企业成本控制课程大纲

武花勇:企业成本控制之痛
课程对象: 财务负责人 成本主管 成本会计 与成本相关部门负责人
课程目的1、了解成本的构成；2、学会区分可控成本和非可控成本，隐性成本和显性成
本；3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制；4、如何打造完美的成本
控制体系。
课程内容
课程介绍：
     
成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。
不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如
何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要
值得财务人员和相关领导深入思考和学习。
培训方式：
      “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答
课程大纲：
第一部分  成本相关的基础理论
    1. 成本的界定范围，性质
    2. 传统成本控制的局限性
    3. 成本控制与其他管理的关系
第二部分  全面成本控制的关键点
    1. 企业成本管理通常存在的问题
    2. 全面成本控制的对象
    3. 全面成本控制的关键点及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制体系
    1. 建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等
    2. 编制符合实际的成本预算方案
    3. 利用ERP管理工具加强成本控制
    4. 如何适当运用作业成本法
    5. 打造完美的成本分析体系
    6. 成本分析的几种方法及案例
第四部分  案例分享、讨论
第五部分  提问与解答

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