《农信社合规经营风险防范》
《农信社合规经营风险防范》详细内容
《农信社合规经营风险防范》
农信社合规经营风险防范
课程时间:1天,6小时/天
培训对象:
农信社基层主任、客户经理
课程背景:
此课程结合农信社的实际状况,系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过此课程的
讲解,可让信贷人员从公司客户信贷风险流程、信贷尽职调查流程与技能、贷后尽职管
理流程与高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的贷款营销管理智慧。
同时,本课程通用理论讲解、授信业务风险控制技术介绍、典型案例分析、讨论、点评
、答疑等方式,增强学员的风险意识,丰富学员的防控银行授信业务法律风险的知识与
技能,提高学员分析问题和解决问题的能力,帮助银行有效提升风险内控能力,降低风
险损失。
课程收益:
全面了解涉及农村信用社的法律、风险以及法律风险的基本概念、特点、分类,系统掌
握借款主体、贷款担保、合同签订和贷款回收等银行授信业务重要环节的法律风险控制
技术,从而提高风险的内控能力,降低贷款不良率,提升银行的经营效益。
课程大纲:
第一讲:合规经营风险识别
一、合规经营与风险防范的内涵
二、如何坚持“三个坚守”不动摇的经营原则
1. 坚持“金融法规+政策指引”的经营底线
2. 坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念
3. 坚守“合规经营”的运作基础上的“三防一保”的经营规则+竞争原则
三、何谓“三防一保”
四、违规经营风险的种类
1. 信用风险
2. 市场风险
3. 流动风险
4. 法律风险
5. 声誉风险
6. 财务风险
五、违规经营的处罚
1. 行政处罚
2. 准入限制
3. 退出市场
4. 银监会06年发布《商业银行合规风险管理指引》内容
第二讲:农信社“合规经营”的“五个一”工程
一、树立一个理念
二、构建一个管理架构
三、制定一套好制度
四、创新一套合规风险管理工具
五、建设一套合规预防体系
第三讲:农信社合规经营理念+合规风险管理的原则
一、合规理念
1. 依法合规经营光荣,违法违规经营可耻
2. 合规创造价值、合规防控风险、合规保障发展
二、合规风险管理原则:
1. 主动原则
2. 独立原则
3. 预警原则
4. 动态原则
5. 系统原则
第四讲:农信社在合规风险防范方面尚存在的问题
一、重业务拓展,轻合规管理
二、重事后管理,轻事前防范
三、重操作人员管理,轻管理人员约束
四、多数农信社合规风险管理职责分散
第五讲:加强农信社合规风险防范方法
一、倡导主动合规,培养有效互动的合规文化
二、成立专门的合规管理部门,构建合规风险管理机制
三、树立“合规从高层做起,合规人人有责”的观念
四、认真梳理合规风险点,采取有效措施控制合规风险
第六讲:促进信用社合规经营五种方法
一、是要在工作细节上去践行
二、是要不断提升全员的整体素质
三、是要形成一种长效机制
四、是要形成一种合力
五、是中层以上干部要自觉做合规合法的表率,严于律己,率先垂范
海阔老师的其它课程
《怎样做一个优秀的支行长》 03.09
怎样做一个优秀的支行长培训对象:银行支行长+分管行长或行长助理课程背景:新形势下,银行支行行长的绩效考核管理实施和团队士气激发显得尤其重要。通过学习此课程,可使支行行长熟知并掌握这两项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象。同时,支行行长也会利用这些理论和实战经验,有效
讲师:海阔详情
《三天版-外拓营销实战》 03.09
外拓营销培训辅导大纲课时设计:3天1夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学
讲师:海阔详情
《团队建设与执行力》 03.09
团队建设与执行力课时设计:1天(12课时)培训对象:全员课程背景:课程描述:高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!培训目标
讲师:海阔详情
《外拓营销 四天方案设计》 03.09
外拓营销培训辅导大纲课时设计:4天4夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学
讲师:海阔详情
《渠道营销》 03.09
渠道营销课时设计:1天6小时培训对象:客户经理、支行长、课程背景:银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银
讲师:海阔详情
《点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略》 03.09
点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略课时设计:2天(共12小时)培训对象:管理层及全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言。课程背景:职业化课程内容从态度、能力、形象不同角度及层次员工职业素质,塑造职业化形象,具体分为心态、职业生涯与价值观、时间管理、沟通、商务礼仪五个模块:培训通过对心态和思维模式的解析,将引导学员重新认识自我,感悟人生在工作
讲师:海阔详情
《MTP中层核心能力提升》 03.09
MTP中层核心能力提升课时设计:2天(共12小时)培训对象:企业的中高层经理,包括项目总监、产品总监、销售总监等。课程背景:中层执行力是决定企业成败关键点,同时也是中层经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业决策层和中层经理层本身,他们大都对以下四件事最关心、最困惑:中层经理如何管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中?中层经理如何管好部门,让下属
讲师:海阔详情
《微营销实战落地技巧》 03.09
微营销实战落地技巧课时设计:2天(12小时)培训对象:总裁、总监课程背景:通过学习微营销实战技巧,突破传统营销模式,找到企业新的经济增长点,同时,让学员学会通过微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高
讲师:海阔详情
《银行信贷风险管控能力提升攻略》 03.09
课时设计:1天,6小时/天培训对象:适应商业银行全体高管人员(分支行行长、部门总经理)、对公客户经理、个贷客户经理、网点主任课程背景:在金融市场上,现代银行业金融机构并非一味回避或降低甚至消除风险,而是在投资和金融产品的风险和收益之间,在稳健经营和竞争活力之间进行平衡和控制。那么如何进行这种高难度的平衡与控制呢?此课程系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过
讲师:海阔详情
《支行长提升网点服务质量与控制能力的八项修炼》 03.09
支行长提升网点服务质量与控制能力的八项修炼课时设计:1天(6小时)培训对象:商业银行支行行长、网点负责人及有关基层管理人员课程背景新形势下,银行支行行长的以下八项修炼显得尤其重要,分别是:管理理念、角色定位、管理素质与能力、专业基本功、网点现场管理能力、网点各岗位员工的督导和工作协调能力、下属培养与激励能力、情绪压力管理能力。通过学习此课程,可使支行行长熟知
讲师:海阔详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195