《财务汇报与沟通技巧实战特训营(基础班）》_夏倩_企业内训课程

《财务汇报与沟通技巧实战特训营(基础班）》

培训讲师：夏倩

讲师背景：
夏倩——500强企业财务、金融实战专家★中国注册会计师★中国注册评估师★高级会计师★北京航空航天大学管理学博士★中国人民大学MBA入学考试面试官★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员★对外经贸大学MBA社会导师★中国农业大学会计硕士社会导师详细>>

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课程背景与目的财务部是一个企业的桥梁，对内要处理好与管理层、采购、销售、市场、行政等部门的关系，对外还要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，但现实中的财务却常被这样的尴尬困扰着：
紧张的情绪得不到转化？说话词不达意？
抓不住重点？思路不明而有失威信！
不懂与领导如何更有效地沟通而错失晋升机会？
最怕的就是扯皮、拖沓，他们都不懂我？
即兴提问不能巧妙地高情商给予回复？
所以，除了具备硬核的专业能力，财务也得有一张“巧嘴”，这样别人才能“消化掉”你送上的这堆枯燥难懂的财务数据，才能发挥你在企业日渐重要的影响力和智囊作用，让财务人员真正成为能够支持老板，支持高管、支持业务的好伙伴！这也正是本门课程开发的核心目的。
课程内容
模块一、新形势下财务转型与变革——中小企业财务人员如何做好内外部沟通，发挥财务影响力？
1.1 情景案例1:财务部如何与老板及董事会沟通，在遵守财经纪律的前提下，巧妙说不，防范违规风险？
1.2 情景案例2:财务部如何与业务部门沟通，在支持业务发展的同时，做好成本费用管控？
1.3情景案例3：中小企业财务部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析报告？
模块二：中小企业财务部如何通过业财融合，进行采购、生产、销售全过程中的财务管理，实现价值创造？
2.1 如何加强存货管理？
2.1.1 过多的存活有哪些风险和成本？
2.1.2 如何科学确定存货的库量？
2.1.3 如何通过加速存货周转率降低存货成本
2.2 如何进行资金管理？
2.2.1 资金从哪里来？—介绍几种实用的融资方法，总有一款适合你
2.2.2 如何通过资金的日常管理确保资金的安全性、流动性和收益性？
2.2.3 如何通过资金运营分析提高企业现金管理能力？
2.3 如何进行财务报表管理？
2.3.1 掌握财务报表分析的八大工具，提高大数据下经营分析技能
2.3.2 报表数据会说话，你读懂了吗？
2.4 如何进行税务管理?
2.4.1 了解税收新政，用足优惠大礼包
2.4.2 投资过程中的税收筹划宝典
情景案例5：财务部如何通过业财融合做好税务管理，提前防范税务风险？
经典案例：税法新政为何引来官司缠身？——再谈合同审核的重要性
模块三：财务部怎样与业务部门换位思考，了解业务部门的认知误区，从源头上做好应收账款的事前、事中、事后管理？
3.1财务与业务对应收账款管理的不同认知
3.1.1 业务对应收账款管理的四个误区
3.1.2 业务存在认知误区的三个深层次原因
3.2 如何进行应收账款的事前管理
3.2.1制订客户信用额度的两大方法
3.2.2 信用额度制订的流程
3.2.3 如何进行应收账款的事中管理
3.2.4如何进行应收账款的事后管理
案例分享：世界五百强的成功秘笈——上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？

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