企业中高层项目管理训练

|成功项目管理的最佳实践 |
|[企业中高层项目管理实战训练] |
|课 程 背 景 |
|随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运|
|行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪|
|、沟通协作、风险的控制等，以保证项目 能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终 |
|成功。 |
|项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了极具非凡的作用。|
|但是，企业在进行项目管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业|
|管理提升的最大短板。管理者的工作必须卓有成效!管理者的成效往往是决定组织工作成效的 |
|最关键因素。 |
|本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助中高层管理者掌握科学的恶项目|
|管理知识和运用方法，并结合项目案例，指导管理人员能够有效地建立项目管理的方法和流程|
|，提升管理成效并推动企业项目管理建设。 |

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|  授 课 对 象 及 方 法 |
|◇企业中高层管理者、项目经理\核心项目骨干、设计、报建、预算、工程、营销等部门经理 |
|授课方法： |
|现场讲授、项目案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、项目演练与点评 |
|授课时间：2-3天 |

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|  课 程 目 标 |
|◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； |
|◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； |
|◇让理论与实际结合：发现房地产项目管理问题、提升项目执行能力 |
|◇掌握房地产项目管理管理工具、演练房地产项目管理的技巧 |
|◇通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控制和决策点； |
|◇关注什么、管什么-帮助管理者掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践应用 |
|◇提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。 |

