如何做一个成功的产品规划   03.08

三二一师资-李志英13521508460-QQ:2805991855如何做一个成功的产品规划培训对象：产品经理，项目经理，系统工程师课程目的：了解产品规划对企业发展的重要性。了解产品规划的基本流程和各环节关键要素了解如何进行需求管理了解产品规划和路标管理的关系了解产品规划经理的领导力要求课程大纲：第一模块：产品与企业战略的关系什么是企业战略？BLM商业领先模

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从战略到执行   03.08

“从战略到执行”课时设计：1天课程收益：如何制定企业战略。如何将战略落实到执行中企业文化建设和战略执行的关系什么是战略领导力课程大纲：第一模块：企业战略1.什么是企业战略？2.企业为什么需要战略3.如何做企业战略规划4.战略地图和平衡计分卡5.案例研讨第二模块：BLM，从战略到执行1.战略目标2.市场洞察3.创新焦点4.业务设计5.关键任务6.组织人才7.领

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高层干部的战略思维和战略领导力   03.08

“高层干部的战略思维和战略领导力”课时设计：1天课程收益：了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性。了解制定企业战略的基本流程了解企业战略如何落地执行明确高层干部的战略领导力要求课程大纲：第一模块：战略1.什么是战略？2.企业为什么需要战略3.成功的战略和失败的战略4.企业发展战略的案例研讨第二模块：战略制定1.如何制定企业发展战略2.BLM模型（商业领先模

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华为的管理创新和实践   03.08

从民营小企业到世界500强——华为的管理创新和实践课程背景：现代企业，最关键的资源是人。如何让你这个企业的团队的创造力远远大于其它企业，这是管理的核心？其中战略、企业文化、业务流程、激励体系等等都是为了使得这个由人组成的团队高效具备创造力。1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍

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教练型领导   03.08

三二一师资-李志英13521508460-QQ:2805991855教练型领导培训对象：企业中高层管理者，项目经理，产品经理，事业部总经理课程目的：了解什么是教练型领导掌握教练型领导的基本技能学习将教练技术与企业实践结合，打造高绩效团队华为的教练技术与企业经营结合的实战案例研讨如何建立教练型领导的持续成长机制课程大纲：第一模块：教练技术与企业的发展经济的发展

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如何打造高绩效项目团队   03.08

“如何打造高绩效项目团队”实战培训课时设计：2天课程收益：了解项目团队的特点以及关键挑战。掌握打造高绩效项目团队的方法和策略项目经理的领导力要求以及如何培养一年销售额从2亿到11亿，华为高端旗舰手机项目团队的案例研讨打造高绩效项目团队落地行动计划制定课程大纲：第一模块：项目团队的特点以及关键挑战1.什么是团队2.团队与团伙的区别3.什么是项目4.什么是项目团

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如何构建商业领先（BLM）   03.08

BLM—如何构建商业领先课时设计：12天课程收益：企业战略的重要性。如何用BLM模型做战略规划企业战略规划的成功要素课程大纲：第一模块：企业战略1.什么是企业战略？2.企业为什么需要战略3.如何做企业战略规划4.案例研讨第二模块：BLM，从战略到执行1.差距分析2.市场洞察3.战略意图4.创新焦点5.业务设计6.关键任务7.执行组织8.人才9.文化和氛围10

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