中高层企业文化共识研讨

中高层企业文化共识研讨  

蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
    ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化共识研讨培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
 
【主讲老师】 周建
    ◆7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《中高层企业文化共识研讨》培训课程（培训时间：一天）

  ■ 培训目的  让企业中高层管理人员：
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架
    ◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

  第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的真正内涵
  第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
  （本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵、
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
  第三部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
  （本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    ◆ 如何在日常工作中传播企业文化
    ◆ 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
  第四部分  企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
  （本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
    ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
    ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
    ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
    ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨

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