全面预算管理课程大纲

全面预算管理
课程对象财务负责人 预算主管 部门经理 总经理
课程目的1、了解全面预算管理；2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；
3、如何协调预算管理中出现的问题。
课程内容
课程介绍：
     
全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重
要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重
要管理模式。
培训方式：      “理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式
课程大纲：
第一部分  认识全面预算管理
   1. 全面预算的构成
2. 进行全面预算对企业的价值
  3. 企业预算管理中经常遇到的问题
第二部分  预算编制的主要方法、流程和分析控制
   1. 几种常用的预算编制方法
   2. 预算的编制流程
   3. 销售预算的编制
   4. 生产预算的编制
   5. 采购预算的编制
   6.成本预算的编制
    7. 费用预算的编制
   8. 资金预算等的编制
     9. 预算的分析和考核方法
第三部分  如何协调预算管理
       1. 认清财务部在预算管理中的作用
       2. 如何分解预算任务
       3. 如何实现跨部门预算沟通
第四部分  案例分享、讨论
第五部分  提问与解答

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