《职业化团队》
《职业化团队》详细内容
《职业化团队》
职业化团队
授课时间:1—2天
授课对象:银行管理者
课程目标:
1. 探讨团队动力,树立团队观念;
2. 激发成员活力,提升合作意识;
3. 掌握管理技能,减少工作误区;
4. 避免单打独斗,打造高效团队。
课程纲要:
一、基础篇:认识团队
1. 木桶理论:防止三大效应
1) 顾此失彼:防止短板效应
2) 核心劣势:防止乘零效应
3) 系统优化:防止磨擦效应
2. 关系原则:人际交往六模式
1) 双赢:利人利己
2) 赢输:损人利己
3) 输赢:舍己为人
4) 双输:两败俱伤
5) 独赢:独善其身
6) 无关:好聚好散
3. 团队构成:记住5P
1) 目标Purpose
2) 人员 People
3) 定位 Place
4) 权利 Power
5) 计划 Plan
4. 团队功能:五大作用
1) 激励:士为知己者死
2) 导向:润物细无声
3) 沟通:先处理心情再处理事情
4) 控制:及时纠偏防止偏离
5) 凝聚:人心齐泰山移
二、提升篇:建设团队
1. 愿景:给大家一个看见的未来
1) 高瞻远瞩
2) 激动人心
3) 简单清晰
4) 能够实现
2. 目标:指引前行的方向
1) SMART原则
2) PDCA模型
3) 四大功能:钟、舵、镜、梅
3. 机制:好的制度可以让魔鬼变成天使
1) 员工只做你检查的而不是你期望的
2) 制度只有合适没有最好
3) 勿以恶小而为之
4. 领导:兵熊熊一个,将熊熊一窝
1) 高度:站得高才能看得远
2) 宽度:海纳百川有容乃大
3) 深度:管理专家技术高手
5. 氛围:来了就不想离开
1) 做好工作是根本
2) 工作中控制情绪
3) 关心他人生活
4) 工作外拉近距离
5) 建立沟通平台
三、卓越篇:管理团队
1. 寻根究底:团队管理病因
1) 制度:成了摆设
2) 组织:成了山头
3) 关系:成了锁链
4) 执行:例行公事
5) 文化:变成教条
2. 对症下药:团队发展五个阶段
1) 组建期:
2) 激荡期:
3) 规范期:
4) 成熟期:
5) 调整期:
3. 弱肉强食:你所不知道的狼性
1) 忍辱负重、合作共赢
2) 团队为王、饿虎群狼
3) 步调一致、团队凝聚
4) 坚守原则、狼规至上
5) 惺惺相惜、狼性情怀
4. 变害为利:团队冲突管理
1) 传统观点: 对团队有害,尽量杜绝
2) 人际关系: 与生俱来,无奈接纳
3) 相互作用: 变革因素、鼓励冲突
5. 团队精神:思想管理四步法
1) 法家:法治、制度
2) 儒家:维护“礼治”,提倡“德治”, 重视“人治”
3) 墨家:“非攻”“兼相爱”、"交相利“
4) 道家:顺其自然、无为而治
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时
长等确定具体课程内容。
陈培松老师的其它课程
《中层管理者七项修炼》 03.13
中层管理者七项修炼课程时间:2—4天课程对象:企业中层管理者课程背景:中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没管好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;自己没提升,前途没发展。中层面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企
讲师:陈培松详情
《管理技能提升》 03.13
管理技能提升培训课时:1-2天授课对象:中高层管理者课程目标:使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。授课形式:课堂讲授、充分互动、案例研讨、小组分享等。课程大纲一、心态管理与管理认知1.管理者心态修炼1)心态管理2)武装自己3)乐在
讲师:陈培松详情
《营销基础》 03.13
