《共启愿景—需求管理与非物质激励》
《共启愿景—需求管理与非物质激励》详细内容
《共启愿景—需求管理与非物质激励》
共启愿景—需求管理与非物质激励
课程背景：
现实工作中我们总是会听到管理者抱怨“招不到人、没有干劲、离职率高是因为公司的薪酬没有竞争力”真的是这样吗？反观一下我们自己的职业生涯就会发现，工作意愿的高低往往与所获得的薪酬并没有什么直接关联，而恰恰与直接上级的管理方法联系紧密。最让大家耳熟能详的例子莫过于毛主席用一句“打土豪分田地”就激励了千千万万农民追随自己投身于革命事业当中。
所以我们认为，一个好的管理者一定是下属需求洞察与引导的高手，他们必须具备管理下属需求并激发下属工作意愿的意识与能力。本课程将聚焦于管理者下属需求管理与工作意愿激发的能力提升。
课程对象：中层管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程形式：讲授40%、案例分析与互动研讨50%、实操练习10%
课程收益：
● 帮助管理者了解下属需求
● 帮助管理者掌握下属需求洞察的方法
● 帮助管理者掌握不少于24种非物质激励方法
● 帮助管理者明确职业经理人所应具备的管理习惯
课程特色:
▲大量的案例：大量实际工作场景案例引导学员深入认知下属的需求
▲深入的研讨：多种教学方法引导学员探寻激励方法
▲系统的总结：老师将带领学员将众多激励方法进行分类整理更利于实战操作
课程大纲
第一讲：认知非物质激励（开篇）
一、何为非物质激励？
1. 非物质激励金字塔
2. 激励下属三原色
1）白色正激励
2）黑色负激励
3）灰色非物质激励
讨论：不用钱，可以激励下属吗？
讨论：您所希望的员工表现是什么？
案例：毛主席、武则天、曹操的激励策略
二、何为好的非物质激励？
1. 将激励化为无形
2. 平衡组织、管理、员工三者需求
3. 同步能力、意愿、素养三者提升
案例：一包瓜子改变人的一生
案例：与中国银行的一次合作
案例：客户需求导向的项目设计
第二讲：下属需求洞察与非物质激励方法探寻
一、下属的八个典型需求是什么？
1. 职业发展、职级晋升需求分析与洞察
2. 职责丰富、工作自主需求分析与洞察
3. 工作压力、工作存在需求分析与洞察
4. 分配公平、组织支持需求分析与洞察
案例：手机的故事
互动：学员实际某阶段工作意愿影响分析
互动：马斯洛五层次需求与职场人八需求匹配
二、如何基于下属的需求进行非物质激励？
1. 职业发展、职级晋升需求激励难点与方法探寻
2. 职责丰富、工作自主需求激励难点与方法探寻
3. 工作压力、工作存在需求激励难点与方法探寻
4. 分配公平、组织支持需求激励难点与方法探寻
互动：利用世界咖啡教学法探寻激励难点
互动：利用漫游挂图教学法探寻激励方法
互动：利用思维导图教学法总结激励方法
输出：《非物质激励的24种方法》
三、如何甄别不同下属的关键需求？
1. 年龄特质
2. 性格特质
3. 工作特质
4. 能力特质
练习：下属关键需求测算
案例：我的关键需求是什么？
练习：如何通过与下属的需求沟通调整自己的管理策略
输出：学员实际下属的《需求明晰表》
第三讲：优秀管理者所必须具备的管理习惯
一、管理习惯将影响激励效果
1. 了解自己的管理风格
2. 管理风格对于激励效果的影响
互动：基于管理风格图的自我测评
二、获得下属敬畏的三个管理习惯
1. “面善心冷”
2. “高标严求”
3. “工作肃穆”
视频：点球成金片段---职业经理人与助理的对话
练习：获得下属敬畏的三个典型场景实操
三、获得下属敬爱的三个管理习惯
1.“仁爱关心”
2.“乐于分享”
3.“尊重谦逊”
视频：点球成金片段——职业经理人与职业球探的对话
练习：获得下属敬爱的三个典型场景实操
四、获得下属敬佩的三个管理习惯
1. “笃定信念”
2. “勇敢坚毅”
3. “明确坚定”
视频：点球成金片段——职业经理人与棒球教练的对话
练习：获得下属敬佩的三个典型场景实操
培训总结
黄柳江老师的其它课程
《人才战略---0成本人才生产》 02.26
《人才战略---0成本人才生产》黄柳江【课程背景】企业处于高速发展、竞争、变化的商业时代，一边需要人才来支撑企业未来发展，一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希望培养人才，但没有时间、没有费用培养人才”这一怪圈。如何破局？其核心解决策略就是“在战争中学习战争，在工作中培养下属”，“持续性建立并
讲师：黄柳江详情
《胜任管理与部属辅导》 02.26
