高效项目管理   06.11

高效项目管理高级实务培训培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。o了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；o系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；o理解项目需

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研发绩效管理培训   06.11

|研发绩效管理高级实务培训|课程收益□分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训□能够根据研发工作特点设计研发绩效管理□掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系□有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）□掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能□掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员□理解产品战略及规划、技术战略

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研发项目管理培训   06.11

|研发项目管理高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体

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构建高效的研发管理体系   06.11

|构建高效的研发管理体系高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD

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企业流程管理与信息化建设培训   06.11

|企业流程管理与信息化建设高级实务培训|课程大纲一、重新认识企业流程与信息化1.案例研讨：流程的差异对企业竞争力的影响2.对企业需要流程体系与信息化的根因存在各种误解3.企业流程体系与信息化真正的原因主要有哪些？4.企业流程体系与信息化的意义？5.企业流程不能照搬照抄6.企业管理体系框架7.企业架构：4A视图8.业务流程与IT紧密结合9.研讨：业务流程梳理与

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企业如何运用信息化来管理公司   06.11

|企业如何运用信息化来管理公司高级实务培训|课程收益□深入剖析企业信息化的根因进而理解企业信息化的重要性□掌握企业信息化的真正含义并应用□深入理解企业信息化不只是IT系统，必须业务流程与IT紧密结合，使信息化投入效益最大化□掌握企业信息化实施的流程与策略，并建立信息化治理体系□深入理解信息化规划的概念和意义□掌握信息化规划的流程、方法和工具，通过高效的信息化

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从技术走向管理   06.11

|从技术走向管理高级实务培训|课程收益□掌握实现从技术走向管理过程中必须要做到的四个转变：角色、意识、知识、技能□掌握从技术走向管理的四大核心理念：以人为本与高效团队、客户/用户至上与双赢思维、结果导向与变革创新、有效沟通与精准执行□掌握从技术走向管理的四大关键技能：目标与计划管理、组织与流程建设、监控与过程管理、激励与绩效管理□了解作为管理者的关键职业素养

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高效软件项目管理   06.11

|高效软件项目管理高级实务培训|培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。□了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；□系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和

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IT规划与IT项目管理   06.11

|IT规划与IT项目管理高级实务培训|课程收益□深入理解IT规划的概念和意义，学会IT价值分析，为说服公司管理层进行IT投入提供依据□掌握IT规划的流程、方法和工具，通过高效的IT规划制定出符合公司实际情况的信息化战略、信息化蓝图和信息化5-10年计划□学习IT与业务高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通过业界最佳IT规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自

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产品生命周期管理与产品数据管理   06.11

|产品生命周期管理与产品数据管理(PLM/PDM)||高级实务培训|课程收益□深入理解产品全生命周期管理的重要性，只有从产品整个生命周期去管理，充分提高产品生命周期收入并降低产品全生命周期成本，才能不断取得市场成功□掌握如何建立规范的、可操作的产品生命周期管理体系，并借鉴业界标杆公司如IBM、华为等的最佳作法□掌握产品全生命周期管理的组织结构和团队角色□掌握

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