500强的财务分析之道及专业工具运用   03.02

500强的财务分析之道及专业工具运用【课程背景】(你有这些问题吗？(财务分析工作在企业的经营活动中有着怎样的重要性？(怎么才算是有价值的财务分析工作？(你想让财务部的财务分析工作对管理层的决策起到了更大的决策支持作用？(做财务分析报告的时候感觉陈述了很多，但又被总经理认为什么都没说，没什么价值？(知名500强公司，如IBM，MOTOROLA等都以财务管理科学

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管理会计在企业决策中的应用   03.02

管理会计在企业决策中的应用(课程背景当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却

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团队致胜-怎样建立优秀财务部门   03.02

《团队致胜-怎样建立优秀财务部门》（500强管理经验分享）　【课程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？“财务技术网www.

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如何成功实现《现代化全面成本与计划、预算管理》   03.02

如何成功实现《现代化全面成本与计划、预算管理》课程背景•成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看

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如何实现企业财务的成功转型   03.02

《如何实现企业财务的成功转型》【课程背景】目前中国企业中超过85的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。企业中的财务部门，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要

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大财有道-非财务经理的财务课程   03.02

《非财务经理的财务课程》内容大纲提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象ν企业中、高层非财务管理人员ν不需要具备财务知

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企业财务战略及前瞻   03.02

《企业财务战略及前瞻》课程大纲【培训对象】企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。【培训收益】( 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；( 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；( 学习如何做财务战略；【课程大纲甲】|1，深入理解战略|4，成本战略与战略成本——核心竞争力||（目标：财务人员也要理解企业战略，才

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JLF-《全面预算管理与成本管理》   03.02

全面预算管理与成本控制为什么学习本课程：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算

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JLF-财务分析与报告   03.02

财务分析与报告－从菜鸟到高手背景介绍：在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:●公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题●每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢●月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我

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成本领先：企业成本管理战略思维   03.02

《成本领先：企业成本管理战略思维》课程介绍课程特色看得到的收益：99的企业存在30的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打

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