《培养下属---胜任管理与培养辅导》---别人谈人才培养的时候我们已经在做人才生产黄柳江【课程背景】问题：我们常见：上级太忙顾不上培养下属；我们常见：上级太强不屑于培养下属；我们常见：上级太弱没方法培养下属；我们常见：老板一不满意，就会说是人力资源培训不到位；我们常见：人力资源组织培训业务部门老大抱怨太忙不愿意派人参加；我们常听老板说：花了这么多钱，做了这么
讲师：黄柳江详情
《需求管理与非物质激励》 02.26
《留才-需求管理与非物质激励》---不用钱同样可以激励员工玩命工作黄柳江【课程背景】问题：听见管理者说：招不到人是因为工资太低；听见管理者说：下属离职是因为工资没有竞争力；听见管理者说：下属工作意愿不高是因为没有晋升空间；看到管理者做：以涨工资为激发工作意愿的管理手段；看到管理者做：以提职级为激发工作意愿的管理手段；看到管理者做：以放宽合规要求做为激发工作意
讲师：黄柳江详情
《绩效管理与目标达成》 02.26
《管理下属---绩效管理与目标达成》---别让绩效管理流于形式黄柳江【课程背景】问题：我们看到：绩效管理形同虚设我们看到：管理干部认为绩效管理是没有用的而应付差事；我们看到：绩效指标设定混乱，目标设定随意；我们感到：管理干部怕得罪人，所以绩效考核平均主义没有力度；我们看到：上级对下级的绩效辅导敷衍了事走过场；我们常听老板说：我们公司绩效考核做的不好要加强绩效
讲师：黄柳江详情
《人才管理与精准面试》 02.26
《招募下属---人才管理与精准面试》---选对人比培养人更重要黄柳江【课程背景】问题：我们常见：用人部门招人前根本没想清楚岗位需求而胡乱招人，造成人力浪费；我们常见：用人部门招人前根本没想清楚胜任标准而胡乱招人，造成人才浪费；我们常见：在岗面试官（用人部门面试者）对候选人评价粗糙随意，造成人才浪费；我们常见：在岗面试官对候选人缺乏感召手段，导致合适的人才不能
讲师：黄柳江详情
《创业者的自我修炼》 02.26
《经营哲学的思考》创业者的自我修炼黄柳江【课程背景】按稻盛和夫的理念，企业经营与组织治理可分为“经营哲学、经营实学”两个方面。“经营哲学”是一个企业经营者对于企业经营与管理的顶层策略。经营哲学将具体指导业务战略、企业文化、组织治理策略的正确开展。“经营实学”指的是业务战略、组织治理策略、人员领导与管理的具体操作方法。很显然，“经营哲学”将成为创业者自我提升的
讲师：黄柳江详情
《高绩效团队管理》 02.26
《网格化的高绩效团队管理》---别人谈培养人才的时候，我们已经在生产绩效黄柳江【课程背景】问题：老板总是说：绩效管理不到位、人才培养不到位、日常管理不到位；老板总是说：企业腰部力量（管理干部队伍）太薄弱；老板总是说：人才梯队成长速度跟不上企业发展速度；老板总是说：花了这么多钱，做了这么多培训总是看不到效果；根源：培养目的偏差：过分注重个人能力提升而忽视组织绩
讲师：黄柳江详情
《赢在起跑线—招聘与上岗前管理》 08.15
赢在起跑线——招聘与上岗前管理课程背景：如果把新员工入职第一天设定为企业贡献起跑线，那么招聘前期的人才管理、招聘中期的面试管理、招聘后期的职前管理就是保证新人起跑占尽先机的必备要务。假设用人部门管理者在招聘前期（既人力预算提报阶段）可以充分厘清业务需求、人才需求、能力需求，那么人尽其才的招募将成为可能；假设用人部门管理者在招聘中前期（既招聘需求提报阶段）可以
讲师：黄柳江详情
《在岗育才—在工作中培养下属》 08.15
在岗育才——在工作中培养下属课程背景：企业处于当今高速发展、竞争、变化的商业时代，一边需要人才来支撑企业未来发展，一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。因此我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希望培养人才，但没有时间、没有费用培养人才”这一怪圈。如何破局？其核心解决策略就是“在战争中学习战争，在工作中培养下属”，“持续性建立并完善
讲师：黄柳江详情
《面面俱到—打造高绩效团队》 08.15
面面俱到—打造高绩效团队课程背景：渔网为何比鱼竿捕鱼绩效更高，是因为渔网在每条鱼线之间进行了有效联结。因此管理绩效提升也应该把单独的管理举措进行有效联结。网格化管理就是把大量的管理动作联结在一起进而提升管理效能的有效方法。如果把员工在企业任职的职业周期（面试、待岗、试用、正式、离职）划分为5个阶段作为网格化管理的横轴，把该员工上级的四项管理举措（职责管理、绩
讲师：黄柳江详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
