《产业行业调研分析方法与重点行业分析》
《产业行业调研分析方法与重点行业分析》详细内容
《产业行业调研分析方法与重点行业分析》
产业/行业调研分析方法与重点行业分析
课程大纲:
一、产业/行业分析的一般基础
1. 行业分析的内涵与作用
1) 预测产业发展趋势
2) 分析产业发展障碍
3) 为投资者提供可行性论证支持
4) 提升项目控制能力
2. 产业分析的需求来源
1) 针对企业
2) 针对政府
3) 内部知识积累
4) 其他产业分析
二、产业/行业分析的目的
1. 行业发展空间
2. 行业发展阶段
3. 行业在国家经济中的地位
4. 行业横向比较
5. 行业竞争格局
6. 行业未来趋势
7. 战略决策依据
三、产业/行业分析的要点和方法
1. 产业/行业分析的一般内容
2. 产业/行业分析研究流程
3. 产业/行业分析的框架
4. 产业/行业分析内容
5. 行业一般特征分析
1) 市场结构
2) 经济周期
3) 生命周期
4) 技术特征
5) 金融特性
6) 国家政策特性
7) 行业演化
8) 行业领先企业
2. 产业/行业分析方法汇总
1) S-C-P分析方法
2) 产业细分Segment analysis
3) 企业链Business-chain分析方法
4) SWOT分析方法
5) 外部因素评价矩阵(EFE)
6) 竞争态势矩阵(CPM)
7) 波特的行业结构分析法( FORCE )
8) FAW分析方法
9) 3C分析方法
10) 4P分析方法(市场环境分析)
3. 信息的获取方法
1) 产业信息的拥有主体
2) 信息的分类
3) 如何利用已有的研究成果
4) 如何公开信息的检索
5) 信息的鉴别
6) 有价值信息源的积累
四、基于投资与风险评估目的的行业分析
1. 行业的外部环境
2. 一个实用的分析模型:波特模型
3. “需求与供给”依然是最基本的分析方法
1) 分析行业的成长阶段
2) 需求是研究行业的基本出发点
3) 关注产能变动
4) 观察产销量、销售收入的变动
5) 注意行业的周期波动
4. 市场结构分析(企业之间的关系)
5. 市场行为分析
6. 注意关键原料价格及产品价格变动
7. 产业链结构的变动
8. 产业政策
9. 行业管理结构的变革
五、行业及公司调研方法
1. 行业和公司调研的准备工作
1) 理解透行业和公司公开资料
2) 了解公司的背景材料
3) 初步建立盈利预测与估值的模型
4) 充分思考企业运作中的核心要素
2. 行业和公司调研
3. 盈利预测与估值模型的完善
4. 关注数字之后的问题
六、公司研究方法
1. 公司/股票研究的基本过程
2. 传统的企业分析与评估框架
七、重要行业实战分析
1. 交通运输行业
2. 房地产行业:
3. 汽车行业
4. 煤炭行业
5. 钢铁行业
海阔老师的其它课程
《怎样做一个优秀的支行长》 03.09
怎样做一个优秀的支行长培训对象:银行支行长+分管行长或行长助理课程背景:新形势下,银行支行行长的绩效考核管理实施和团队士气激发显得尤其重要。通过学习此课程,可使支行行长熟知并掌握这两项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象。同时,支行行长也会利用这些理论和实战经验,有效
讲师:海阔详情
《三天版-外拓营销实战》 03.09
外拓营销培训辅导大纲课时设计:3天1夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学
讲师:海阔详情
《团队建设与执行力》 03.09
团队建设与执行力课时设计:1天(12课时)培训对象:全员课程背景:课程描述:高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!培训目标
讲师:海阔详情
《外拓营销 四天方案设计》 03.09
外拓营销培训辅导大纲课时设计:4天4夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学
讲师:海阔详情
《渠道营销》 03.09
渠道营销课时设计:1天6小时培训对象:客户经理、支行长、课程背景:银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银
讲师:海阔详情
《点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略》 03.09
点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略课时设计:2天(共12小时)培训对象:管理层及全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言。课程背景:职业化课程内容从态度、能力、形象不同角度及层次员工职业素质,塑造职业化形象,具体分为心态、职业生涯与价值观、时间管理、沟通、商务礼仪五个模块:培训通过对心态和思维模式的解析,将引导学员重新认识自我,感悟人生在工作
讲师:海阔详情
《MTP中层核心能力提升》 03.09
MTP中层核心能力提升课时设计:2天(共12小时)培训对象:企业的中高层经理,包括项目总监、产品总监、销售总监等。课程背景:中层执行力是决定企业成败关键点,同时也是中层经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业决策层和中层经理层本身,他们大都对以下四件事最关心、最困惑:中层经理如何管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中?中层经理如何管好部门,让下属
讲师:海阔详情
《农信社合规经营风险防范》 03.09
农信社合规经营风险防范课程时间:1天,6小时/天培训对象:农信社基层主任、客户经理课程背景:此课程结合农信社的实际状况,系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过此课程的讲解,可让信贷人员从公司客户信贷风险流程、信贷尽职调查流程与技能、贷后尽职管理流程与高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的贷款营销管理智慧。同时,本课程通用理论讲解、授信业务风险控制技术
讲师:海阔详情
《微营销实战落地技巧》 03.09
微营销实战落地技巧课时设计:2天(12小时)培训对象:总裁、总监课程背景:通过学习微营销实战技巧,突破传统营销模式,找到企业新的经济增长点,同时,让学员学会通过微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高
讲师:海阔详情
《银行信贷风险管控能力提升攻略》 03.09
课时设计:1天,6小时/天培训对象:适应商业银行全体高管人员(分支行行长、部门总经理)、对公客户经理、个贷客户经理、网点主任课程背景:在金融市场上,现代银行业金融机构并非一味回避或降低甚至消除风险,而是在投资和金融产品的风险和收益之间,在稳健经营和竞争活力之间进行平衡和控制。那么如何进行这种高难度的平衡与控制呢?此课程系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过
讲师:海阔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189