营销基础授课时间:1—2天授课对象:营销相关人员课程目标:1.了解营销的基本理念,提升营销工作的兴趣;2.掌握营销的基本流程,寻求本公司产品卖点;3.做好营销的规划工作,避免脚踩西瓜皮现象;4.强化目标、责任意识,逐步打造为营销精英。课程纲要:一、营销基本理念1.营销的演变1)策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销2)思维转变:把你想要的变成对方的需
讲师:陈培松详情
《职业化经理》 03.13
职业化经理培训课时:1-2天授课对象:中高层管理者课程目标:1.帮助学员找到工作的意义和价值,了解职业化的基本要素;2.调整心态,塑造强烈的目标感、责任心,培养与企业共赢观念;3.树立正确的工作观念和人生态度,调和各方面关系,平衡人生;4.拥有团队协作意识,提高工作效率和提升业绩。授课形式:课堂讲授、充分互动、案例研讨、小组分享等。课程大纲:一、自我管理:让
讲师:陈培松详情
《银行客户经理营销基础》 03.13
银行客户经理营销基础授课时间:1—2天授课对象:银行客户经理、营销相关人员课程目标:1.了解营销的基本理念,提升营销工作的兴趣;2.掌握营销的基本流程,寻求本银行产品卖点;3.做好营销的规划工作,避免脚踩西瓜皮现象;4.强化目标、责任意识,逐步打造为营销精英。课程纲要:一、银行营销基本理念1.营销的演变1)策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销2)思
讲师:陈培松详情
《银行网点现场管理与营销》 03.13
银行网点现场管理与营销培训时间:2天,12学时培训对象:网点主任课程目标:1.对网点主管的角色有个全面的定位2.掌握服务管理的要点3.学习国内优秀同行的5S管理4.了解员工培养与激励的方法5.掌握客户营销与客户管理的技巧课程大纲:1.银行网点主管的角色定位1.一流营业厅现场的构成要素2.银行网点主管的价值3.银行网点主管的管理项目4.银行网点主管的角色、职责
讲师:陈培松详情
《有效沟通》 03.13
有效沟通课程目标:1.掌握沟通理论、沟通技巧和沟通礼仪2.熟悉沟通艺术,灵活运用沟通工具3.提高沟通素质,修炼沟通智慧4.培养亲和力与演讲力,快速建立个人影响力5.懂得有效沟通,实现团队与个人的更大价值授课时间:1—2天授课对象:各种层次(根据需要在此基础上调整)课程纲要:一、沟通原理1.沟通的重要性1)使思想一致、产生共识2)减少摩擦争执与意见分歧3)疏导
讲师:陈培松详情
《职业化塑造》 03.13
职业化塑造授课时间:1—2天授课对象:全员(可根据需要在此基础上调整)课程目标:1.调整员工心态,强化职业意识;2.树立正确观念,激发内在动力;3.提升职业素养,破解职场迷津;4.掌握职业思路,平衡幸福人生。课程纲要:一、勤勉尽职:安心执着,上帝也会为你让路1.珍惜工作机会2.热爱工作岗位3.履行工作责任4.干一行、爱一行,敬一行、钻一行,5.勤奋从业、忠于
讲师:陈培松详情
《投诉与抱怨处理》 03.13
投诉与抱怨处理授课时间:1—2天授课对象:网点工作人员课程目标:1.了解抱怨与投诉产生的原因2.正确面对客户抱怨与投诉3.提升银行的服务意识和能力4.掌握投诉与抱怨的处理方法课程大纲:一、投诉是挑战更是机会1.抱怨投诉者究竟想得到什么2.理性投诉者3.感性投诉者4.客户是如何流失的5.抱怨与投诉的含义6.抱怨与投诉的实质7.抱怨与投诉的界定二、抱怨与投诉产生
讲师:陈培松详情
《银行从业人员职业操守》 03.13
银行从业人员职业操守培训对象:银行从业人员培训时间:1-2天课程目标:1.强化银行从业人员职业意识2.掌握银行从业人员道德操守3.提升银行从业人员自我素养4.塑造良好的银行员工形象课程大纲:1.诚实守信:坚守银行的生命线1.不恶意欺骗客户2.对公司忠诚3.诚实守信是银行的生命线二、勤勉尽职:安心执着,上帝也会为你让路1.珍惜工作机会2.热爱工作岗位3.履行工
讲师:陈培松详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195