資產證券化高O诱n程
資產證券化高O诱n程详细内容
資產證券化高O诱n程
資產證券化高O诱n程
主講O<遥和艨『觐T?- 八萬 / f商?
◆流"有赃^剩和收益水o氏郞豆墒腥狈Ω,燴力,是資產證券化產品受冷^龅闹饕颉YY產證券化在我?陌l展被寄予厚望,但其發展並不韣利。?_行和建行在完成原?"澋氖着Y產證券化襔模後,?點工作便一推再推。由證監.鱋У钠髜I資產證券化產品火爆一段.r間後也陷入沉寂
◆從2006年以來,央行除了持續大襔模發行票"厥樟?有酝猓柔?次>Q定上調o?浣鹇剩?次提高利率。在這一系列緊縮措施的共同作用下,金融體系的流"有砸殉霈F?緊跡象,表現在,衈錾希褪歉黝?氖找媛势毡榇蠓岣摺=鹑赥C~<借助?Z攀衈鲞M行廉fr融資的.r代漸漸遠去,存在大量資金需求的?_行更是感受到?毫Α榫徑饬?有圆蛔悖琌⑿刨J資產進行證券化運作就成z橐环N自然的選"瘛3掷m火Y岬墓墒幸袿ι虀I銀行的資產?,Y~<匹配形成?乐靥?稹=?Q“短存長貸”?-題的根本途徑就是O⒁淹斗诺馁J款進行證券化,提前回收流"有浴?
◆資產證券化另一,??在的供黧w是企~I。除^笈?便高效外,融資成本相O躲y行貸款低是盨多企~I鍾情資產證券化的重要原因。另外,資產證券化Oι鲜泄竟蒚嘟Y~<>]有影?,公司也不必承"赊D,厥邸⑿拚D股fr等風險。消息人士透露,現在不少公司O@一融資方式很感興趣,正積~O研究、設?資產證券化產品。
大部分中?髜I家不懂的資產的管控,這是中?髜I面臨的最大?-題之一
打造投資家一~拥内A利能力O崿F跨越式
通過資產證券化迎來發展新契TC
汪俊宏頣?- ?介
維新中?芾硌芯吭篛<椅?T.飨Y深的企~I投資fr值與客鬴r值研究O<遥L期"蚊懒旨痎F高?投資頣?-及臺z匙畲笈嘤-TC~<哈佛企管高?講ZY、大?地.^?豗人。
10年投資銀行?騴,長期"蚊?懒旨痎F、香港o筘S銀行投資?目資深頣?-、美?韧顿Y集^F?太.^^绦虚L;企~I投資fr值分析模式、企~I管控模式和客鬴r值發展方向是汪先生投資>Q策的核心研究f热荨T?f助基?生物科技集資六f|、.f助OZ波隨子資訊集^F成立""投公司、"坞.南恒昊集^F等多家?鴉裙镜耐顿Y頣?-,從投資贏利的角度設?企~I管控模式和客艄芸啬J健?
2000年進入?鴉龋?闻_z匙畲笈嘤-TC~<哈佛企管高?講ZY、大?地.^?豗人,集中在OZ波科技^@.^、重c高新.^、昆明高新.^、常州高新.^授課,z橹?髜IZ砹伺_z掣呖萍计髜I的先進管理模式,z橹?S信、美的空調、雅戈?集^F、波OЪ痎F等100餘家企~I講授f扔-課程。
主要研究領域 《公司治理與資本運作》、《資產證券化》、《藍海鹇浴贰ⅰ?鹇岳麧T管控》、《感"有袖N》、《資金管控》、《藍徹斯特鹇裕?^域第一)》等。
第一部分: 資產證券化運作
1、 中?Y產證券化的發展背景
2、 資產證券化f群捌涮蒯?
2.1 資產證券化的定義
2.2 資產證券化的基本特徵
2.3 資產證券化的分類
2.4 資產證券化與其他固定收益證券的.^"e
2.5 資產證券化11,?.⑴c主體及其功能
3、 SPV?介(Special Purpose Vehicles)
3.1 ?目SPV與載體型SPV
3.2 SPV的組?類型
3.3 SPV的資本金要求
3.4 SPV組建地點選"?
4、 資產證券化的交易程式
4.1 交易概述
4.2 交易結~<概述
4.3 如何組建O0窼PV
4.4 證券投資fr值介紹
4.5 ~<建證券化資產池
4.6 資產支持證券發行和上市
4.7 資產證券化的法律結~<與?"战Y~<分析
4.8 資產支持證券的f"付和支持資產的清算
4.9 資產證券化的其他融資襔"?
5、 資產證券化交易的風險控制
5.1 控制品質風險
5.2 控制證券化交易結~<風險
5.3 控制證券投資風險
5.4 控制交易的信用等?
