携手共进、筑梦未来—以奋斗者为本的企业文化与实践
携手共进、筑梦未来—以奋斗者为本的企业文化与实践详细内容
携手共进、筑梦未来—以奋斗者为本的企业文化与实践
携手共进、筑梦未来
以奋斗者为本的企业文化与实践
【课程背景】
对于很多优秀的企业来说,企业文化就是一家企业的魂;与此同时,对于很多普通的企业来说,企业文化似乎又虚无缥缈:虽然也有张贴在墙上的各种口号,但似乎看不到具体的价值,员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。
随着华为公司终端业务的崛起,华为公司开始走入大众视野,企业管理界对华为的研究也来越多,华为公司的企业文化也被更多人所熟知,以奋斗者为本已经成为很多企业学习的文化标杆。实际上,早在几年之前,华为公司就已经是通信领域的全球第一。这其中,以奋斗者为本的文化,在企业发展过程中有哪些价值?华为怎么将这些文化落地到企业的日常管理和员工的具体行为中?本次培训将为您详细阐述其中的秘密。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与价值
2、解析华为公司以奋斗者为本的企业文化
3、学习企业文化的落地机制与制度保障
4、理解人力资源在企业文化建设中的职责
5、提高公司的文化建设能力与员工的文化认同感
【授课时长】7小时
【授课对象】董事长、CEO、总裁、副总裁等高管以及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、什么是企业文化?为什么它很重要?
1、什么是企业文化?
企业文化的概念
企业文化的构成
企业文化的四个层面
2、企业文化的价值与意义
为什么企业文化很重要?
企业文化的六大价值
华为的企业文化举例
企业文化认识的四个误区
二、华为以奋斗者为本的企业文化包括哪些内容?
1、谁是奋斗者?
关于奋斗者的界定
不同时期的奋斗者亚文化
奋斗者的行为准则与思想角色
2、如何评价奋斗者的价值贡献?
价值评价的导向与原则
价值评价的依据与方法
不同时期的价值评价内涵
3、价值分配中的奋斗者为本
华为公司的薪酬机制
奋斗者的利益保障
奋斗者的职业发展保障:导向
三、怎能建设企业文化?需要哪些制度保障?
1、企业文化的宣传与培训
员工入职的企业文化培训
企业文化的长效学习机制
坚持自我批判的民主生活会
2、围绕绩效管理的价值评价与反馈
战略导向的绩效管理
不同发展阶段的绩效要求
分解评审的绩效管理流程
3、价值分配流程与AT团队运作
基于绩效的价值分配原则
分解评审的价值分配流程
民主集中的AT团队运作机制
四、人力资源在企业文化建设过程中承担哪些角色?
1、文化建设的参与者
参与分析企业文化基因
参与发现公司文化需求
参与提炼企业文化内容
2、文化培训学习的组织者
入职培训中的文化传承
日常工作中的文化学习
关键事件中的文化传承
3、流程制度的落地执行人
文化导向的遵守者
绩效管理中的文化守护者
组织发展中的文化传递
五、研讨:如何建设自己的企业文化及落地机制?
