《高绩效团队建设课程》
《高绩效团队建设课程》详细内容
《高绩效团队建设课程》
高绩效团队建设与打造
讲师:安百尚
【主题】：高绩效团队建设
【对象】：中基层员工
【课程背景】：
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？
《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。
【课程收益】:
理解高绩效团队员工具备的职业素养；
高绩效团队员工要面对的七个转变。
掌握高绩效团队的本质和特点
掌握团队成员的角色构成
掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍
掌握目标管理与高效执行力建设方法
【授课方式】:
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】1天
【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要2张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】:
第一单元：认知团队
1、团队的基本特征；
2、团队对成员的行为要求；
3、如何带领团队；
4、团队角色分配
测试你的团队组成
小结：认知团队的管理要点
第二单元：团队职业化素养
职业化员工四个职场逻辑；
职业化的三种境界
职业化三种行为
把事情做好的五个方面
5．职业化需要完成的七个转变
职责、问题、思维、技能等
第三单元：打破障碍
1、障碍一：缺乏信任
2、障碍二：惧怕冲突
3、障碍三：欠缺投入；
4、障碍四：逃避责任；
5、障碍五：无视结果
小结：打破团队障碍的管理要点
第四单元：团队建设
1、概述团队建设的三个步骤；
情感上凝聚；
目标上结盟
利益上共享；
2、团队运作的四个技巧；
3、检核我的团队
小结：团队建设的管理要点
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