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|  课 程 大 纲 |
|第一部分：项目管理的概念 |
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|◆项目与项目管理 |
|-什么是管理? |
|-项目管理与其他管理的关系 |
|-单项目管理的成功与企业项目管理 |
|-企业项目管理的三大要素 |
|-全流程的项目管理：以成功为导向的项目管理体系与绩效体系 |
|-房地产企业的项目管理 |
|◆认识项目 |
|-项目的概念和特点 |
|-项目与日常运营的区分 |
|-阶段控制：项目的生命周期、房地产项目生命周期 |
|-项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束 |
|◆项目管理的过程和内容 |
|-项目管理的定义和重要因素 |
|-项目管理的过程：5大过程组 |
|-项目管理管什么：九大知识领域 |
|-项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制 |
|◆行业实践 |
|-从全球项目管理标准到地产行业项目管理实践 |
|-房地产项目经理的主要职责 |
|-房地产项目高级管理者的职责 |
|-中高层管理者的项目管理技能要求 |
|◇课堂研讨及实战演练： |
|1、 典型案例中的项目的生命周期划分 |
|2、 地产开发项目各阶段总控与决策点 |
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|第二部分：项目的立项与启动 |
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|◆项目立项与决策 |
|-我们确实要做这个项目吗？-管理者如何选择项目 |
|-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程 |
|-项目的提案、申报与决策 |
|-案例：决策树选择和项目投资回报分析 |
|◆如何组织项目? 项目管理的组织环境 |
|-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型） |
|-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响 |
|◆项目如何启动：迈向项目成功的第一步 |
|-项目启动阶段过程和主要工作 |
|-定义项目成果与项目目标 |
|-项目启动准备阶段的管理要素 |
|-项目章程/任务书的内容 |
|-项目管理的重要一步：项目管理的标准、手册和规则 |
|-项目启动会的关键内容 |
|◆做合格的项目经理：项目经理的能力素质要求 |
|-项目经理的选择 |
|-项目经理的职责和素质要求 |
|-项目经理项目管理技能要求及工作职责 |
|-项目团队组建及规则 |
|-高层管理在项目启动阶段的工作重点 |
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|第三部分：项目的规划 |
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|房地产案例：案例项目的背景、目标和管理要素等 |
|房地产开发中的常见项目管理问题 |
|◆以目标为导向：项目范围管理 |
|-项目目标与目标分解 |
|-项目范围规划与范围定义 |
|-有效的项目工作分解工具：WBS分解 |
|-WBS分解方法在企业项目实际中的运用、标准及方法实践 |
|◇实战演练 |
|小组实战演练：房地产开发项目典型工作分解WBS结构图 |
|◆有效进度安排-项目时间管理 |
|-项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术、弹性时间运用 |
|-动态计划的建立标准：任务逻辑关系 |
|-任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用 |
|-优化工期的最佳技术应用：关键路径分析 |
|-计划应用：周计划、月计划、部门计划 |
|-里程碑的设定技巧：高层计划、检查控制节点、风险协调 |
|-总结：项目进度计划编制管理的标准流程 |
|◆如果组织项目实施：资源配置计划 |
|-项目资源需求的产生和评估方法 |
|-资源的获取和分配 |
|-资源责任矩阵RAM |
|-编制资源/时间/任务三者结合的计划表 |
|-资源冲突解决和平衡 |
|◆建立项目的预算 |
|-项目预算基础知识 |
|-自上而下的估算 |
|-自下而上的预算 |
|-编制项目预算计划 |
|★最佳项目管理实践工具学习 |
|全球经典计划工具project的学习与项目计划控制最佳实践应用案例 |
|-应用project 工具制定总控计划 |
|-实现项目日程的有效安排及资源配置 |
|--进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务实现工期保障 |
|-项目执行的目标：运用基线指导项目 |
|-项目动态监控和预警的方法 |
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|第四部分：项目风险管控 |
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|◆项目风险管理 |
|-房地产项目的风险在哪里？ |
|-项目的风险管理的关键过程 |
|-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险值列表 |
|-风险分析：定性分析和定量分析 |
|-如何应对项目风险：预防和应对 |
|-如何做好风险控制-项目风险管理计划 |
|★ 实战演练： |
|房地产项目中的风险分析与应对 |
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|第五部分：项目的执行和控制 |
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|◆项目实施 |
|-项目过程管理：项目管理PDCA |
|- 项目执行标准：项目目标基准的设定方法及建议 |
|-如何有效推动项目的运行 |
|-项目执行中的质量管理 |
|-项目执行中的供方管理 |
|-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ |
|-进行项目控制的必备基础 |
|-监控什么：状态分析与偏差识别 |
|-监控和管理项目的风险与问题 |
|◆项目监控与管理 |
|-做好项目的过程控制：项目控制的方法、对象与过程 |
|-实施中的风险控制 |
|-项目控制的形式-纠偏与变更 |
|-尽早掌握项目进度偏差-项目预警机制 |
|-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进 |
|-项目的变更管理的过程与控制 |
|◆项目绩效管理 |
|-全球经典项目绩效分析方法：挣值分析管理的关键指标 |
|-挣值分析法在工程进度及成本管理中的应用 |
|◆总结与分享 |
|◇标杆企业项目管理实战与其管控体系分享 |
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|第六部分：项目管理软技能：项目中的人、团队与沟通 |
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|◆协调和管理项目干系人 |
|-识别项目干系人 |
|-认识干系人对项目的影响 |
|-组织和管理项目干系人 |
|◆有效的项目团队管理 |
|-不同的项目团队模式 |
|-项目团队的构成与组建 |
|-团队发展的五个阶段 |
|-不同时期的项目团队领导风格 |
|-团队管理计划 |
|-案例研讨：失败的项目团队管理 |
|◆项目沟通 |
|-沟通的基本概念 |
|-项目管理的沟通渠道 |
|-项目沟通中的角色定位：管理者、项目经理、项目组员 |
|-项目中的冲突管理 |
|-保障项目顺畅沟通的方法和关键路线 |
|-如何建立面向各个层面的项目沟通管理计划 |
|◇项目互动游戏： |
|如何更好地实现项目中的沟通，面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练 |
|项目管理思考与提炼： |
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|第七部分：项目的收尾 |
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|-项目合同收尾 |
|-项目交付与验收 |
|-项目经验总结 |
|-项目绩效考核 |
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