从1千万到1个亿的财务管理_彭可望_企业内训课程

从1千万到1个亿的财务管理

培训讲师：彭可望

讲师背景：
彭可望老师企业培训师，专注于科技制造行业、海外市场营销、电信运营商的企业咨询服务和员工实战技能辅导，曾就读于沈阳航空航天大学（本科），大连理工大学（工学硕士）。彭可望老师在IT和通讯行业具有二十年营销、管理和人才培训实战工作经验。1999年详细>>

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从1千万到1个亿的财务管理详细内容

从1千万到1个亿的财务管理

《从1千万到1个亿的财务管理》
课程背景：中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路，在企业发展中会遇到瓶颈，如在并购谈判中吃亏，在决策中缺乏客观的依据，在企业管理中缺乏信息来源等。 1千万以下规模，靠掌握现金流可以了解企业健康状况，但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。
授课目的：介绍基本的财务知识，提高企业管理者对财务管理的重视，启发企业财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。
课程收获：有动力提高公司财务管理水平; 小班授课，确保学习质量。
授课对象：中小企业公司董事长，总经理，部门经理、部门主管，以及想提高自身财务知识的人士等。
课程时长：第一天：财务管理基础篇（6小时）
第二天：财务管理实战篇 -从1千万到1个亿的财务管理（6小时）
学员人数：<10人
授课形式：以实务操作、实战、案例分析为主。
课程大纲
第一天：财务管理 - 基础篇
第一章：财务的重要性
第一节:财务管理的重要地位
1.1从世界事件看 “财务”　
案例分析：安然财务丑闻，美国次贷危机，希腊债务危机，中国银行拆解违约等
1.2从CEO成长之路看“财务”
数据分析
1.3从家庭投资规划看“财务”
案例：两个家庭的10年理财方案和比较。
1.4从并购案看公司“财务”
案例：佛山并购案例
第二章：财务的基础知识
第二节：需要知道的财务知识：
2.1什么是会计和财务？（请你连连线）
　2.2 钱的时间价值　（案例分析）
　2.3预提制度（请你做选择）
　2.4报销制度（请你选择对或错）
　2.5如何确认本期业绩？　（请你抢答）
　2.6 边际成本边际贡献的概念和应用（分组讨论）
　2.7财务杠杆，营业杠杆的概念和应用（从数据猜猜公司行业）
　2.8财务部门业绩考核 - 平衡计分卡（实战案例）
2.9策略定价（实战案例）
第二章：读懂财务的三大报表
第一节：从小明借钱到资产负债表
１．1小明借钱－哪里出错了？（分小组讨论并指出错误）
１.２资产负债表的结构
１.３资产负债表的常用指标
第二节：盈亏平衡点在哪里？
２.１　利润表的结构
２.２　盈利平衡点的计算
２．３利润表的常用指标
第三节:　盈利公司为什么破产？
３.１　流量表的结构
３.２　企业破产原因分析　（案例分析）
３.３　常用的综合指标
３.４　常见的上市公司报表的“猫腻”
第四节：哪个股票估值更高？　－茅台ＶＳ五粮液报表分析
第二天，财务管理实战篇-从1千万到1个亿的财务管理
第三章:财务管理的－税务筹划篇
第一节：决策税务
1.1认识增值税
1.2决策中不要忽略税务成本比较
1.3 税务筹划的重要性
第二节：地方税务优惠
2.1 巧用地区税务优惠政策的案例
2.2 总部经济优惠政策的利用案例（案例分享）
第三节：收购/重组亏损企业的税务方案
第四节：魔高一丈，道高一尺
1.1香港离岸收入的避税方案（案例分享）
1.2追求低税率的“高新技术企业”（数据比较）
1.3解密“苹果”的避税门道（案例分享）
第四章:财务管理-举起你的”指挥棒“
第一节：财务部门的不同发展阶段（讨论：你们公司处在哪个阶段）
第二节：管理报表－
2.1多维度盈利能力分析
2.2常见的成本报表
第三节：　举起财务的“指挥棒”　
４.１　企业管理文化　－　客观数据的决策依据
４.２　财务角色的转换　－　“战略伙伴“
４.３　实战运用案例讨论 -品牌的策略地位分析
４.4　实战运用案例讨论 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并购价格谈判　

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