《7C企业文化宣贯与共识研讨》（1-2天）
《7C企业文化宣贯与共识研讨》（1-2天）详细内容
《7C企业文化宣贯与共识研讨》（1-2天）
蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？
融使命入行动、促愿景成现实！ 本课程切实做到让管理人员及关键员工：
领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参与企业文化工作，加强企业文化的理解及运用。
深刻理解公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念，形成文化共识，掌握企业文化体系框架及落实框架。
学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平。
《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程
升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识
全员企业文化宣贯与共识研讨
培训课程（培训时间：1-2天）
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
【厚积薄发，智慧演绎】
课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
【训战结合，输出成果】
资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场解构学员企业的企业文化体系框架，深度剖析和演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。
【课程核心内容 】
第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
什么样的人才是有文化的人？
企业文化的概念与特征
企业文化的真正内涵
企业文化的功能与作用
员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
企业文化体系框架与关键要素
企业价值观的本质与内涵
企业使命、愿景的本质与内涵
企业理念的本质与内涵
企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 如何将企业文化融入管理和工作：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
什么样的企业才是有文化的企业？
企业文化如何助推具体业务工作？
如何将企业文化融入每个人每一天的学习和工作？
如何在日常工作中传播企业文化？
员工在落实企业文化中的关键行为与技巧
第四部分 企业文化案例剖析及企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
统领全局--战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
继往开来--企业文化理念突破研讨
立足行动--企业文化年度行动方案研讨
我们会根据企业个性及学员特点对课程内容作相应的调整
周建老师的其它课程
《企业基本法暨顶层设计》（1-3天） 06.06
1929年12月，古田会议确立了党的建军路线与组织原则，5天后，毛泽东写下《星星之火可以燎原》，毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路，从那时起，无论多少艰难曲折，中国革命的胜利已是必然。1998年3月，数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿，确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则，奠定了华为高速成长的基础，一位专家组专家的评价是：“华为尚未
讲师：周建详情
《企业文化工作者核心技能提升》（1-2天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《企业文化与品牌建设》（1-2天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C集团公司企业文化突破》（1-7天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化管理与传播落实》（1-3天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化提炼与体系构建》（1-3天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《7C企业文化突破》（1-7天） 06.06
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建详情
《国学智慧在管理中的应用》（1-2天） 06.06
不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下管理难题：无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业经营管理必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分：《国学智慧在管理中的应用》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法，将
讲师：周建详情
《华为文化与核心价值观落地》（1-3天） 06.06
【如何激发出员工和企业的原子能】华为从1987年6个人筹资21000元创立，到2020年，成长到员工数量19万，全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心，成为中国企业学习的标杆，通过学习华为，增强企业的发展动力，促进企业健康成长，是众多优秀企业的一致选择。“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全
讲师：周建详情
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天） 06.06
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企
讲师：周建详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
