《银行网点主任管理能力提升》
《银行网点主任管理能力提升》详细内容
《银行网点主任管理能力提升》
银行网点主任培训：银行网点管理人员能力提升
培训对象：网点主任
学习目标：
明晰网点转型的战略意义和构建服务营销型网点的方法；
提升网点转型必备的服务、营销、现场和人员管理技能。
培训内容：
第一部分：服务营销型网点的特点1、讨论：银行网点为何要转型2、西方商业银行网点的特征——新网点主义3、银行网点的战略地位和全新定位4、高柜 → 低柜：不仅仅是环境和形式变化5、产品为中心VS 客户为中心
第二部分：服务营销型网点的服务管理1、服务的流程化、标准化案例：某行的服务标准2、服务质量的检查方法案例：柜员服务标准化检查表3、网点的客户关系管理：客户分级和差异化服务4、服务意识和服务技能的提升方法5、柜面如何实现服务与理财产品的交叉销售6、利用四个实战理财工具，有效引导客户，而非说服
第三部分：服务营销型网点的营销管理1、区域营销环境分析和市场细分2、差异化营销：国有银行/外资银行/股份制银行/农合行的竞争案例：银行零售业务的营销案例若干3、如何选择主打产品与组合营销法4、区域内市场营销活动的策划与组织案例：某银行开展的社区营销活动5、网点产品的交叉销售⑴ 客户分流与引导创造机会⑵ 柜员如何发现销售机会⑶ 主动营销和发掘目标客户⑷ 公司业务和个人业务的联动
第四部分：服务营销型网点的现场管理1、网点现场的布局与动线设计案例：现场布局差异图片2、如何营造网点现场氛围3、网点现场如何做好营销陈列4、网点现场的5S管理5、5S如何达成长效乃至常态
第五部分 服务营销型网点的人员管理1、网点管理的核心：人员管理 2、营销型人才的甄选方法：营销人的基本特质3、营销型人才的技能培养：需要具备哪些技能？4、现场人员辅导OJT方法5、如何有效沟通？如何有效激励？6、网点文化建设与团队塑造案例：某行的激情晨会
第六部分 网点绩效管理1、网点绩效管理：营销型网点适合哪种绩效考核方法？案例：某银行理财经理、柜员的绩效考核表2、目标管理：千斤重担大家挑、人人头上有指标如何让员工理解和支持组织的目标明确责任人：猴子管理法3、目标达成的保障：以目标为导向的绩效考核4、客户关系管理如何提升客户忠诚度？
第七部分 服务品质管理1、弹性服务窗口和弹性排班3、差异化服务：大客户VS普通客户4、网点抱怨与投诉处理技巧案例：怀疑银行泄露客户资料的投诉客户、不理解亡故亲人存款需公正的客户……
第八部分 网点风险管理1、银行网点业务风险点与应对措施2、网点突发事件的应对措施案例：客户间发生争吵、客户突然发病晕倒……
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