职场思维导图实战训练课程大纲   02.26

职场思维导图实战训练课程背景长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑，和一个灵活的、具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。十年前的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海。随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有

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职业人士沟通技能提升训练   02.26

卓越沟通人生无限--职业人士沟通技能提升训练课程说明：生活中无时无刻都在进行着沟通，在公司需要与上司、下属、同事、客户进行沟通、在社会家庭要与父母、太太、老公、孩子进行沟通……沟通的品质严重影响着一个人的工作、生活的成败。本课程通过对沟通过程模式的介绍，使学员了解沟通过程中六要素对有沟通的影响，通过沟通中三个重要环节的学习，使您能够准确、高效的完成与他人的沟

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中层管理技能提升训练   02.26

中层管理技能提升培训课程背景：老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！课程收

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卓越情景领导   02.26

情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，

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结构化思维表达与呈现实战训练-两天版   02.26

结构化表达与呈现实战训练课程说明：在工作中与领导、同事、下属及客户沟通时，您是否感到相互理解很难？本来文学功底很好，可是尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？辛辛苦苦干了一年，可写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？很多部门经理，遇到问题，不知如何下手分析，最后拍脑袋决定草草了事……

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目标与计划管理课程大纲   02.26

目标与计划管理课程说明：国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。目标管理是由组织最

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塑造品牌领导力-一天版   02.26

塑造品牌领导力—性格领导者研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者。领导者经常因

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高效会议管理技巧-两天版   02.26

高效会议管理技巧课程目的：1了解会议的目的、种类和体系；2了解会议效率不高的原因及对策；3掌握有效为会议做准备的要领；4掌握会议主持人的会议管理技巧；5处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈；6学会提高会议效率和质量的技能。课程对象：所有在会海中空耗了大量时间和精力的领导者、经理人和普通员工课程时间：2天(每天6H)课程形式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手

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工作汇报技巧   02.26

《工作汇报技巧》课纲课程介绍：　　工作汇报是职业人士常遇到的工作场景。汇报得好了，领导另眼相看，自己的工作成绩也不会被埋没。汇报的不好，可能就会错失很多潜在的机会。本课程将分别从口头汇报、书面汇报和正式汇报三种常用的汇报形式入手，结合案例和演练，让学员全面掌握工作汇报必备的技能和技巧。课程时长：一天（简单练习）、两天（全面模拟演练）课程大纲一、关于工作汇报1

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结构化公文写作技巧-一天版   02.26

结构化公文写作技巧课程说明：工作中与领导、同事、下属及客户沟通沟通时，您是否感到相互理解很难？本来文学功底很好，可是尽心尽力完成的报告和方案，却得不到领导的认可，您是不是在为此苦恼？辛辛苦苦干了一年，写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？……学习结构化公文写作技巧，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源自《金字塔

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