 股权融资融的是投资人的智慧

◆ 建立起股权融资的超越系统

◆ 只渡有缘人

◆ 商业计划书

◆ 思想和智慧超越

◆ 看到趋势的能力

◆ 创造和投资人的平等机会

◆ 保持真诚真心，数据真实

第四部分：股权激励

主旨：本部分主要内容是对股权激励方案进行顶层设计

一、股权激励的顶层设计

1、股权激励的必要性

2、企业股权激励的前提

3、中小企业股权激励的误区和底线

二、股权激励的九种基本模式

1、“期股”及其应用

2、“股票期权”及其应用

3、“业绩股票”及其应用

4、“干股”及其应用

5、“延期支付计划”及其应用

6、“虚拟股票”及其应用

7、“员工持股计划”及其应用

8、“股票增值权”及其应用

9、“限制性股票”及其应用

三、如何操作及设计股权激励？

四、股权激励与退出机制

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