新生代员工管理

新生代员工管理 

蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
    ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖企业凝聚力提升、幸福企业构筑以及新生代员工管理的实战操作方案
    ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。
 
【主讲老师】 周建
    ◆ 7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《新生代员工管理》培训课程（培训时间：一天）

    ■ 应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，新生代（80后、90后）员工在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。
    ■ 课程理念：得人心者得天下，企业要想在未来制胜，就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具，才能调动新生代员工的积极性，发挥其主动性和创造性，取得企业的持续健康成长。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境，营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化，充分激发新生代员工的智慧与活力。

  第一部分  新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
    ◆ 人类进化史与企业经营之道
    ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
    ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析
    ◆ 伟大的新生代是推动社会进步的力量
      ● 课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
  第二部分  约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
    ◆ 面向新生代员工的制度构成框架
    ◆ 制度体系的修正和完善
    ◆ 制度体系的贯彻和执行
    ◆ 如何构建真正人性化的企业文化
      ● 课程实战：制定企业制度、文化的改善计划
  第三部分  晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
    ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
    ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
    ◆ 正己化人—如何培育新生代员工
    ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工
    ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通
      ● 课程实战：如何让新生代员工口服心服？
  第四部分  动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
    ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？
    ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？
    ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？
    ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？
    ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情？
      ● 课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？

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