看影视学管理
看影视学管理
--看《亮剑》领悟领导力与执行力
主讲老师 尚旭东 培训时间 1－2天（6－12小时）
培训对象 高、中层管理人员 参训人数 适宜中、小班(40-80人)
培训方法 影视（视频片段）分解教学+课堂讲授+案例分析+课堂研讨
开课形式 中、小型公开课，企业内训等
课程开发背景及适用对象
看电影只是为了娱乐吗？你在看影视的时候想到过工作中出现的难题吗？工作和生活中遇到困难，你参考过影视作品中的处理方法吗？
《看影视学管理》让学习企业管理知识的过程变得不枯燥和轻松有趣，寓教于乐，参与培训的管理者会兴趣大增，今后但凡看影视，就可以琢磨企业管理，和企业管理方面自然的融合。这样学习企业管理知识的成本降低了，可以有更多人有机会提高自己对企业管理的认识，来指导优化自己的实践，客观上有效地普及了管理教育。《看影视学管理》帮助你避免学到错误的企业管理知识，把管理的经念歪了。我们说艺术来源于生活又高于生活，但文学作品的水准受到作者本人水平的完全限制。比如对一个并没有真正读懂生活的编剧来说，你怎能指望从他的影视作品里领悟到生活的真谛？就好比你不能通过天天在家看肥皂剧来明白生活道理一样。事实上，绝大部分编剧的水平都是值得怀疑的，不信你看看《英雄》和《无极》的如潮恶评就知道了。即便是象梁凤仪、周梅森、海岩之类的企业家加作家，也因为没有实际参与过企业具体经营，他们的作品里体现的企业管理知识也是不足采信的一样，需要鉴别。
引用《亮剑》中人物丁伟有段论述，就是精辟的SWOT分析。他从时间、空间、历史、现实、自然、社会等多全方位、多角度地分析了各种情况。明确了中国军队当时（如今也是）的使命——抵抗侵略。厘清了国土防御的重点——来自北方的威胁。找出了未来的主要对手——c国。并根据敌、我双方的情况，提出了竞争策略——避敌锋锐、迂回包夹。在这段论述里，丁伟不仅提出了战略思想——“全攻全守的作战指导”，还有战略执行——根据不同的地域特点设置不同的防御重点，部署不同的军队，同时赋予军队不同的职责，有攻有防，有疏有堵。涉及领导力与执行力的两重之重。对于企业管理极有借鉴价值。
为管理者带来的思考及可以解决问题
企业竞争力的强弱很大部分上取决于管理效率，而管理复杂劳动力的关键是沟通。因为对于复杂劳动力，简单粗暴的命令式沟通只会让管理层与员工之间的沟通陷入僵局。不同层次的说话技能，将实现不同的管理效率及效用。越来越多的企业意识到，沟通问题已经成为阻碍他们继续发展的瓶颈。《看影视学管理》聚焦最基本、最现实、最普遍的管理问题，一门兼实用性与有效性于一身的新型管理课程。通过有趣的影视作品情节分析、总结、提炼，来形象的认识和学习企业管理，最重要的不是学来一招半式，而是学习企业管理的理论、体系和它们适用的情境是什么和为什么。真正做到寓教于乐，还可以体会到西式教育比中式教育先进的地方到底在哪里。同样的团队，不同管理者，天壤之别的结果，差异的本质是什么？本课程将团队建设过程中，管理者所遇到的挑战及采用的方式、方法，以及背后深厚的精神力量淋漓尽致地展示了出来。
课程特色
充分考虑中高层管理者的学习习惯和接受方式，教学思路以老师幽默风趣授课风格，多部影片、电视剧及案例分析为主，通过西方的理论，东方的解读，深入剖析现象背后的本质，有针对性的解决观念、思维、操作上的误区与盲点，协助管理者发现、总结正确的观念和方法用于实际工作。企业实践与理论相融合，体系感强，强调实用。实战案例丰富，深度剖析，旁征博引，直指时弊。信息量大、知识面宽。生动讲解与互动研讨相结合。气氛活跃，诙谐幽默。属于“实战实用性”（非学院派、非成功学）课程。
课 程 大 纲
《建国大业》：中国式炒作＋好莱坞模式＝难以复制的商业模式
一、分享《杜拉拉升职记》带来的职场启迪
1、应该要理清一个思路：工作要干，还要看怎么干。
2、工作需要放长线、钓大鱼，切忌目光短浅，计较眼前利益。
3、升职，要学会走什么路线？
4、时时让自己处于“唯一”位置，核心工作离开你不可以。
5、管理，真的是一门艺术。
二、《亮剑》精神与企业文化
