《平台战略新诠释》《平台生态战略》
《平台战略新诠释》《平台生态战略》详细内容
《平台战略新诠释》《平台生态战略》
《平台战略新诠释》/《平台生态战略》
课程收益：
通过本课程的学习，掌握平台战略及生态战略的知识，并在实践中善于创造性地把识用于具体操作；
经过学习的学员能掌握平台战略的思考方法与工具，又能把其落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用；
第一讲：传统企业转型路径—平台战略思维
1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察
2、价值构建：战略定位，价值主张
3、价值实现：核心能力，价值整合
4、盈利模式：赢利模型，成本结构
5、战略控制：运营系统，竞争壁垒
第二讲：基于平台的“互联网+开放式创新”
1、平台战略与开放式创新
2、传统企业的自我颠覆与战略重构
3、构建基于平台战略的生态系统
4、互联网时代，企业开放创新的方向
5、互联网时代，成为平台战略的关键点
第三讲：平台战略生态圈的成长策略突破引爆点
促进用户规模的持续扩大
追求质的提升
细分市场精耕细作
累积双边话语权刺激成长
实施定价策略
拟定用户转化策略——引导用户四步骤
拟定用户绑定策略——提高转换成本
第四讲：平台生态圈的创新实践以“时间”为平台内核模式
以“地理”为平台内核模式
布建实体基础设施
“赢家通吃”
多地栖息决定跨边定价战略
核心定位问题
平台生态圈的延展性
第五讲：平台生态圈的竞争及演化
新时代的战争——利润池之战
覆盖威胁来自何方？
回应覆盖的对策
平台生态大战
打造一个多方共赢的生态圈
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