供应链实战对抗电子沙盘培训方案（2天版）   04.30

供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训【课程背景】如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服

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卓效仓储管理与工厂物料配送   04.30

卓效仓储管理与工厂物料配送【课程背景】仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S管

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PMC生产计划与物料控制   04.30

生产计划与物料控制课程背景：•企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁•企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重•企业是否库存周转率低，资金需求高于同行•是否面临订单批量越小，交付期越短的压力•是否安全库存标准不变，从来没有动态调整•计划异常情况频频出现，客户满意大幅降低•采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：•讨论出订单作业总周期及各作业段周期；•计

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采购系列：供应商质量管理   04.30

供应商质量管理课程背景：质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命

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大数据时代供应链管理将如何决策   04.30

大数据时代供应链管理将如何进行决策【课程背景】随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。企业外购比例采购从1940年的40提升到今天的60以上，供应链的管理已成为公司利润目标实现的关键。传统的供应链管理模式各部门各自为政，各自关注本

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供应链需求预测与计划运营   04.30

供应链需求预测与计划运营【课题背景】客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火库存积压缺货风险，资金影响企业运作生产要素成本高涨，利润水平愈来愈低……【培训收益】掌握供应链预测与计划管理顶层

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供应商开发、评估、选择与管理   04.30

供应商开发、评估、选择与管理【课程背景】随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40提升到今天的60以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。管理大师说，“商业中获益于独立性的最大的潜在机会

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