《创新企业文化与导入培训提纲》

创新企业文化建设与导入

【课程背景】
很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其
实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它“做”虚了，到底如何建设文化？文化如何
落地？文化和思想政治工作是一回事吗？在文化落地过程中经常出现哪些问题？如何解
决？互联网背景下的创新文化该如何做？非常有必要企业管理者要彻底搞清楚，一流的
企业都得做文化。
【课程目标】
如何建文化，如何落地，让创新文化建设为管理者减负。
【课程对象】
各级团队管理者

【课程大纲】
一：创新文化建设的必要性与重要性：
1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流的企业做产品？
互动：1：靠文化管理企业还是靠制度管理企业？
2：文化与管理之间的关系？
案例：文化激活休克鱼的案例分享？
结合本企业的发展实际,新时期文化建设转型的必要性？
新时期下企业管理应体现企业文化建设的哪些特征？
2:企业文化与团队文化
主文化与亚文化：
一级文化、二级文化与三级文化之间的关系：
团队建设的内容：文化建设？基础建设？模式建设？激励建设？创新建设？
文化建设是方向：
没有文化建设的团队建设？
3：互联网背景下的企业三化
二：创新文化内涵：
1：文化的定义：
文化的三个层次：
案例：围绕物质文化\行为文化\制度文花\精神文化,构建完善的企业文化和团队文化
体系?
广义与狭义：
互动案例:理念系统的诠释?这是哪类文化?
文化的分类：
文化的特征：
思考：文化建设虚吗？文化建设在基层不落地的原因排查？
互动：随着企业的发展和战略的调整，文化体系完善和调整的重点？
2：围绕企业文化，如何进行文化(与战略、决策)分解和诠释：
团队文化的导向性：
团队文化的严肃性：
团队文化的公平性：
团队文化的朴素性：
团队文化的实质性：
团队文化的相容性：
团队文化的认可性：
案例分享：绩效文化\执行文化\学习文化\精细文化\创新改善文化\和谐文化\安全文
化\增值效益文化和企业战略、决策如何在企业文化的导向下进行分解与解析宣贯？


3：互联网背景下的创新文化
创客的定义？
创新的七个层次？
三：创新文化与模式：
1:文化决定管理模式：
文化与管理手段的关系：
文化与制度建设：
文化与流程管理：
文化与激励机制：
文化与思想工作：
互动:文化体系的建设手段与目标？
案例：某大型企业集团文化与模式的案例分享？
2:团队文化与团队管控
团队管控与团队建设：
团队管控的职能解析：
团队管控的模块解析：
团队管控的终极目标：
结论：企业文化对团队管控的决定性作用
3：创新文化之创客三部曲
互联背景下的四种模式创新:
四：创新文化落地：
1：文化落地的5大特征：
2：文化落地的3大路径：
3：文化落地的必要途径：
案例：某企业文化落地的具体做法借鉴？
企业文化工作者的核心工作？
团队管理者不可授权的工作排查？
管理者的角色?
如何理解“首长”与“首席文化官”？
4：管理者的表率体现？
5：对文化案例的提炼与激励？
6：文化要落地对管理者的要求?
7：企业战略、决策落地的四部曲？
五：文化决定模式
1：现代企业管理的两个支柱：
2：3A与MBO的含义：
3：文化决定OEC:
4: OEC之一个中心？两个基本点？三大原则？五个精髓？六大模块？九大要素？
5：文化与模式的交融：
6：案例分享：文化建设者必备的基本素质？
文化落地之载体？
文化刊物设计的原则和要求？
电子论坛制度的实施？
员工参与的载体：画与话？
设计案例与提炼案例?
内化与心，外化于行？
互联网背景下的文化建设？
六：战略、目标与执行
1：战略的含义？
企业战略和部门战略?
企业职能战略？
战略的决定性作用？
战略制定的原则：导向？远粗近细？部门方针？目标八准则？
2：战略与目标和计划？
战略不仅是方向？
战略有目标和路径？
目标清单与计划？
计划分类与实施？
3：战略与组织和架构？
三者之间的互联关系？
战略调整，架构和流程要变通？
4：战略与执行和控制？
个人执行、团队执行与组织执行？
三者之间的关系？
跨部门沟通与协作不畅的原因分析与解决对策？
实战案例分享：
5：战略落地之八大核心力量？
文化的建设是战略落地的首要力量？
七：互动：针对本企业的实际情况答疑解惑，找对策？

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