6、 ?鴉荣Y產證券化案例分析:珠海高速資產證券化案例、大連?胎廠……
第二部分:?H資產證券化的借鑒
1、 美?⑷毡举Y產證券化市^霭l展狀>r
2、 美?⑷毡举Y產證券化市^鲞\作模式
3、 解析海外信觭資產證券化的操作模式與融資襔"潱好懒肿C券集^F(Merrill Lynch Co.)、America Trust Bank-Fund Holdings…
4、 海外資產證券化案例研究:安然、馬林二?與“魚?”信觭基金 ……
汪俊宏老师的其它课程
品牌战略重构 01.01
课程大纲: 模块:重构需求边界——只要改变需求定义,让强的竞争对手也自废武功 ◆步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” -转变思维:商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起?无意识的把业界标准定义为客户需求,在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百,只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步:重构需求方法①、选择不同战略
讲师:汪俊宏详情
区域**营销战略 01.01
课程大纲:主要内容培训课程培训时间工具/方法总计部分透析蓝彻斯特法则模块1:蓝彻斯特法则形成背景1小时PPT影片欣赏3小时模块2:蓝彻斯特战斗法则1小时PPT分组讨论模块3:蓝式法则的关键观念1小时PPT案例分享第二部分掌握蓝彻斯特战略模块1:蓝式的弱者与强者战略2小时影片欣赏案例分享4小时模块2:蓝式战略的决策应用2小时PPT分组讨论竞赛活动第三部分发展蓝
讲师:汪俊宏详情
战略与商业模式重构 01.01
课程大纲: 模块:重构需求边界——只要改变需求定义,让强的竞争对手也自废武功 ◆步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” -转变思维:商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起?无意识的把业界标准定义为客户需求,在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百,只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步:重构需求方法①、选择不同战略
讲师:汪俊宏详情
战略财务管控 01.01
课程大纲: 模块:识别数字——搞不清成本与利润动因,就会迷失利润方向 ◆步骤一、检查数据:成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉 -操作方法:直观财报,找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案 ◆步骤二、建立机制:基层重成本,中层重利润,高层重回报率 -操作方法:建立绩效分解图,决策层掌控全局,让执行层控制过程 ◆步骤三、掌握工具:
讲师:汪俊宏详情
战略重构—超常规增长总裁研讨会 01.01
课程大纲:模块:R1重构思维边界——掌握战略重构能力,差的行业也能创造超常利润步:突破常规思维——颠覆搞定客户的策略,高举价值战略转变思维:世界服装名店ZARA如何做到以“平价的时尚”冲击中高端市场?战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间,建立战略决策总部,才能实现“客户价值、成本结构”同时突破。第二步:价值创新——破解“客户价值提升”和“成本增加”
讲师:汪俊宏详情
《企业资本运营》高层课程 01.01
课程大纲: 模块:识别数字——搞不清成本与利润动因,就会迷失利润方向 ◆步骤一、检查数据:成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉 -操作方法:直观财报,找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决 ◆步骤二、建立机制:基层重成本,中层重利润,高层重回报率 -操作方法:建立绩效分解图,决策层掌控全局,让执行层控制过程 ◆步骤三、掌握工具:把数
讲师:汪俊宏详情
渠道主管综合能力提升 01.01
一、营销渠道(marketingChannels) 1、营销渠道网络 (1)渠道的发展 (2)渠道的意义 (3)分层分级管理 (4)营销渠道的资源整合 (5)现代渠道的概念 2、营销渠道的构成 (1)商流(实物流) (2)物流 (3)货币流 (4)信息流 (5)促销流 3、营销渠道正常运作机制。 (1)分层分级管理体系 (2
讲师:汪俊宏详情
中层管理干部领导力培训内训 01.01
一、领导的角色定位 1、领导的产生 2、领导的概念 3、领导在企业中的地位于作用 4、领导者的职位、职权和职责 二、领导工作的原则 1、领导管理的九大原则 三、领导工作的内容 1、领导工作的六大内容 四、领导工作的过程 1、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 1、人才竞争与制度竞争 2、企业管理中的匹配理论 3、传统意义的制
讲师:汪俊宏详情
如何造就高绩效员工内训 01.01
一、正确理解OJT(职场培训) 1、不必把OJT想得太难 2、开展OJT应该根治的三大通病 3、开展OJT要具备三心 4、善于让上司参与OJT 5、OJT是取得成果的有力武器 6、与下属共同解决问题 7、让下属感受到你的安抚 二、掌握OJT技巧 1、如何把握下属的能力 2、培养自已正确评价下属的眼光 3、细化把握下属的能力 4、向
讲师:汪俊宏详情
企业如何选人、育人、留人内训 01.01
一、招聘如何为公司带来竞争优势 1、招聘如何为公司带来竞争优势 2、招聘流程及可能的误区 3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 二、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1、经理怎样控制招聘成本 2、人力资源部和部门经理要各尽其职 3、为经理建立必要的技能 4、招聘中的误区 三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1、选才如何给公司
讲师:汪俊宏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195