《消费者洞察与产品思维》   02.05

消费者洞察与产品思维课程背景：老板天天搞激励，分股权也不见效；业务团队喊口号，打鸡血也没用.......知道顾客就在那里，好像触手可及，但不知为何，顾客就是招引不来。疯狂打电话，推送成千上万条信息，千方百计不厌其烦地引导顾客，顾客就像看不见听不到似的，如终无动于终，更别说产生购买的兴趣与欲望了。同时，大量的产品无人问津可是有些产品要预约，断货，被囤积，被热炒

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《商业模式创新与重构》总裁班   02.05

商业模式创新与重构课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力“基因工程”，变种！绝大

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《业绩暴增·如何成为销售英雄》   02.05

业绩暴增·如何成为销售英雄课程背景：正在发生着一场革命的中国营销界，让身处其中的每一个人都感到巨大的压力，营销正从被动受理型到主动营销服务型、从陈述型到“技术”咨询型、从卖产品（服务）到提供整体解决方案……变一切都在变●销售究竟是什么？什么才是核心的？●买东西的是人，指挥人的是“心”，客户为什么不要？为什么需要？怎样才让他们需要？●客户千差万别，差在哪里？别

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《利润杠杆与双赢谈判》   02.05

利润杠杆与双赢谈判课程背景：谈判大师罗杰·道森曾说过：“全世界赚钱速度最快的就是谈判！”在经济交流和关系越来越复杂的今天，谈判不再是简单的语言交流，而是演变为一种不可或缺的沟通方式！成功的商业交易主要依赖于谈判的艺术，谈判前的准备工作如何做？如何谈判，才能打动对方，并达到我们预想的谈判目标？谈判过程中有哪些决胜的技巧和方法，可以让我们赢得最终的胜利？……掌握

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《流量裂变》总裁班   02.05

流量裂变课程背景：一切生意的本质就是流量！但是：在京东、天猫、美团上都开了店，为何销量没有起色？推广文章阅读量低，公众号无人关注，店铺每天都在揽客，为什么路人看到就躲开？电话轰炸，人海战术也玩不转了，为什么？没有流量思维，更不会流量裂变！课程收益：●突破传统商业思维，全面系统了解新语境下的互联网思维●让企业家学会从无到有的建立、留存、转化......综合运营

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《企业顶层设计》总裁班   02.05

企业顶层设计课程背景：伟大是设计出来的！我们党，我们国家的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信就是新时代的伟大设计与实践！企业也一样！但是大多数企业家面对新的商业环境，全然不同的商业逻辑，新的策略、工具、方法......显得迷茫、被动、焦虑，甚至被淘汰。所以，现在，不是发现我们的优势，而是，重新发明我们的企业！课程收益：●梳理新商业环境下新的商业逻辑●让企

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销售执行力与卓越团队管理   01.01

　　销售执行力与卓越团队管理课程大纲：　　★案例：团队销售力不佳的几个原因　　★关于销售团队的执行力　　----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力…….　　★销售心理与行为分析　　★买卖的核心要素　　★销售型态解析　　⊙以顾客为中心与顾客的中

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年度巨献：《终极销售力》《利润杠杆》内训   01.01

　　深度认识谈判：中国式谈判的盲点商业谈判的意义谈判策略谈判者的底牌谈判谈什么…　　谈判模式（谈判阶段解析与工作要点）：准备、导入、探询、讨价还价、收场　　如何运用谈判策略并反击对手策略？　　开局策略:分割千万不要接受次出价故作惊讶不情愿的对手集中精力想问题老虎钳…　　中期策略:探询底价上级领导避免敌对情绪服务贬值切勿提出折中烫手山芋礼尚往来叫停…　　后期策

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集团大客户销售技巧内训   01.01

　　导论：我们的工作：环境、客户、营销人员、……　　客户究竟在想什么？----研究对象可能是重要的事情　　客户为什么会购买？　　购买流程分析　　客户角色与动机分析　　不同类型客户分析与有效驱动技巧　　客户开发(接触)的策略性思考　　产品分析　　目标群体选择　　接触渠道与方式策划　　阶段：信任建立　　客户特征　　错误应对　　工作重点　　技能修炼　　开场致胜　　

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顾问式销售—实战销售技巧   01.01

　　策略性思考　　销售新认知　　脑力风暴　　营销(售)的核心　　销售原理及成交的核心要素　　客户的需求状态？　　信任的关键点：销售稀缺因素的内在动因与建立方法　　价值等式：客户决策的主标尺　　情绪动能：推动销售的看不见的手　　能力判断　　为什么有人很会卖？----业务开发模式解析　　案例分析：榜样的力量　　新形势下的营销人员价值主张　　流程、工具、资讯……　

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