《跨部门沟通》课纲
《跨部门沟通》课纲详细内容
《跨部门沟通》课纲
《全面升级——跨部门沟通能力训练》
【课程背景】
什么是社交恐惧,为什么越来越多的人跨部门沟通时会过分紧张和焦虑?
为什么沟通渠道、沟通方式越来越丰富便捷,跨部门沟通的效果却没有提升?
为什么常常目标很美好,但沟通效果却不尽如人意?
为什么解决问题却激化了部门矛盾?
为什么对方听到的不是我想要表达的?
如何才能在跨部门沟通中主动又积极?
如何让对方感受到我们是在为他考虑,理解我的善意?
如何像那些沟通达人一样,在跨部门沟通中能够一见如故交到朋友,轻松拓展职场人脉?
如何能够在报告交流中,让跨部门的听众不打瞌睡,彼此能思维同频心灵交互?
《全面升级——跨部门沟通能力训练》课程针对跨部门沟通常见的问题与障碍,帮助学员从沟通道法、心法、技法三个层面,掌握高效的跨部门沟通基本功,在跨部门沟通时能够做到“懂沟通”“能沟通”“会沟通”,以达到改善人际关系,降低跨部门沟通成本,成就高效能组织的目标。
【课程收益】
掌握跨部门沟通问题背后的原因,快速识别跨部门沟通出问题症结
掌握跨部门沟通基本原理,能够乐于沟通、用心沟通、积极沟通
掌握“说”“听”“问”三项核心技能,做到跨部门沟通有效果、有效率、有笑声
掌握非言语表达和书面表达的要点,能够活学活用
掌握如何塑造个人跨部门影响力的知识与方法
提升通过沟通影响他人、激励他人的能力的能力
感悟知识与技巧背后的智慧,强化情商与促进人格成熟
【课程对象】企业各部门员工、中基层管理者
【课程时长】1-2天 6h/天
【讲师分享大纲】
课程导入:引导参与激发行动
互动1: 跨部门沟通常见问题与挑战
互动2: 跨部门沟通失败的原因及能力提升目标
第一单元:跨部门沟通原理解读
跨部门沟通的目标与难点
沟通的4个目标
三种群体沟通网络
跨部门沟通难度大的根本原因
跨部门沟通的心法与技法
心法与技法兼具的沟通原理
沟通内涵与跨部门沟通的三个效果
沟通流程与跨部门沟通的8大障碍
案例:选择性知觉与部门本位主义
第二单元:跨部门沟通核心“三效”——有效果
知彼解己积极主动
乔哈里之窗的沟通启示
乔哈里之窗的沟通应用
四种不同的人际沟通风格
沟通风格差异化的匹配技巧
互动游戏:
乔哈里之窗双人游戏
沟通风格情景剧演练
换位思考同频思维
行为背后的思维原理
6个价值层次的思考与表达
沟通基石——同理心
围绕目标以终为始
关心他人利益
smart原则在沟通中的应用
第三单元:跨部门沟通核心“三效”——有效率
高效的“说”
语言凝练有力
表达结构清晰
少说多问善于引导
说服性沟通的原理与策略
案例:倒鸭子
互动:5个提问方式练习
高效“倾听”
聆听的4层境界
高效聆听的4个内容
高效聆听的3个维度
互动:
倾听的挚友心态
倾听练习
高效“反馈”
成功反馈的三个要素
反馈的2个公式
反馈延伸——卓越的跟进
第四单元:跨部门沟通核心“三效”——有笑声
快乐基石——悦己纳人
表达尊重与欣赏
快乐前提——管理好情绪
分清事实与情感
负面情绪管控与转化
快乐制造——语言有魅力
培养有魅力的语言
声情并茂激发画面感
打通听众五感
第五单元:功夫在诗外——跨部门沟通的细节关注
培养跨部门影响力
职场影响力的核心要素
第一印象塑造
综合素养提升
跨部门沟通的渠道选择
10类沟通渠道的优缺点
信息正式度与沟通光谱
跨部门书面沟通的操作要点
书面沟通——邮件沟通的操作要点
书面沟通——PPT沟通的操作要点
网络沟通——社交媒体的操作要点
结束:巴别塔的隐喻与沟通的价值思考
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