“亮剑精神”就是电视剧中主人公所在组织的文化，我们可以从其中的一些情节和角落中找到这种文化的组成因素。首先是作为这个组织的领导者每次在开会的时候所强调的中心思想：亮剑。即使是失败也要拔剑，把被动的局势转变为积极的主动的行为，从而创造了击败坂垣师团的奇迹。第二，把“亮剑精神”进行了延伸。如果只是蛮干，这种精神就失去了它的意义，还需要根据具体的实际情况进行变通，所以才出现了主人公抗拒命令伏击日军精英观摩团的胜利。第三，把“亮剑精神”变得可操作化，就是根据“亮剑精神”进行可操作的训练培训，用木刺刀对真人进行训练，而不只是单纯的纸上谈兵。所以他们部队的战士面对经过特殊训练的日本兵依然敢于上刺刀，既用亮剑的精神来冲锋，还有精湛的技艺作后盾。第四，建立完善了奖惩和竞争制度。有本事的人吃肉，没本事的人连汤都没得喝。这使每个人都有一种危机感，从而提高了他们苦练本领的积极性，为以后的“亮剑”杀敌提供了保障。企业组织文化与任何组织的文化一样，都是一个从精神到实际的表现过程，而这个过程就是组织文化构建的过程。　
从“亮剑精神”看现代企业文化的建立，我们必须清醒地认识到企业文化的真正意义，以及它所彰显出来的行为，所以我们的企业文化打造需要从多个方面入手，不断地加强自身的建设，不断地完善各项规章制度，不断地延伸创造，丰富和完善企业的内涵，形成自己独特而又可行的企业文化。
三、经典影视启迪的四大门类：
分类 影视 主题
企业管理 亮剑 组织执行力
杜拉拉升职记 职场管理
大决战 给企业选人育才的启示
领导力 投名状 打造团队领导力
亮剑 一线团队需要的领导魅力
教父三部曲 企业接班人实战教案
团队建设 偷天陷阱 管理中的环节分工
亮剑 创建有凝聚力的团队
亮剑 团队的节奏
经营之道 墨攻 给企业管理咨询顾问的提示
走向共和 职场中有的，市场中没有的
三、员工问题――电影对比分享《窃听风云》
案例分析：虽然高风险，但是同时伴随着高回报的诱惑，所以很多人乐此不疲。但是，一本万利的巨大诱惑真能成真吗？一时的聪明、小伎俩就能彻底改变生活吗？别忘了，影片中的若干角色都为此付出了惨痛的代价。影片中的三位主角向这个巨大诱惑低头的时候，各有各值得同情或者可以理解的理由，但这并不能成为他们选错答案的借口，更不能成为他们推卸责任的理由。况且，他们也并没有后悔和重新再来的权利。若是能从这个角度看《窃听风云》，自然能看出其中“警世恒言”的味道。如果说《无间道》是卧底地狱，《门徒》是毒品地狱，《窃听风云》就是贪念带来的无间地狱。
四、管理者职能的两个层面四大变化
管理系统架构 影视名称
领导面 管理机能 计划 偷天陷阱
组织 亮剑
用人 刺杀希特勒、大决战
领导 亮剑
控制 投名状
运作机能 行销管理 雍正王朝
生产（运营）管理 走向共和
研究开发管理 功夫熊猫
财务管理 抢钱大作战
执行面 策略层面 定位与策略管理 血战太平洋
竞争策略 亮剑
策略开展管理 盗火线
整合策略 变形金刚
跨国企业策略管理 创世纪
组织行为 组织行为 窃听风云
激励 走向共和
组织发展与变革 长征
冲突与危机管理 红潮暴动、亮剑

五、制度问题――电视剧对比分享《走向共和》
管理者的八大职责
制度和文化孰是孰非
从毛泽东思想和影视剧折射出的管理经典
六、组织问题――对比分享《刺杀希特勒》
管理者的技能
组织如何促进绩效
金庸的多部武侠电影和电视剧蕴含的管理要义
七、从《东京审判》得出的意义
1、充满信心，确立目标：大风起兮云飞扬
2、原则问题决不妥协：据理力争座次，为国赢得尊严
3、坚持、坚持、再坚持到底，为实现愿景鞠躬尽瘁：若不严惩战犯惟有蹈海而死
4、民族素质决定国家存亡：本片拍摄中有许多值得记忆的花絮
八、好莱坞大片和华语大片给我们学管理带来的启示
《2012》的超现实主义告诉我们：价值观才是最重要的
《变形金刚》的本质是打造组织执行力
《阿凡达》后还有什么？
《十月围城》是典型的目标管理
课程启迪：
从《亮剑》中细细领悟“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！”大家对这段李云龙所解释的亮剑精神一定不会陌生，反映出中国军人在战场上的那种英勇顽强，不怕牺牲的精神。同时，这也让我们看到了中国军人的军魂。无论是抗日战场，解放战场，还是和一流强国美国对抗的朝鲜战场，我军都是以弱胜强，靠的是什么，就是这股军魂。，它反映出的是英雄的豪迈气概和男子汉的铮铮铁骨以及中国人民解放军攻无不克，战无不胜的原因——敢于亮剑，敢于战斗到最后一人！虽然抗日题材的文学作品很多，但是影响均不如《亮剑》，就是因为它所表达的精神，那种相逢勇者胜的精神，那种剑锋所指，所向披靡的精神！
对于企业管理的启示和影响：
一、管理者应具有“亮剑精神”中的领导力
