《微课设计与开发技术》
《微课设计与开发技术》详细内容
《微课设计与开发技术》
微课设计与开发技术
【课程目标】:
1. 了解微课的价值和意义;
2. 掌握微课设计与开发的基本原则与方法;
3.学习企业内部三种微课程的开发与制作技术,并掌握其中的关键要点和注意事项;
4.学员能够基于企业的最佳实践编制教学案例,提升企业内部微课程的实践性与多样性。
【课程特色】:
1.本课程采用行动学习和结果导向的训练理念进行教学设计
2.通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练为基础
3.以问题为导向,讲经验心得、重行为转化为目的
4.传授解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程
5.现场摄像,当下反应,即时点评,全情演练精彩展示
6.重塑自我,旨在全面提升学员在培训领域的综合技能及实战水平
【课程对象】:
1.企业内部培训师和培训主管
2.企业内部具培训职能的其他工作人员
【课程天数】:12H
【课程大纲】:
单元一:课程设计与开发的价值与基本流程
一、课程设计与开发的价值取向
1.基于问题解决导向
2.基于工作任务过程导向
3.基于知识管理导向
4.基于成长学习路径图导向
5.结果导向的课程设计思路
二、课程设计与开发的基本流程
关键理论:ACT-V模型介绍
第一步:问题与分析(Analysis)
第二步:内容与路径(Contents)
第三步:教学与教法(Teaching)
第四步:评估与转化(Value)
单元二:微课程设计与开发基础
一、基于4G时代的学习模式转变
1.微课程的产生基础和进程介绍
2.微课程学习的理论基础
3.微课程内涵的深度解读
二、微课程体系在企业培训体系中的应用
1.微时代——企业培训的全新范式
2.基于业务单元的团队学习模式
3.凸显知识管理的价值与作用
4.追求认知负担最小的学习结果
5.体验式的学习方式占据主导
6.企业内部课程开发共同体
7.构建人人为师的内训师机制
三、微课程制作的几种常用模式
1.PPT式微课:文字、音乐、图片
基本技术:PPT 美图秀秀 易企秀等
2.讲解式微课:摄像机、场地、麦克风、音响
3.情景剧式微课:故事、情景、悬念
四、微课程制作开发与行动学习教学方法
1. 微课程制作与开发——Step 1:课程基本分析模型
2. 微课程制作与开发——Step 2:微课的教案与脚本
3. 微课程制作与开发——Step 3:微课的载体和母版
4. 微课程制作与开发——Step 4:微课的内容和结构
5. 翻转课堂与行动学习的教学模式——教学结构的变化
6. 微课程制作与开发—— 一堂微课程的结构分解
第三单元微课程设计与开发实战
一、PPT微课制作方法(文字、音乐、图片)
-故事文案编写
-页面图片设计
-内容文字排版
-PPT动画制作
-音乐声音搭配
【课堂体验练习】现场制作5分钟微课
二、讲解式微课制作方法(讲师、PPT、声音)
-场地:场地选择与桌椅摆放、背景板制作
-设备:灯光、音响、麦克、摄像机
-人物:化妆、取景、移动、试镜
【课堂体验练习】学员现场拍摄制作5-10分钟微课
三、情景剧式微课制作方法(多人物、有故事、有情景、有冲突、有悬念)
-编导设计 :脚本策划、脚本制作、演员选择
-视频拍摄 :场地选择、道具准备、演员彩排
-后期制片 :片头片尾、字幕音乐、视频剪辑
【课堂体验练习】现场编排5-10分钟微课
四、总结和落地指南
1. 微课程制作成果展示与PK
2. 学习要点回顾
3. 课程结束后的行动计划
司创宇老师的其它课程
《电话销售技巧》 03.21
电话销售技巧电话销售员存在挑战:1、对电话销售存在着巨大的恐惧心理,销售过程中情绪易被客户左右。2、与客户通话后,不知道该如何同客户打开话题,不知道该如何说服客户。3、不知如何同客户对话并建立亲和力,以让客户产生进一步电话沟通的愿望。4、只顾一味的推销自己的产品,却不知客户到底想要什么?5、操之过急,恨不得一通电话就让客户高高兴兴地购买我们的产品。6、销售无
讲师:司创宇详情
《客户开发与拜访技巧》 03.21
客户开发与拜访技巧【课程目标】1、掌握客户开发的精髓和技巧2、学会运用客户拜访技巧提升销售业绩【课程纲要】一、认识你的目标客户1.给你的目标客户画素描2.如何选择典型客户3.客户出没,请注意!绘制你的客户地图4.目标客户信息搜集5.制定有效的客户开发计划二、收集资料建立客户数据库1.数据库的一般内容2.数据库的珍贵内容3.资料收集途径4.客户评估与分类管理三
讲师:司创宇详情
《销售特种兵巅峰打造》 03.21
