《四型性格与领导力提升》课纲_刘晨波_企业内训课程

《四型性格与领导力提升》课纲

培训讲师：刘晨波

讲师背景：
性格解析与领导艺术专家——刘晨波中国领导艺术研究院研究员、教授现为清华大学、中国农业大学、中国科技大学、北京交通大学总裁班和MBA班特聘教授资深企业、个人教练、性格解析专家V21系统教育总监主要经历和学术研究：刘老师具有十三年的大型国企管理详细>>

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《四型性格与领导力提升》课纲详细内容

《四型性格与领导力提升》课纲

领导者最有价值的工具课即学即用即效
四型性格与领导力提升
主讲：刘晨波老师
【课程背景】
《诗经》曰：得人者兴，失人者崩。得人失人之间，正是事业成败的关键所在。古今
中外所有成大事者，无不千方百计以求得人才。荀子云：主道知人，臣道知事。知人知
事之别，道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过：“领导的主要工作是出主意，
用干部。”
“出主意”是领导者的战略决策工作，“用干部”则是领导者的选人用人工作，这两项工作
的重要前提是——识人，离开了对人性的深刻认识，就免谈领导力、执行力和团队建设。

本课程运用SCMP四型性格解析理论，该理论由人类行为学家威廉·马斯顿创立，该系
统理论严谨，描述精确，易于掌握，便于应用。被业界誉为知人识己的“读心术”、人际
沟通的“金刚经”、销售促成的“撒手锏”。
本课程旨在帮助你对人性、自我、对人的性格有彻底的了解，唤醒自我认知、自我
省察意识，扬长避短。能迅速掌握“识人之智、留人之法、用人之术”的真谛，使你炼就
一双慧眼，知人善任。拥有成就大事的能力，赢得心悦诚服的追随者，共同成就人生的
宏图伟业！
【课程收益】
★ 能全面地了解人性的优势和弱点，心怀感恩豁达处世。
★ 深刻认识自己，准确定位自己，在工作、生活中扬长避短。
★ 慧眼识人，知人善任。把最合适的人用在最恰当的位子。
★ 洞悉身边每个人的性格，掌握最佳沟通模式。
★ 准确把握下属的优势弱点，采取最有效的授权方式。
★ 精准把握选人的重点和育人的方向。
★ 促进自身修为，扩大影响力，赢得心悦诚服的追随者。
★ 改善夫妻、亲子关系，促进家庭和睦。
★ 从性格入手，掌握系统的个性化管理工具。
★ 帮助您打造互补型完美团队。
【课程大纲】
一、导语：
■ 学习的目的和态度
■ 改变的内在障碍——心理舒适空间
■ 改变的外在障碍——缺乏危机意识
■ 改变从自己开始
■ 知识不如方法，方法不如智慧
二、认识你自己
■ 人的本性——天使与魔鬼共舞
■ 人性中的本我、自我和超我
■ 人的个性——天下没有两片相同的树叶
■ 认识人性，超越个性，你将无所不能
三、四型性格学说
■ 性格的根本——神经反应类型
■ 性格的深层——气质
■ 四型性格理论的诞生与应用
■ 性格的六大忠告
四、性格特征与描述：
■ （S）活泼型性格：感性、外向、多言
■ （M）完美型性格：理性、内向、思考
■ （C）力量型性格：理性、外向、行动
■ （P）和平型性格：感性、内向、观看
五、领导决定成败
■ 领导力的九大自然法则
■ 领导、管理趋势的演变
■ 领导的主体能力与要素
■ 领导者、管理者的差异
■ 从《孙子兵法》看领导的价值
■ 领导者、管理者存在的主要问题
六、性格化领导艺术
■ 怎样领导活泼型性格的人
■ 怎样领导完美型性格的人
■ 怎样领导力量型性格的人
■ 怎样领导和平型性格的人
七、性格的自我修练
■ 活泼型性格的领导如何修身养性
■ 完美型性格的领导如何修身养性
■ 力量型性格的领导如何修身养性
■ 和平型性格的领导如何修身养性
八、领导力的层级
■ 领导力层级一——职位头衔
■ 领导力层级二——人际认同
■ 领导力层级三——业绩成果
■ 领导力层级四——人力开发
■ 领导力层级五——众望所归
九、领导生命周期
■ 领导生命周期第一阶段——创业期
■ 领导生命周期第二阶段——发展期
■ 领导生命周期第三阶段——成熟期
■ 领导生命周期第四阶段——转变期
■ 领导生命周期第五阶段——僵化期
十、后记
■ 领导使命感——你要做多大的事，为谁而做
■ 领导价值观——你怎样看待事物，如何去做

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