P6项目管理应用实战

P6项目管理应用实战培训
本课程结合现代项目管理体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、工程风险管理与问题解决、大型建设项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
此外为提高企业在大型项目的管理实战，课程还整合全球的项目计划管理工具P6在工程项目中应用管理方法及案例，将理论方法与实践结合，讲解从工程项目前期组织、目标制定和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习使用P6项目管理软件从项目建立、计划编制、到项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力，整体提升项目相关部门、项目施工和设计单位、采购和资源管理经理综合素质。
适用行业：工程建设项目、电厂、石油石化、工厂建设、检修项目、通信工程、EPC总承包项目、海洋工程等适用人群
项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、采购、质量管理部，工程业主、EPC总包商课程形式
现场讲授、应用实践讲解、分组演练、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
授课讲师
敖建强老师：具有近15年的项目管理工作及授课经验，为国内外多家大型工程业主及EPC承包商提供了高质量的培训服务（典型客户包括：海油工程、中油管道局、天津石化、大港油田、中船重工、中交疏浚、中建八局、二局、五局、中建海外项目部、中国水电对外总公司、中国节能集团、中铁电气化集团、葛洲坝集团、庞巴迪、中电投、大唐电力、中国通信建设集团公司、中国移动、中国电信、中交第一、第三工程局、大连万达等（老师简历详见相关介绍）
培训时间：4天（24课时）
工程项目管理实战 培训 课程大纲 [4天课程]
一、项目管理框架
二、项目计划管理-项目范围管理
项目管理知识基本框架
- 项目定义及工程项目的特征
- 项目成功的核心要素
- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
- 项目管理的五大过程
- 项目管理九大知识领域
-p6软件窗口与数据类型
工程管理与项目管理
- 工程管理的内容
- 工程建设项目生命周期
- 工程建设项目管理程序
- 工程项目组织结构模式及选择
- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
- 项目管理过程中的六拍行为- 海洋工程项目计划的特点
项目的启动
- 识别并管理工程项目干系人对项目的影响
- 项目规划及阶段交付成果
- 如何定义项目目标
- 建立项目章程(任务书）- 项目组织规划及项目团队建立
- 项目的启动与建立
界定工程项目的目标及范围
- 项目范围规划和定义
- 范围定义的技术工具：WBS工作分解结构
- WBS工作分解的方法和划分标准
-企业级的P6工程项目管理标准WBS建立
- P6工程项目的工作控制：PBS、WBS到步骤
- 案例：某建设工程项目WBS工作分解案例
  实战演练：工程WBS工作分解实战演练
三、 工程项目计划管理：
四 、项目资源管理与费用管理
计划编制的方法
- 工程建设项目计划管理的特点
- 总控计划与动态项目管理计划
- 工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
- 项目甘特图- 单代号网络图与双代号网络图
- 工程项目日历编排
进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法
- 关键路径法的原理和P6软件操作应用
- 赶工和快速跟进措施
- 应用P6建立项目详细进度计划
- 项目里程碑计划
计划管理应用实务
- 多级计划和滚动计划编制实务
- 项目计划的优化方法
工程资源管理规划
-工程项目计划管理的主要职责
-项目组织与资源计划对项目管理的影响
- 案例：海洋工程项目资源的需求评估、分析与有效计划
- 在P6中建立项目资源池和项目资源
- 项目资源需求计划与资源的获取
- 资源分配与WBS项目责任矩阵
- 项目资源最大用量、当前投入总量、时间分配表
- 基于资源的计划安排:借助P6资源直方图分析资源投入
- 企业资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法
- 有效组织：关注资源计划对关键路径的影响
项目费用管理
- 项目成本划分和组成- 工程量的计算方法与实践
- 项目估算和项目预算
- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本绩效分析：赢得值技术的运用
- 项目赢得值分析的原理、公式、和P6应用
- 赢得值分析的四个基本指标及应用实例
- 赢得值预测项目趋势和项目阶段综合分析解读
项目实战应用案例：
• 编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践：
计划管理工具实战：P6项目管理软件工程项目最佳实践
五、项目执行与监控
六、对项目进行主动的控制-风险管理与项目整合管理
项目计划的实施与进展跟踪反馈
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行控制过程中的常犯错误
- 项目执行中的沟通管理- 建立项目的目标计划（BASELINE）
- 项目的工作执行与反馈
- 项目的交付成果与文档管理
- 项目记事与问题管理
- 项目失控的内外因素分解
- 项目控制观，方法、对象与PDCA过程；
项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素- 反馈项目进展
- 跟踪项目成本
- 项目偏差的分析的手段和常用工具
- 进度管理跟踪工具：跟踪甘特图- 项目绩效预警及偏差分析（临界值分析与问题追踪）
- 项目状态：完成百分百、计划/实际完成百分比应用
- 项目整体进展更新与阶段控制
- 项目控制-进度纠偏措施
- 项目变更管理的过程和方法
- 项目监控：状态分析与偏差识别的方法、预警条件
- 管理项目的风险与问题对项目的影响
风险管理
- 项目风险管理的基本理念、过程和方法
- 风险对项目的影响
- 风险管理与项目质量
- 工程项目风险管理规划
- 工程项目的风险分类
- 识别工程项目风险
- 工程项目风险风析：定性和定量分析
- 风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施
- P6项目风险管理应用
七、项目整合管理及多级计划控制
- 大型工程建设项目的计划制定
- P6项目管理工具-多级计划的建立
- 建立P6的项目资源计划
- 资源投入及分段统计分析
- 基于大型项目业主和EPC管理者的项目管理控制体系
- PBS和OBS、RBS、在大型工程项目上的有效应用
- 多级计划的合并和工作关系关联
- 汇总多级项目计划
- 项目报告与发布网页
 

敖建强老师的其它课程