《销售特种兵巅峰训练》【课程背景】世界管理大师彼得•杜拉克说过这样一句话:“除了创新和销售,其他一切都是成本”,新经济环境下,人工成本吞噬了企业大部分利润,狼群战术越来越失效的今天,企业必须建立一支能以一敌十的销售特种队伍才能在商海中杀出一条出路。【课程收获】➢你想以较少的销售人员成本撬动市场大舞台吗?➢你想拥有一支特种兵队伍,解决团队士气不足无法达成业绩目
讲师:司创宇详情
《销售团队管理与激励》 03.21
《销售团队管理与激励》——团队激活六个一管理系统【课程目标】➢掌握销售团队管理的系统方法➢学习销售团队士气提升的有效策略➢掌握怎样让销售人员激情工作的技巧➢了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标➢清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案➢打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力➢掌握对销售队伍进行系统培训的方法激活——六个一管理模式一个信念-------永
讲师:司创宇详情
《超强客户沟通与谈判技巧》 03.21
超强客户沟通与谈判技巧【课程收益】认知有效沟通的重要性及核心定义了解沟通的原理,找出沟通中的障碍及克服方法掌握有效沟通的方法,训练聆听技能了解人际风格的特点,掌握不同的应对技巧掌握与各个部门不同人员的沟通要点与技巧认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法,如何有效控制情绪学会在商务谈判中的高超谈判技巧掌握现代商务、社交的通用礼仪提高工作中的个人魅力与沟通技巧
讲师:司创宇详情
《大客户销售天龙八部》 03.21
《大客户销售的天龙八部》第一步:销售前的准备1)优秀销售顾问具备的条件2)访前准备-拜访目的、资料道具3)销售职业礼仪4)你的形象价值百万5)擒贼先擒王-找到决策人第二步:成功的开场白1)成功的启动的三步骤2)打开话题的技巧3)30S内建立亲和力的秘诀4)如何赢得客户的好感5)成功开场白的标准是什么?第三步:超强客户沟通技巧1)如何了解客户需求2)销售中确定
讲师:司创宇详情
《TTT(高级 课程设计与制作)》 03.21
TTT—第三阶段:课程设计与制作【课程内容】:学习的主要模块为培训师的学员特点分析、课程结构设计、课程模块链接设计、课程导入设计、科学组织案例、构建重点内容、精彩单元设计、有效结尾设计、PPT教材设计等十个方面的内容,通过讲授、讨论和学员演练呈现等多种形式,启发并帮助学员更新学习的理念、认识到培训工作的作用、以及进行培训开发设计中需要掌握的专业技能以及必须注
讲师:司创宇详情
《TTT(中级 课程开发与设计)》 03.21
TTT—第二阶段:情景式课程开发与设计【课程背景】:为什么要开发本课程1、真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队,因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本最低。但是,企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。2、培训课程开发是培训师的核心能力,能否开发出满足培训对象切身需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要
讲师:司创宇详情
《TTT卓越的内部讲师速成训练》 03.21
TTT卓越的内部讲师速成训练【课程目标】1、通过内训师的专业训练,使其从内心深处认识自身角色和信念,进而转化成能力和行为,实现由内而外的提高;2、帮助内训师掌握现代培训理念,实操多元化的授课技巧,内容与形式设计,道具与游戏设计,课堂掌控技巧等;3、掌握培训评估与辅助工具的运用,引导技术、教练技术的运用,以及培训结束后如何制定学员的行动指引,将课堂效果转化为行
讲师:司创宇详情
《岗位经验萃取与微课开发》 03.21
岗位经验萃取与微课开发【课程背景】随着移动互联网的发展,移动端的学习已经成为企业培训的新趋势。即时、碎片的学习,需要借助于微课。微课的最大特点是即学即用、即用即查,无需提前做预防性学习,所以微课要“微”,内容必须小,聚焦于工作场景的内容最容易开发成微课。【课程特色】成果性:每一次萃取都在保留经验,每一次培训都会产生成果体验性:激发学员参与,贡献个人最佳实践,
讲师:司创宇详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195