《7C生长力突破》实操培训课程

（培训时间：1-2天）

----要活着，就必须生长，从事上生长，从人上生长，从骨子里生长，从系统里生长，《7C生长力突破》，让生长从此开始：

    ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；

    ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；

    ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

    ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部  

【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发，智慧演绎！】

    ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】《7C生长力突破》培训课程不仅仅是培训：

    ◆ 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升企业生长力，打造一个有战斗力的高效团队，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。

    ◆ 培训现场剖析学员企业生长力塑造思路，研讨整理企业生长力提升实施方案。

【主讲老师】 周建

    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

    ◆  培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】

    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长

    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长

    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监

    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长

    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理     ……

【20年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】

    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

模块一：7C生长力突破的关键密码——如何为团队注入生长基因？

    ◆  中国企业面临的挑战与机会

    ◆  如何打造一个持续强大的企业

    ◆  企业经营的四种模式与核心本质

    ◆  自强不息、力出一孔，7C企业生长力突破的本质与逻辑

    ◆  7C企业生长力突破的关键理念与价值要素

    ◆  7C企业生长力突破的实操思路和阶段流程

        ● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？

        ● 案例分享：腾讯十年百倍背后的生长基因剖析。。。。。。

模块二：7C生长力突破之工作管理——如何将企业事化为众人事？

    ◆  7C生长力突破之工作管理的思路与框架

    ◆  目标化工作管理的方法与实操

    ◆  职责化工作管理的方法与实操

    ◆  培训化工作管理的方法与实操

    ◆  激励化工作管理的方法与实操

    ◆  考核化工作管理的方法与实操

        ● 案例分享：潍柴理念体系中的生长基因如何由虚到实?

        ● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何提升一线销售员的战斗力 。。。。。。

模块三：7C生长力突破之人员管理——如何让普通人成为卓越人？

    ◆  7C生长力突破之人员管理的思路与框架

    ◆  故事化人员管理的方法与实操

    ◆  沟通化人员管理的方法与实操

    ◆  氛围化人员管理的方法与实操

    ◆  重复化人员管理的方法与实操

    ◆  个体化人员管理的方法与实操

        ● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?

        ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。

模块四：7C生长力突破之组织建设——如何为把企业打造成生长的生命体？

    ◆  7C生长力突破之组织建设的思路与框架

    ◆  主题化组织建设的方法与实操

    ◆  反面化组织建设的方法与实操

    ◆  生活化组织建设的方法与实操

    ◆  感觉化组织建设的方法与实操

    ◆  感情化组织建设的方法与实操

        ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

        ● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。

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