　 “亮剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。“亮剑”精神是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美实践代表，别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，以近乎完美的战争艺术赢取胜利。当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。要讲究企业战略制定的科学性；要有对企业资源调控的艺术性；要有对企业全局布势的统筹性；要有对企业组织掌控的智慧性；要有对企业盈亏的敏感性。
二、管理者应具有“亮剑精神”中的向心力
　　“亮剑”精神是一种人格魅力。《亮剑》之所以如此感人，在于八路军独立团之关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。正是这种“亮剑”精神，战士们愿意跟随他浴血奋战，不畏强敌、不断取胜。成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更崇高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮剑”精神，都应该优秀于团队成员，是团队的楷模。管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。管理者的精神是团队的灵魂，统率着整个团队的意志力和战斗力。管理者在面对强大的对手时，要敢于“亮剑”、及时“亮剑”、先于队员的“亮剑”而“亮剑”。无论在任何艰难困苦的场合，面对巨大的失败。他必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神，始终让队员感到你身上存在的“亮剑”精神。
三、管理者应具有“亮剑精神”中的合作力
　　亮剑精神是一种团结、一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。古人云：善弈者，谋势也。而《亮剑》中的李云龙和楚云飞在抗日战争期间，摒弃党派主义一致对外，相互配合，给日军以致命打击。可见，在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。联系企业，管理者要处理好市场中各种客户之间的关系，其中最重要的是和代理商、厂家的关系。这是一种共赢共生的关系。我们可以把李云龙看做老板，将赵刚看做职业经理人。老板有卓越的眼光、睿智和较为准确的拍板能力。而作为职业经理人的政委赵刚就拥有极强的原则和过硬的本领。两者互相结合才是最完美的，缺少任何一方，任何执行的效果都会大打折扣。企业工作也是如此，没有一个人的事业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。每个企业都是社会的一个链条，所以一个人的合作意识决定了他的事业方向，没有合作意识是不会成就大事业的，所以管理者应该经常提醒自己真心合作，宽以待人，严于律己，拒绝虚伪。反对欺骗，求大同存小异，合作中进步，互助中发展。
四、管理者应具有“亮剑精神”中的执行力
　 “亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，李云龙总敢直面!这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。李云龙带兵打仗哪一次不是身先士卒，冲锋在前？由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。就企业来说，执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。管理出效益，管理者应依靠制度来执行，通过严明的制度来管理。所以管理者应因时制宜，制定出一套切实可行的制度。通过高效的执行来达到管理的有效性。
　　“亮剑”是一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越，我们应该把这种精神作为企业文化的精髓并加以发扬光大!企业管理者面对前进道路上的各种障碍，要发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立自我超越的意识，树立只争朝夕、时不我待的机遇意识，义无反顾，勇往直前，为企业的建设和发展而拼搏奉献!
备注：
实际课程所涉及到的影视作品、课程内容会根据具体授课对象、时间、客户需求的不同而作相应调整。影视片段以《亮剑》为主线但并不局限于此片。

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