阿米巴模式的实操落地
阿米巴模式的实操落地详细内容
阿米巴模式的实操落地
创造高收益-阿米巴经营模式
结合中国企业实际情况的落地方法
主讲:续志强
【课程背景】
很多企业在经营实践活动中,经营者很大程度上凭借自己的直觉,没有明确的方向性和事业计划,随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作,缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱,无法判断收入和成本的构成,也无法准确地计算出利润。
续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验,认为以上现象的出现可能是:
企业的经营者没有明确的“愿景,使命和价值观”,没有明确的经营理念,导致迷失发展的方向。
企业员工没有“当事者意识”,出现了“这不是我的企业,怎么样都无所谓”的态度。
没有明确的以“盈利为导向”的经营会计的思维方式。
课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“阿米巴经营模式”为切入点,帮助学员认知企业正确的“愿景,使命,理念”是什么?企业如何建立“全员参与经营”的文化?如何掌握使每个部门变成“盈利中心”的阿米巴模式下的经营会计学?如何吸收“京瓷哲学”的精髓,并把它本地化,运用到各自企业中?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上健康发展之路,实现企业新的经营增长。
【课程收益】
遵循“开源节流,提质增效”的经营方针进行阿米巴经营模式理念学习与实操演练
掌握阿米巴经营定义,原理,原则,落地实操步骤,自主经营体划分,会计核算
掌握阿米巴经营模式实操落地“三大系统”,紧密结合企业实际,掌握该怎么做
理解公司实际经营情况和阿米巴模式原理,从“五盘”,“五定”角度给出思路
实践从原理到实操,从技能到思维,从问题到方法,从具体思路到体系化实践
【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同,从日本本土的经营者层面,深刻理解稻盛经营哲学,结合中国的商业实践,具备差异化优势。
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、骨干干部,储备干部
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
如何掌握阿米巴经营的思维框架?
阿米巴模式体现的“经营理念创新”
突破日本阿米巴经营系统的中国瓶颈,厘清中国企业阿米巴落地的核心关键
贯彻经营理念,即破解中国职场从“个人绩效”到“集体产出”的思维困扰
释放企业和个人潜能,让员工成为企业真正的利益,目标,精神,命运共同体
看清企业各单元经营实况:如何通过划分组织打造能够自主经营的自主经营体
分权与集权,管控与激活:自主经营过程中如何发挥潜能?量化分权?风险可控
阿米巴模式体现的“经营模式创新”
独立核算 自负盈亏:如何实现销售区域,车间的自主经营?以及职能发挥?
从依赖财务算账,到每个业务单元实现自我算账,全面,逐步导入经营思维
自主经营的原则:如何全员实践“销售最大化,费用最小化”,会计七原则?
区别于成本思维,什么才是真正的“经营意识”?什么才是真正的”经营思维“?
阿米巴模式本企业借鉴使用?部分使用?整体使用?如何使用?“知,会,能“
阿米巴模式体现的“思维框架”
阿米巴经营模式是“分部门核算制”
阿米巴经营模式是“售价还原成本法”
阿米巴经营模式是“现在进行时”
阿米巴经营模式是“基于净现金流流入的收付实现制”
如何正确理解阿米巴模式?
阿米巴经营模式定义与理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解
华米对阿米巴经营模式的定义与理解
续志强老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式的“本土化”定义与理解
阿米巴经营模式需要的原则
用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理
阿米巴经营模式究竟是什么样的模式?
阿米巴经营模式需要的原则
如何深度理解“销售最大化,费用最小化的原则”?
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?
如何深度理解“定价即经营”这个原则?
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?
如何深度理解“会计七原则”中的七个原则?
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?
如何深度理解稻盛和夫的“客户化四原则”
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?
如何结合企业的实际情况把阿米巴模式落地?
--阿米巴落地“三大系统”
阿米巴经营体制系统
划分阿米巴的原则
【落地方法】成本中心转换成利润中心的自主经营体设计(某公司案例)
【落地方法】阿米巴的经营授权
实战演练:某公司的阿米巴组织划分演练
形成成果:如何设计自己公司的阿米巴自主经营体
阿米巴经营的循环-目标与计划体系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
阿米巴经营的配套体制
【落地工具】“月度业绩质询会”,“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
激励发展体系
【落地工具】“增量奖金”的设计应用
【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
阿米巴经营会计系统
用“经营会计”,建立经营核算体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
实战演练:某公司阿米巴经营核算现场演练,与上一演练结合
形成成果:设计自己公司的阿米巴经营体日常报表
阿米巴经营的执行-内部交易与费用体系
【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法
【落地工具】内部交易规则,费用分摊规则
经营哲学系统(经营文化创新+奋斗精神)
六项精进
经营十二条原则
【落地工具】《京瓷哲学》手册,《中兴哲学》手册参考
【落地工具】阿米巴组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
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