非财务高管财务培训_贾建军_企业内训课程

非财务高管财务培训

培训讲师：贾建军

讲师背景：
贾建军职称：副教授学历：研究生学位:博士工作单位：上海立信会计金融学院会计学院(2010/1-2016/6曾任上海金融学院会计学院副院长）职业资格：CGMA教育经历：1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教学与写作培训2.2012年详细>>

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非财务高管财务培训详细内容

非财务高管财务培训

附件5：非财务高管财务培训-
用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇
课程背景
◇ 作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇ 一个个财务指标到底是什么意思？我怎样才能运用这些指标来提升部门绩效？ ◇ 公司要控制成本，成本怎么算出来的，具体怎么控制啊？ ◇ 财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？课程收益全面系统认识财务：树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。透视企业经营之道：快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
课程内容
第一部分：企业运营与三大财务报表（1.5小时）1.从业务到报表：财务报表让企业的经营活动“可视化” ◇ 资产负债表——企业的“家底” 钱是谁的？钱从哪里来？到哪里去？财务结构是否合理？有何风险？ ◇ 利润表——企业生存之根本企业赚钱了吗？利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？ ◇ 现金流量表——“现金为王” 企业的钱是怎么花的？现金流中隐藏着什么风险？2.财务报表的重要项目与经营难题 ◇ 信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源 ◇ 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾 ◇ 应付款控制指标：供应商选择与付款 ◇ 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该？
第二部分：企业经营绩效分析（1.5小时）1.财务分析的核心思路 ◇ 一个起点：销售收入 ◇ 三大运作：利润、周转、结构 ◇ 两大结果：风险和回报的平衡2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营 ◇ 营运资本分析：现金周转周期 ◇ 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器” ◇ 提高资金使用效率，优化资源效用
3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利 ◇ 通过财务比率衡量绩效如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率如何优化资本结构：资产负债率如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE ◇ 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报利润回报：少花钱，多赚钱！加速周转：少占用钱，多收钱！优化结构：用谁的钱赚钱！4. 企业的财务杠杆与经营杠杆：轻资产经营案例分析1：葵花药业的应收账款（10分钟）
案例分析2：波司登的存货管理（10分钟）
第三部分：成本与企业经营决策（1.5小时）
◇ 成本控制关于在于思路
◇ 成本的构成与分析不同目的，不同成本进行有效的成本控制 “亏本”的产品也可以再生产 ◇ 搭建本量利模型，测算企业经营规模案例分析3：酒店业的本量利分析（0.5小时）
第四部分：绩效评价与激励:集团管控重要性与手段（1.5小时）小案例：你的决策选择？考核与行为导向（10分钟）
◇ 树立预算管理正确理念预算的重要性和原则：业绩考核与员工行为、财务操纵预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与 ◇ 预算管理体系的建立预算目标：如何确定预算目标？预算编制：关键预算的编制逻辑预算的跟踪与控制：事前、事中、事后预算差异分析及评估 ◇ 部门性质与绩效指标成本中心：成本控制指标利润中心：利润指标投资中心：投资回报率指标案例解析4：L公司的全面预算管理案例讨论（0.5小时）

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