全面预算管理

面对如此恶劣的经济环境，企业如何熬过这个冬天？
---《全面预算管理与激励机制设计》
【课程背景】
中美贸易战、经济下滑，市场疲软太多的不确定性影响着企业的发展，面对这样的经济形式，企业应该怎么办？是蒙眼狂奔，还是想清楚怎么干？安全的渡过这个冬天!
本课程由实战经验专家，手把手教大家分析企业的内外部经营环境，规划2019年的发展目标，分解落实责任，设计高管激励机制及模式，让管理团队撸着膀子加油干！
【课程收益】
掌握全面预算的基本理论，明确全面预算管理与企业发展战略的关系
掌握战略目标制定及战略目标分解的方法
了解全面预算编制基本流程、组织设置以及重点与难点内容
掌握全面预算分析与控制的方法，让预算管理真正发挥作用
如何设计激励模式，让全员齐心协力完成目标
【授课对象】
企业董事长、总经理、财务总监、财务经理
【授课时长】
1天【课程大纲】
课前秀:康波周期的预言，你相信吗？
一、为什么要做财务预算？
1.1什么是全面预算，与传统预算编制的区别？
1.2目前企业全面预算管理存在的问题？
1.3编制全面预算的意义？
二、如何确定及分解企业的战略目标？
2.1如何分析企业的优劣势？
2.2如何确定企业产品的选择？
2.3如何寻找企业新的业务增长点？
2.4如何制定完整的年度经营预算？
2.5年度经营目标如何贯彻落实？
案例：某制造型企业的战略目标设定
三、如何建立全面预算的管理体系；
3.1如何建立全面预算的组织，让预算编制顺利完成？
3.2如何建立全面预算的程序，让预算编制落地？
3.3如何建立预算模板，用工具指导预算编制的完成？
案例：某集团公司全面预算管理的组织、编制程序及预算模板
四、如何建立全面预算的控制体系？
4.1如何建立预算管理的制度体系？
4.2如何控制预算才能达到效果？
4.3如何进行经营复盘，找到预算执行中存在的问题？
案例：某企业全面预算的控制体系及经营复盘体系
五、如何建立有效的激励体系让大家上下同心？
5.1绩效激励如何与预算挂钩？
5.2如何建立奖金池，实现全员激励？
5.3如何建立绩效评审体系？
案例：某企业奖金池的设计与全员激励机制设计
六、如何建立全面预算管理与激励机制的保障体系？
6.1如何建立财务核算与财务管理保障体系？
5.2如何构建上下贯通、目标一致的思想体系？
5.3如何建立预算与绩效管理持续发力的组织体系？
案例1：某企业财务核算与财务管理体系
某集团公司全面预算管理循环上升及持续改进

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