客户经理财务分析(国际会计准则视角)
客户经理财务分析(国际会计准则视角)详细内容
客户经理财务分析(国际会计准则视角)
附件10 客户经理财务分析---国际会计准则视角
课程内容
案例导入:刘姝威与蓝田神话
第一部分:企业运营与三大财务报表 1.从业务到报表:财务报表让企业的经营活动“可视化” ◇ 资产负债表——企业的“家底” 钱是谁的? 钱从哪里来?到哪里去? 财务结构是否合理?有何风险? ◇ 利润表——企业生存之根本 企业赚钱了吗? 利润是如何形成的? 影响利润的因素有哪些? ◇ 现金流量表——“现金为王” 企业的钱是怎么花的? 现金流中隐藏着什么风险?2.会计准则差异与财务分析 ◇ 会计准则:商业语言的语法规则 ◇ 境内外企业报表表达的差异:境内外公司报表对比(中国、国际准则、美国准则)
第二部分:盈利质量和现金流分析
1.利润表、综合收益表与盈利质量 ◇ 利润与现金流的偏离:APLLE公司的会计政策与财务业绩 ◇ 京东公司的非GAAP利润:到底是盈利还是亏损? ◇ 综合收益表提供的信息2. 现金流量表两种方法 ◇ 直接法:收付实现制 ◇ 间接法:会计政策选择与利润质量
◇ 现金流与盈利质量、现金流量:共享单纯企业的烧钱游戏
3. 资产负债表:企业实力 ◇ 资产质量 ◇ 负债结构
◇ 股权结构
4所有者权益变动表:股东投入、累计盈余和分红政策
第三部分企业经营绩效与偿债能力分析1.财务分析的核心思路 ◇ 一个起点:销售收入 ◇ 三大运作:利润、周转、结构 ◇ 两大结果:风险和回报的平衡2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营 ◇ 营运资本分析:现金周转周期 ◇ 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器” ◇ 提高资金使用效率,优化资源效用
3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利 ◇ 通过财务比率衡量绩效 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率 如何优化资本结构:资产负债率 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE ◇ 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报 利润回报:少花钱,多赚钱! 加速周转:少占用钱,多收钱! 优化结构:用谁的钱赚钱! 案例分析1:葵花药业的应收账款(10分钟)
案例分析2:波司登的存货管理(10分钟)
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