文化为魂,管理为体:向华为学习企业文化建设与绩效管理
文化为魂,管理为体:向华为学习企业文化建设与绩效管理详细内容
文化为魂,管理为体:向华为学习企业文化建设与绩效管理
文化为魂,管理为体
向华为学习:企业文化建设与绩效管理
【课程背景】
企业生存的基础是什么?是为客户创造价值!是更高效的创造价值。如何更高效的创造价值?企业文化代表了企业的价值导向;绩效管理则是对价值创造过程的管理。在华为的管理实践中强调,以价值观统一价值创造活动,以价值观创造价值,并取得了举世瞩目的成就。因此,企业文化建设在企业管理中非常重要;与此同时,绩效管理则贯通企业运营的全过程。可是,在很多企业管理的实践中,企业文化形同虚设,绩效管理变成僵化的“只看结果、忽视过程”,甚至沦为粗暴的绩效考核与克扣工资的手段。那么,如何做好企业文化建设?如何通过绩效管理落实企业文化,提高员工对于公司的认可度和归属感,并提高公司的整体绩效?这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的内涵与价值
2、解析华为企业文化内涵与制度保障
3、梳理自己企业文化需要与制度匹配
4、深刻理解绩效管理的概念与内涵
5、学习绩效管理体系建设思路与方法
6、学习绩效管理方式与目标分解方法
7、全面提高企业绩效管理能力与水平
【授课时长】两天
【授课对象】董事长、CEO、总裁、副总裁等高管以及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、企业文化内涵与文化构成
1、什么是企业文化?
文化的概念与价值
企业文化的概念
企业文化的六大价值
2、企业文化的四个层面
表层物质文化解析
行为文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、企业文化体系与华为案例
愿景
使命
价值观
研讨:企业文化体系构思
二、华为企业文化学习与解析
1、以客户为中心的文化解析
以客户需求为导向
重视客户服务
解决客户痛点问题
2、以奋斗者为本的文化解析
狼性文化的内涵
狭路相逢勇者胜的亮剑精神
华为的团队合作文化
使命感、责任感与奉献文化
3、其他方面的文化解析
艰苦奋斗的文化解析
自我批判的文化解析
华为的危机意识
研讨:企业文化需要与文化内涵
三、企业文化建设的方法与制度保障
1、以客户为中心的文化解码与流程制度
关于客户的定义与区分:谁是客户?
案例:战略导向的目标客户选择
以客户为中心的组织定位
案例:华为组织架构与狼狈组合定位
以客户为中心的流程体系
案例:华为客户导向的研发管理
以客户为中心的战略管理
华为的管理导向与战略原则
2、以奋斗者为本的文化解码与流程制度
奋斗者的定义与区分:谁是奋斗者?
奋斗者的价值评价
奋斗者的利益保障与职业发展
3、企业文化需要与文化建设
研讨:自己的企业文化需要与解析
企业文化建设的四个途径
精神文化学习:榜样的力量
4、HR在企业文化建设中的四重角色
四、绩效管理体系与管理内涵
1、绩效与绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
管理者的绩效内涵
绩效管理的概念与价值
华为人力资源大厦
绩效管理的四个阶段与循环
宏观循环
微观循环
2、绩效评价体系与应用
绩效评价方式
绩效评价标准
绩效评价与价值导向
绩效考核流程
绩效结果应用
3、华为绩效管理的组织体系
绩效管理与责任体系
绩效管理的责任角色
绩效管理的组织架构
五、绩效管理的价值评价与应用
1、KPI绩效管理与局限性
KPI绩效管理的四个关键
绩效指标筛选技巧
目标的SMART原则
研讨:KPI的价值与局限
2、平衡记分卡的理念与设计
3、OKR的精神与价值
OKR的实施流程
设置OKR的原则
OKR的特点与关键点
4、绩效管理方式的特点与适用性
六、企业战略解码与绩效目标管理
1、绩效管理的四个循环
2、绩效计划与目标产生逻辑
战略解码:从战略到绩效
经营要素与绩效指标分解
指标分解:绩效指标透视图
个人绩效指标产生
3、绩效目标承诺与绩效管理
绩效目标设定与承诺
绩效诊断与绩效辅导
绩效评价的内涵与反馈
关于绩效评价的思考
七:回顾与总结:从愿景到行动的企业文化与绩效管理
窦毅老师的其它课程
组织驱动、体系制胜战略导向的自驱型组织能力建设【课程背景】一家普通的企业和一家优秀的企业有什么差别?什么原因造成了企业在市场上的竞争力的差距?其实,原因有很多种。企业与企业之间的竞争,是综合能力的竞争。正所谓:企业的市场竞争力是企业组织能力的外溢。在顺境时,普通企业与优秀企业的差距体现在发展速度上;在逆境时,普通企业与优秀企业的差别则体现出你死我活的差距。对
讲师:窦毅详情
以市场为导向的意识培养与实现(B2C行业) 11.04
