《产品说明会(会议营销)盘话术》

  培训讲师:吴迪

讲师背景:
吴迪——银行理财规划★获总行十大宣讲之星称号★获全国十佳优秀理财师称号★获总行评定财富管理专家称号★拥有金融理财师(AFP),国际金融理财师(CFP),级)等专业个人金融理财资格证书;★参与编写《理财规划师国家职业资格培训教程》和《理财长 详细>>

吴迪
    课程咨询电话:

《产品说明会(会议营销)盘话术》详细内容

《产品说明会(会议营销)盘话术》

产品说明会(会议营销)盘活术
课程背景
在市场化和互联网的双重压力下,银行开始用各种营销手段拓展业务。会议营
销即产品说明会是重要的营销手段。早在 10 年前,保险公司就是利用大量的会议营销方式开拓保险的销售,直到今日,会议营销产品说明会形式仍然是保险公司很重要的营销模式——仅仅是一场产说会,竟然能带来大量的客户和可观的销售业绩。垂涎欲滴之际,各路银行开始蠢蠢欲动。但是银行人忙了一番之后,发现收获远远不如预期、付出没有得到应有的回报。
课程目标
提升外排与产说会活动组织策划能力
掌握电话邀约客户技巧
提高现场营销效果
掌握团队相互巧妙配合的方法
课程大纲
一、 客户产说会真的有效果吗?
1,众多客户产说会失败的原因
2,客户产说会真的有效吗?
3,举办客户产说会的目地与意义
a) 客户产说会定义
b) 客户产说会的类型与定位
c) 举办客户产说会的意义
4,研讨思考:客户产说会的作用
二、 客户产说会的运作流程介绍
1,客户产说会流程
2,客户产说会的类型
3,高效客户产说会的关键要素
三、 活动产能目标设定
1、产能挖掘
1) 产品层
2) 客户层
2、合作渠道分类
1) 目标客户数量维度
2) 品牌宣传维度
3、产能目标的设定
4、模拟演练:策划一场沙龙制定目标
四、 客户产说会的前期策划与组织
1,产说会前营销内容前期准备工作
1) 主题的确定和主讲老师的主讲内容沟通
2) 产品话术演练(产品讲解,促成)
3) 模拟演练:会议营销产品讲解
2,产说会前会议前期准备工作
1) 人员的分工与协调
2) 会场的布置与氛围打造
3) 物料的采购
五、 客户产说会的前期客户邀约
1,目标筛选客户-由产品到客户逆选择
2,目标客户的前期铺垫
3,目标客户的邀约沟通
4,确定准客户
5,准客户的邀请
6,模拟演练:沙龙活动的客户邀约
六、 客户产说会的现场运作
1,接待环节——产说会就是服务
2,抽奖唱票环节——氛围是关键
3,专家讲座环节——与来宾的互动是关键
4,面谈促成
1) 会中促成三板斧
2) 会中促成异议处理
5,模拟演练:现场促成
七、 客户产说会会后工作
1,成交客户的及时签约
2,来宾客户的有效回访
3,未来客户的跟踪记录
4,会议的复盘与总结
5,形成有效模板
6,小组研讨:有效复盘的实际方法
八、 产说会扩展之沙龙活动的分类
1,银行沙龙活动的分类
2,不同沙龙活动举行的要点
3,异业联盟在沙龙活动中的作用

 

吴迪老师的其它课程

《银行理财经理营销高手》训练营课时设计:1-2天模块一:理财经理目标拆解与时间管理(一)有效的目标计划管理1.设定目标的原则2.确定目标的行动计划3.实践目标,解决问题4.目标执行反馈(二)时间管理的核心1.时间管理的原则2.如何进行有效的时间管模块二:客户关系管理与维护(一)客户识别1.了解你的客户?2.你需要了解客户的哪些基本信息?3.你需要特别关注哪些

 讲师:吴迪详情


银行开门红营销技巧课程背景:在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在开门红中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了开门红活动设计策略、大客户精准性营销等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。心态决定一切,必须统一思想、团结一致、抢占先机;成功

