文旅项目招商运营与古镇开发商业案例分析   06.03

文旅项目招商运营与古镇开发商业案例分析杨宝民：清华文化旅游总裁班老师课程大纲：一、文旅商业规划与招商目标确定（１）文旅商业规划与ＶＭＤ原理（２）城市商圈商业街区与文化旅游街区商业规划的区别（３）文旅招商摸底与目标确定二、文旅招商手册的编制及其要求典型案例分析（１）招商要突出区位优势、经营管理团队介绍（２）主要招商和经营政策以及营销投入的承诺需要提前在董事会研

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健康产业园区总体策划和规划设计   05.29

2018年健康产业园区总体策划和规划设计主要内容： 一、健康产业园理念设计  1.道家文化指导园区设计  2.康养理念 国学书院养心，中医养生，激活人体免疫力。二、健康产业园区产业规划与总体策划的要点1.依托优势交通区位和健康资源的产业规划2.健康产业园的选址要求和特点三、土地指标和盈利模式设计1.利用国家农业政策包括田园综合体等政策争取土地指标2.根据项目

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文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商   05.29

文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商课程目标：通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径，学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目，给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益，对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。一、文旅地产背景介绍及未来趋势二、国家关于文化旅游和休闲养老的相关

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文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营   05.29

《文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营》课程目标：通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径，学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目，给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益，对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。课程大纲：一、文旅地产背景介绍及未来趋势二、国家关于文化

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大型文化旅游景区运营管理   05.29

大型文化旅游景区运营管理❖一、运营管理含义1、概念2、运营管理的目标和功能3、运营管理的范围4.运营管理的技能❖二、运营管理过程❖三、杨宝民文化文化旅游景区运营创新思想1.划小核算单位思想在景区运营管理中应用2.用王阳明心学指导文化旅游景区运营管理3.大型文化旅游景区开业前的准备工作❖四、大型文化旅游景区标准体系与运营案例—东部华侨城1.华侨城质量管理标准体

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酒店营销与管理策略   01.01

　　一、全员促销销创造饭店利润　　1、记住每位客人的姓氏，并用头去衔称呼　　2、客人的吩咐只到你为止，阈全全力去完成　　3、永远没有“不”，“办不到”等字眼　　4、把客人当“朋友、亲人”去服侍　　5、乐在其中，客人就是贵人，服务好每一位　　二、控制好每一个环节，使效益取得大化　　1、设备零配件领用的控制　　2、客房、餐饮消耗用品、低值易耗品控制　　3、饭店各

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营业厅经理综合管理能力提升培训内训   01.01

　　营业厅管理者必备的核心素质？　　营业厅管理者日常管理的误区　　营业厅管理者的四大基本要素　　营业厅管理的未来之发展趋势　　营业厅管理者当今面临的挑战　　案例分析：海跑带来的启迪　　2.营业厅之高效沟通与协调　　我们要能回答：掌握深层次沟通的技巧，如何了解组员的内心真实想法，如何沟通的技巧，打造内部组员沟通协调性，营业员沟通技巧，与客户的沟通技巧，与领导沟

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中层管理者管理技能提升训练营内训   01.01

　　Outline/课程概述：　　1.中层管理的认知与挑战　　我们要能回答：中层管理者如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念；如何成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？　　Contents/内容　　管理者与非管理者的差异在那里。　　中层管理者十大管理误区与盲点。　　中层管理者必须实现的五大转变。　　中层管理需实

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管理人员的角色定位内训   01.01

　　1、认识管理　　2、管理人员的职责　　3、管理人员扮演的角色　　4、认识自己　　5、管理者常犯的错误　　6、对管理人员的基本思维和能力要求

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怎样做**优秀的员工内训   01.01

　　讲做优秀的员工——你成功的起点和必由之路　　1、你想成功吗？　　2、成功的基石　　3、你为什么不是年薪30万，不是老总　　4、人生的阶梯　　5、做优秀的员工：你成功的起点和必由之路　　6、混日子是绝对没有出路的　　第二讲打造优秀员工队伍——企业生存和发展的当务之急　　1、企业和老板需要的是什么　　2、企业优秀靠什么　　3、员工素质决定企业执行力，决定企业

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