《合伙人与股权设计》_李宁_企业内训课程

《合伙人与股权设计》

培训讲师：李宁

讲师背景：
李宁老师60后、天津南开大学酒店管理专业毕业在企业实战管理领域十多年工作经历曾任职天津房信集团、涉外四星酒店美都大酒店餐饮部经理2006年至今企业管理培训实战辅导授课超过1000天擅长运用行动学习、促动技术及思维类工具【拥有】企业管理培训实详细>>

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《合伙人与股权设计》详细内容

《合伙人与股权设计》

道同股合，共赢未来
合伙人与股权设计
主讲：李宁老师
【课程背景】
现代企业竞争体现为创新竞争，具有创新精神与能力的关键人才，成为企业最有价值的资源。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行业，与他们共同决策企业命运，共享企业经营成果。
在这个划时代的机遇面前，创始人到底要找什么样的合伙人？找到合伙人以后又如何进行股权安排，从而给企业的发展壮大输送源源不断的动力？
如何将股权顶层设计和公司战略、商业模式、管理体制、组织绩效等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
如何规避合伙人股权设计中的各种巨坑，通过股权战略促进合伙人战略的落地？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强，突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少实践方法的瓶颈。解决学员在合伙人股权设计过程中面临的实际难题，使学员学之能用，帮助企业通过股权的科学构建，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解新经济时代下的合伙人制度与股权背后的规律与本质
掌握企业股权顶层设计的两大科学方法，16个知识点
洞察复杂状态下合伙人股权陷阱的三种演变及避险的合理途径
掌握合伙人如何通过股权安排，在各个层面实现企业的共创共赢
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总等高管、人力总监等中管
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、新时代企业为什么需要合伙人？
1、雇佣制的三大痛点
2、合伙人制的五大优势
3、合伙人的四合四分
合三观、合本事
分工、分权、分责、分利
案例：轻视合伙人规则、滥用公司治理所引发的上市公司争夺大战
呈现方式：互动讨论
二、合伙人股权的痛点和解决方案是什么？
1、合伙股权设计的八个大坑
2、合伙人的四种类型
资源型、管理型、技术型、资源型
3、重要权利归属的股权六条线
4、三种错误的股权分配比例
5、科学合理的股权比例公式
案例：小米、滴滴打车、华为
工具：分配模型（BAC-Model）
三、如何科学合理进行合伙人股权顶层设计？
1、合伙人股权设计的四大原则
控制原则、贡献原则、动态原则、预留原则
2、贡献估值法
3、动态调整法
案例：一个互联网医疗项目的三位合伙人是如何进行科学的股权设计的？
呈现方式：情境代入法
四、创始人如何把握企业控制权？
1、把控股东会
创始人、合伙人与投资人的股权博弈
AB股制度
2、控制董事会
控制权的核心要点
议事规则的重要性
3、控制管理层
企业法定代表人和证章照
案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等
五、影响IPO的合伙人股权问题有哪些？
1、合伙人股权代持
2、合伙人调整股权
3、合伙人股权变更
案例：万昌科技、公牛集团、华致酒行、同仁堂、德勤等

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