 讲师:吴迪详情


银行理财全产品解析课程背景:随着国民理财知识的丰富和资讯的扩大化,银行客户的个性化要求越来越高,传统的营销模式越来越难以满足客户日益增长的服务要求;而伴随着同行竞争的日益白热化,客户自主选择权意识也日趋增强,如何在业务营销思路上创新,寻找适应新形势的营销模式,走出一条银行业务营销的康庄大道,顾问式营销将告诉您答案。课程收益:一、同步行业趋势--更新业界发展资

 讲师:吴迪详情


营销技能及情景应用课程背景本课程是以讲解产品技巧为核心内容,通过场景,演练和研讨快速帮助学员建立营销中的必须掌握的方法:如何树立积极销售心态、如何快速成为客户的朋友,如何发掘创造客户需求、如何建立信赖感、如何进行产品陈述、如何解除客户的异议…课程收益:树立良好的职业心态;了解营销与客户的重要性;掌握电话沟通的技能;掌握开拓客户的技能;掌握存量客户激活的技能;

 讲师:吴迪详情


资产配置与综合理财方案制作课程背景:理财规划是指运用科学的方法和特定的程序为客户制定切合实际、具有可操作性的包括现金规划、消费支出规划、教育规划风险管理与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等某方面或者综合性的方案,使客户不断提高生活品质,最终达到终生的财务安全、自主和自由的过程。真正的理财规划包括现金规划、投资规划、风险管理和保险

 讲师:吴迪详情


《理财规划原理及营销技能提升》■课程简介:一、理财的起源与金融的关系1、理财的起源2、理财的重要性3、理财与金融的关系二、家庭生命周期理论1、什么是家庭生命周期2、家庭生命周期划分3、家庭生命周期与理财4、案例分析三、确定客户理财目标与需求开发1、识别客户类型2、确定客户理财目标3、客户需求深度挖掘4、匹配客户与理财产品四、理财服务的业务流程1、建立客户关系

 讲师:吴迪详情


房地产业营改增政策解析及应对策略第一部分:营改增简介一、增值税渊源及优点二、增值税同营业税的区别三、营改增的意义及积极效应四、营改增历程第二部分:房地产业营改增实务操作一、增值税基本规定及疑难问题解析二、房地产建安业营改增具体政策及实务操作纳税人和扣缴义务人营改增税率设计营改增应税服务范围营改增纳税义务发生时间营改增计税方法进项税额抵扣销售额差额政策不动产抵

 讲师:吴迪详情


厅堂联动营销及管理课程背景:银行零售业务大多都是通过网点大厅和柜面交易来实现的,但受互联网金融及银行自助渠道分流的影响,如今到银行网点办理业务的客户逐步减少。从营销的角度来看,这部分主动上门的客户就显得尤为重要,因此“大厅制胜”是提高银行基层零售网点经营能力的一大法宝。根据观察和数据分析,网点个人金融产品营销业绩的好坏基本取决于本网点厅堂管理的水平。课程目标

 讲师:吴迪详情


网点特色化经营与主题银行打造课程背景:银行的竞争已经开始白热化,民营银行、互联网金融、社区银行、村镇银行、p2p等竞争主体的不断出现,利率市场化及存款保险制度不断推出,对银行经营者而言,总分行的指标不断提升,新员工管理难度不断增大,压力前所未有,银行网点今后的重新定位与经营策略都在不断变化,银行网点到底怎样经营才更有竞争力?网点的重新定位需要注意哪些要素?网

 讲师:吴迪详情


一点一策网点片区开发和拓展活动课程背景:许多网点在做业绩时,通常都是网点负责人及网点中的某几个员工拥有“资源”,利用个人资源做业绩提升,而非对网点资源进行有效的经营和管理。从分行层面来说,网点业绩仅靠个别人支撑,这样的网点业绩好比堆砌在沙滩上的城堡,当发生人员流动、市场环境变化这样的“潮水”涌过来,都会让城堡坍塌。过去粗放式的银行网点管理显然已经不适应新常态

 讲师:吴迪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有