窦毅老师的其它课程
组织驱动、体系制胜战略导向的自驱型组织能力建设【课程背景】一家普通的企业和一家优秀的企业有什么差别?什么原因造成了企业在市场上的竞争力的差距?其实,原因有很多种。企业与企业之间的竞争,是综合能力的竞争。正所谓:企业的市场竞争力是企业组织能力的外溢。在顺境时,普通企业与优秀企业的差距体现在发展速度上;在逆境时,普通企业与优秀企业的差别则体现出你死我活的差距。对
讲师:窦毅详情
以市场为导向的意识培养与实现(B2C行业) 11.04
市场导向、组织保障以市场为导向的意识培养与实现【课程背景】以市场为导向,为客户创造价值,是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是,在企业管理实践中,真正做到以市场为导向,以客户为中心,却不是那么容易。首先,需要公司员工具备以市场为导向的意识,同时掌握市场分析的工具和能力;其实,在企业发展的过程中,为了实现企业的业绩要求,企业员工会不
讲师:窦毅详情
语言的力量——职场高效沟通的原则与技巧 11.04
语言的力量职场高效沟通的原则与技巧【课程背景】管理上有一个说法,企业管理者70的时间要用在沟通上;同时,企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见,沟通对于企业的重要性。可是,看似简单的沟通,却由于各种各样的沟通障碍,使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅,不仅影响企业内部氛围,还会严重影响组织执行力。如何提高沟通的有效性,让人与人、人与组织、组织与组织
讲师:窦毅详情
运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲 11.04
《运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲》【课程背景】对于很多企业来说,20的大客户贡献了80的销售收入,因此,大客户是很多企业的安身立命之本,甚至是企业未来发展成败的关键。可是,大客户销售往往涉及金额巨大,客户决策过程比较复杂,竞争也会异常激烈,这使得大客户销售和一般销售有本质上的区别。如果销售人员不具备大客户销售的意识和能力,往往得不到好的效果,或者是成
讲师:窦毅详情
战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司,从来都不缺少战略,可是,真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题?没有战略规划,就如同公司没有方向;有了战略规划,但缺少战略执行保障,战略规划同样是一纸空文。华为公司,一家高科技民营企业,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为
讲师:窦毅详情
卓越经理人 11.04
《卓越经理人》【课程背景】在绝大多数企业中,管理人员都是从骨干员工提拔上来的,但是,从事管理工作与从事具体业务工作之间有很大的区别,很多骨干员工被提拔为管理人员之后,由于无法摆脱之前的业务思维,经常陷入角色陷阱。最后,企业失去了一名业务骨干,却没能得到自己想要的经理,被提拔的个人也会因为转型不顺利,充满职业苦恼,造成企业与员工双输的局面。更有甚者,一名不合格
讲师:窦毅详情
组织驱动、体系制胜——以客户为中心的营销体系建设与管理【课程背景】营销体系的效率与战斗力,直接决定了企业在市场上的竞争力,甚至关系到企业的生死存亡。可是,很多公司的营销体系,还依赖于老板的督促和事必躬亲,才能取得客户的认可。为此,企业管理者大伤脑筋。最近几年,随着华为公司逐步走入大众视野,其以客户为中心的企业文化和战略思想,受到越来越多的企业重视。其实,早在
讲师:窦毅详情
深淘滩、低作堰——以客户为中心的企业文化与实践 11.04
深淘滩、低作堰以客户为中心的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说,企业文化就是一家企业的魂;与此同时,对于很多普通的企业来说,企业文化似乎又虚无缥缈:虽然也有张贴在墙上的各种口号,但似乎看不到具体的价值,员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起,华为公司开始走入大众视野,企业管理界对华为的研究也
讲师:窦毅详情
始于人性,基于文化——跨文化沟通与管理技巧 11.04
始于人性,基于文化跨文化沟通与管理技巧【课程背景】随着中国的经济实力越来越强,中国经济的开放也正在从引进来向走出去发展。目前,越来越多的企业,开始走上实施国际化的发展道路,尤其是随着华为站上通信领域全球第一的位置,中国高科技含量的产品也得到了更多的国际认同。对于致力于走出去的企业来说,面临和需要解决的问题也同样存在,其中之一就是跨文化的沟通与管理。企业管理,
讲师:窦毅详情
突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道 11.04
突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道【课程背景】华为公司,一家成立三十余年的中国企业,在2019年的5月迎来了至暗时刻:世界第一的美国,举全国之力,在全球范围内对华为围追堵截,打压华为。2019年10月,华为公司公布前三季度的营收业绩:6108亿元,同比增长超24.4是什么样的公司,能够在承受如此极限施压的情况下,依然保持如此强劲的增长?除了对这家公
讲师:窦毅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195