《价值链成本分析与控制》
《价值链成本分析与控制》详细内容
《价值链成本分析与控制》
《价值链成本分析与控制》
(一天)
本课程从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。抓好成本控制，建立控制考核约束机制，及时修正对成本的错误认知。本课程学习教你如何为量身定制企业成本管控，在实践中随需而变的，把降本增效落实在企业各部门的每一个岗位工作中。
第一部分：企业价值链
一、浅谈价值链概念
二、中国价值链发展趋势
三、浅谈各行业分析与价值链布局
1、浅谈咖啡行业分析与价值链布局
2、浅谈网红餐饮分析与价值链布局
3、AI行业分析与价值链布局
4、文旅产业领域分析与价值链布局
5、酒店分析与价值链布局
6、教育分析与价值链布局
四、利润库是行业价值链分析的工具
第二部分：成本效益论
一、成本效益理论概述
二、成本效益分析和成本效果分析
三、成本中的驱动器
1、企业高速增长陷阱
2、标准化管理下的复杂成本
四、供应链改善计划
1、供应链计划指标体系
2、管理供应链的效率边界
3、指标管理的孔雀效应
4、企业盈亏核算模板与分析
5、盈亏平衡点核算模板与分析
第三部分 成本管理体系
1、运营角度
2、价值角度
3、客户角度
4、匹配角度
第四部分 成本管控的经营分析
一、企业结构化管控
1、项目进度管控
2、项目结构化管控
3、项目成本精细化管理
项目计划精细化管控系统管控精细化管控
费用管控精细化管控
合同及项目文档精细化管控
项目进度及成果精细化管控
客户供应商精细化管控
行政办公精细化管控
人力资源精细化管控
4、项目团队绩效管理
第五部分 隐形成本管控及应对策略1、信用成本管控及应对策略
2、资源闲置成本管控及应对策略
3、投资风险成本管控及应对策略
4、文化成本管控及应对策略
5、流程成本管控及应对策略
6、人才流动成本管控及应对策略
7、会议成本管控及应对策略
8、试错成本管控及应对策略
9、沟通成本管控及应对策略
10、加班成本管控及应对策略第六部分 成本的内部控制与考核
一、责任成本管理考核
1、考核内容
2、奖惩标准
3、奖惩对象
二、生产成本绩效考核
田静老师的其它课程
非财务经理的内核增值管控 02.19
《非财务经理的内核增值管控》逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分：重塑非财务人的财务思维一、财务思维与业务思维区别二、管理人的
讲师：田静详情
合伙人架构设计及税收筹划 02.19
《合伙人架构设计及税收筹划》(3-4小时)英国著名作家狄更斯在《双城记》提到“这是最好的时代，也是最差的时代”。雇佣时代结束，合伙人时代到来。通过课程学习认识合伙人发展的现状、选择、进入、退出设计。构建合伙人文化，寻求企业长期健康发展。课程甄选海尔、阿里、万科、华谊、九鼎等多个经典案例，逐案进行引申、分析、总结。多角度全方位的让学员在能力、视界、思想等多方面
讲师：田静详情
税务稽查应对策略及风险管理 02.19
《税务稽查应对策略及风险管理》许多纳税人因为不知道如何配合税务稽查，最后导致经济利益遭受重大损失，企业形象毁于一旦，相关人员被追究刑责。通过课程的学习纳税人如何面对税务稽查不再慌乱不安，不犯后果严重的低级错误。本课程从税法六大体系拉开序幕，共话税收。认识企业涉税风险，对纳税风险进行科学管理。在征管体制变革的今天纳税人如何配合税务稽查，如何恰当处理稽查过程中的
讲师：田静详情
严稽查下的企业涉税发票风险防范与使用技巧 02.19
《严稽查下的企业涉税发票风险防范与使用技巧》(6小时)受经济事项复杂性以及企业经营趋利性影响，企业有运营中面临着与日俱增的税务风险。在大数据的今天企业不能再存有侥幸，违背业务真实面目做假必将暴露无遗。本课程就基于税务稽查的视角，就企业防范税务风险展开讲解，其中对发票、合同涉税问题会重点深入展开。企业对照自查，真实体现业务，不断加强自身“税商”建设，正确理解国
讲师：田静详情
用工形态及企业筹划 02.19
《用工形态及企业筹划》(1小时)当今新形势下企业用工减低劳动成本，规避法律风险的方法策略层出不穷，本课程带领学员吃透财税政策，结合行业特点及自身管控要点，为企业合理规划人力资源成本，做到企业与劳动者双赢，稳定劳动关系。第一部分：浅议四税三流的一、税改及社保入税政策解读二、市场上违规操作及风险三、新经济形态共享服务激增1、传统合同制下企业痛点2、灵活用工发展趋
讲师：田静详情
《开展对内部投资有效的内部尽调》 02.19
《开展对内部投资决策有效的财务尽调》（一天）本课程学习后可以了解企业营业资本，通过顺向思维和逆向思维的方法并用进行探索企业，及时洞察到企业问题。在以IPO中财务尽调调查要点分析出发完善并过硬财务尽调技巧，并提供一份有价值的财务尽调报告为投资做决策。一、浅谈财务尽调1、财务尽调概念全面尽调概述及构成尽职调查与反向尽职调查2、财务尽调内容3、财务尽调目的4、财务
讲师：田静详情
《嵌入业务全流程内部控制》 02.19
《嵌入业务全流程内部控制》（两天）本课程引领认识内控为何物。内控源于风险，以风险作为起点，以企业战略为目标，将内部控制理念镶嵌在业务流程中，为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。第一部分：内部入门篇一、浅谈企业内控1、内控前世今生安然事件浅析A股2018年上市公司财务造假
讲师：田静详情
《识别数字背后奥秘-财报分析》 02.19
发课方案【课程名称】手把手带你看财报——火眼金睛识别数字背后的奥秘【上课形式】【课程简介】财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。【学员收益】提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老
讲师：田静详情
《以目标利润为导向的费用管控》 02.19
《以目标利润为导向的成本费用管控》（两天）瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键，赢得生存之根本。全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，企业费用重要性也日益凸显，资源的有效进行配置，人尽其才、物尽其用、钱尽其转
讲师：田静详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
