《互联网时代下的财务信息化建设》

  培训讲师:田静

讲师背景:
田静老师高级会计师,管理会计师唐玺投资集团副总经理中富投资集团财务总监中图数字内控负责人越野e族职业经理人中华会计网校内控讲师中富投资集团特邀讲师诺筠事务所财税顾问职业背景:22年财税专业工作经验,擅长核算流程再造、成本管控、纳税筹划。擅长 详细>>

田静
    课程咨询电话:

《互联网时代下的财务信息化建设》详细内容

《互联网时代下的财务信息化建设》

《互联网时代下的财务信息化建设》
“互联网+”是时代的产物,敦促着企业的创新转型。通过本课程引领教会学员掌握如何在现代企业财务管理过程中使用云计算技术挖掘大数据,使用云服务打造互联网生态圈, 实现财务管理的数字化转型,让企业的财务管理更加安全与便捷。
第一部分 浅谈互联网发展历程
一、互联网1.0到互联网2.0
二、“互联网+”与移动互联网
第二部 浅谈互联网发展趋势与良机
一、浅谈互联网发展新趋势
二、“互联网+”重塑良机
第三部分 “互联网+”是互联网创新2.0新业态
一、互联网+对传统企业冲击
二、为什么要“+”
三、传统行业触网风云
四、“互联网+思考”
1、盘点近3年互联网风口的那些事
2、“互联网+思考”福祸相依
第四部分 互联网思维重塑财务管理
一、以互联网思维引领企业转型
二、“互联网+”对企业财务管理新需求
三、“互联网+”在财务管理中的应用措施
第五部分 以信息化为载体的财务管理转型
一、传统企业与互联网企业财务会计
二、企业会计信息化的改变
1、中小企业会计信息化服务模式
2、知识密集型企业大型业务活动信息化协同
第六部分 财务管理的数字化之路
一、软件开发流程
二、财务管理信息系统购前准备警示
三、如何建立健全财务管理信息系统
1、目前财务管理信息系统实践问题
2、“烂尾系统”的应对措施
四、从海尔集团的财务共享之路反视共享服务模式建设与挑战
五、内部信息传递动态管控
第七部分 面向财务业务一体化的
一、供应链全面互联网智造未来
1、供应链虚拟化数字化管理
2、浅谈供应链降本
3、搭建指标体系做供应链运营的保护伞
4、收益与风险并存的ERP管理
二、财务信息化与内控精细化管控
1、授权方式的变更
2、“互联网+全流程助力”企业合规化
3、加强培训弱化审计监督难度
4、核算报告多元化管理
三、系统升级维护及安全风险管控
1、财务信息体系结构完善
2、财务信息手段的更新优化

 

田静老师的其它课程

《非财务经理的内核增值管控》逆水行舟不进则退,企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲,学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分:重塑非财务人的财务思维一、财务思维与业务思维区别二、管理人的

 讲师:田静详情


《合伙人架构设计及税收筹划》(3-4小时)英国著名作家狄更斯在《双城记》提到“这是最好的时代,也是最差的时代”。雇佣时代结束,合伙人时代到来。通过课程学习认识合伙人发展的现状、选择、进入、退出设计。构建合伙人文化,寻求企业长期健康发展。课程甄选海尔、阿里、万科、华谊、九鼎等多个经典案例,逐案进行引申、分析、总结。多角度全方位的让学员在能力、视界、思想等多方面

 讲师:田静详情


《税务稽查应对策略及风险管理》许多纳税人因为不知道如何配合税务稽查,最后导致经济利益遭受重大损失,企业形象毁于一旦,相关人员被追究刑责。通过课程的学习纳税人如何面对税务稽查不再慌乱不安,不犯后果严重的低级错误。本课程从税法六大体系拉开序幕,共话税收。认识企业涉税风险,对纳税风险进行科学管理。在征管体制变革的今天纳税人如何配合税务稽查,如何恰当处理稽查过程中的

 讲师:田静详情


《严稽查下的企业涉税发票风险防范与使用技巧》(6小时)受经济事项复杂性以及企业经营趋利性影响,企业有运营中面临着与日俱增的税务风险。在大数据的今天企业不能再存有侥幸,违背业务真实面目做假必将暴露无遗。本课程就基于税务稽查的视角,就企业防范税务风险展开讲解,其中对发票、合同涉税问题会重点深入展开。企业对照自查,真实体现业务,不断加强自身“税商”建设,正确理解国

 讲师:田静详情


《用工形态及企业筹划》(1小时)当今新形势下企业用工减低劳动成本,规避法律风险的方法策略层出不穷,本课程带领学员吃透财税政策,结合行业特点及自身管控要点,为企业合理规划人力资源成本,做到企业与劳动者双赢,稳定劳动关系。第一部分:浅议四税三流的一、税改及社保入税政策解读二、市场上违规操作及风险三、新经济形态共享服务激增1、传统合同制下企业痛点2、灵活用工发展趋

 讲师:田静详情


《价值链成本分析与控制》(一天)本课程从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置,构架科学而有序的成本管理体系。抓好成本控制,建立控制考核约束机制,及时修正对成本的错误认知。本课程学习教你如何为量身定制企业成本管控,在实践中随需而变的,把降本增效落实在企业各部门的每一个岗位工作中。第一部分:企业价值链一、浅谈价值链概念二、中国价值链发展趋势三、

 讲师:田静详情


《开展对内部投资决策有效的财务尽调》(一天)本课程学习后可以了解企业营业资本,通过顺向思维和逆向思维的方法并用进行探索企业,及时洞察到企业问题。在以IPO中财务尽调调查要点分析出发完善并过硬财务尽调技巧,并提供一份有价值的财务尽调报告为投资做决策。一、浅谈财务尽调1、财务尽调概念全面尽调概述及构成尽职调查与反向尽职调查2、财务尽调内容3、财务尽调目的4、财务

 讲师:田静详情


《嵌入业务全流程内部控制》(两天)本课程引领认识内控为何物。内控源于风险,以风险作为起点,以企业战略为目标,将内部控制理念镶嵌在业务流程中,为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价,查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。第一部分:内部入门篇一、浅谈企业内控1、内控前世今生安然事件浅析A股2018年上市公司财务造假

 讲师:田静详情


发课方案【课程名称】手把手带你看财报——火眼金睛识别数字背后的奥秘【上课形式】【课程简介】财务既要成为听诊号脉的医生,又是服务入微的管家;教你解读财报密码,提升财务地位,从各视角分析企业,降低潜在风险,从而实现企业增值。【学员收益】提升财务层次,老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧,带你筑造内控知识长城。通过课程学习,可加老师微信进行访问、互动研讨。老

 讲师:田静详情


《以目标利润为导向的成本费用管控》(两天)瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控,为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键,赢得生存之根本。全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现,企业费用重要性也日益凸显,资源的有效进行配置,人尽其才、物尽其用、钱尽其转

 讲师:田静详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有