市场导向、组织保障以市场为导向的意识培养与实现【课程背景】以市场为导向,为客户创造价值,是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是,在企业管理实践中,真正做到以市场为导向,以客户为中心,却不是那么容易。首先,需要公司员工具备以市场为导向的意识,同时掌握市场分析的工具和能力;其实,在企业发展的过程中,为了实现企业的业绩要求,企业员工会不
讲师:窦毅详情
语言的力量——职场高效沟通的原则与技巧 11.04
语言的力量职场高效沟通的原则与技巧【课程背景】管理上有一个说法,企业管理者70的时间要用在沟通上;同时,企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见,沟通对于企业的重要性。可是,看似简单的沟通,却由于各种各样的沟通障碍,使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅,不仅影响企业内部氛围,还会严重影响组织执行力。如何提高沟通的有效性,让人与人、人与组织、组织与组织
讲师:窦毅详情
运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲 11.04
《运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲》【课程背景】对于很多企业来说,20的大客户贡献了80的销售收入,因此,大客户是很多企业的安身立命之本,甚至是企业未来发展成败的关键。可是,大客户销售往往涉及金额巨大,客户决策过程比较复杂,竞争也会异常激烈,这使得大客户销售和一般销售有本质上的区别。如果销售人员不具备大客户销售的意识和能力,往往得不到好的效果,或者是成
讲师:窦毅详情
战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司,从来都不缺少战略,可是,真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题?没有战略规划,就如同公司没有方向;有了战略规划,但缺少战略执行保障,战略规划同样是一纸空文。华为公司,一家高科技民营企业,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为
讲师:窦毅详情
卓越经理人 11.04
《卓越经理人》【课程背景】在绝大多数企业中,管理人员都是从骨干员工提拔上来的,但是,从事管理工作与从事具体业务工作之间有很大的区别,很多骨干员工被提拔为管理人员之后,由于无法摆脱之前的业务思维,经常陷入角色陷阱。最后,企业失去了一名业务骨干,却没能得到自己想要的经理,被提拔的个人也会因为转型不顺利,充满职业苦恼,造成企业与员工双输的局面。更有甚者,一名不合格
讲师:窦毅详情
组织驱动、体系制胜——以客户为中心的营销体系建设与管理【课程背景】营销体系的效率与战斗力,直接决定了企业在市场上的竞争力,甚至关系到企业的生死存亡。可是,很多公司的营销体系,还依赖于老板的督促和事必躬亲,才能取得客户的认可。为此,企业管理者大伤脑筋。最近几年,随着华为公司逐步走入大众视野,其以客户为中心的企业文化和战略思想,受到越来越多的企业重视。其实,早在
讲师:窦毅详情
深淘滩、低作堰——以客户为中心的企业文化与实践 11.04
深淘滩、低作堰以客户为中心的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说,企业文化就是一家企业的魂;与此同时,对于很多普通的企业来说,企业文化似乎又虚无缥缈:虽然也有张贴在墙上的各种口号,但似乎看不到具体的价值,员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起,华为公司开始走入大众视野,企业管理界对华为的研究也
讲师:窦毅详情
始于人性,基于文化——跨文化沟通与管理技巧 11.04
始于人性,基于文化跨文化沟通与管理技巧【课程背景】随着中国的经济实力越来越强,中国经济的开放也正在从引进来向走出去发展。目前,越来越多的企业,开始走上实施国际化的发展道路,尤其是随着华为站上通信领域全球第一的位置,中国高科技含量的产品也得到了更多的国际认同。对于致力于走出去的企业来说,面临和需要解决的问题也同样存在,其中之一就是跨文化的沟通与管理。企业管理,
讲师:窦毅详情
突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道 11.04
突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道【课程背景】华为公司,一家成立三十余年的中国企业,在2019年的5月迎来了至暗时刻:世界第一的美国,举全国之力,在全球范围内对华为围追堵截,打压华为。2019年10月,华为公司公布前三季度的营收业绩:6108亿元,同比增长超24.4是什么样的公司,能够在承受如此极限施压的情况下,依然保持如此强劲的增长?除了对这家公
讲师:窦毅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189