有效的项目计划制定最佳实践   04.25

有效的项目计划制定最佳实践课程背景根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管

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中广核项目管理大纲   06.11

中广核项目管理培训大纲黄谊江一、课程背景2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管

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智慧城市规划与建设   06.10

智慧城市项目最佳实践深度分享课程背景深圳中兴网信科技有限公司成立于2009年，其前身是中兴通讯的ICT产品线，作为中兴通讯的全资子公司，当前主营业务为智慧城市。国家智慧城市论坛理事单位，多次荣获智慧城市大奖。作为智慧城市业务的领跑者，中兴网信目前已有智慧城市子公司16个，已落地智慧城市项目涉及20多个城市。本人是中兴通讯第一批大项目经理，也是中兴通讯智慧城市

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国际工程总承包项目管理   06.10

国际工程总承包项目管理课程背景华为、中兴是国内最早走出国门的企业，笔者是中兴通讯第一批大项目经理，海外最早的项目管理人员，中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Te

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项目管理最佳实践   06.10

项目管理最佳实践课程背景作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第

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EPC总承包管理实务(电力行业）   06.10

EPC总承包项目管理实务黄谊江课程背景项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。2017年，奥巴马执政的美国政府把项目集管理提升到国家高度，以立法彰显项目管理的重要性。但现在很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的代价，还面临着项目难以验收

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