《关于商业项目的市调与定位》-讲课提纲(1天)
《关于商业项目的市调与定位》-讲课提纲(1天)详细内容
《关于商业项目的市调与定位》-讲课提纲(1天)
第二堂课:《关于商业项目的市调与定位》-讲课提纲
商业地产项目的市调内容
(一)商业地产项目的市调目的
了解城市的经济发展状况与人口特征
了解当地市民的消费力水平与消费特征
了解商业市场的发展阶段与供求关系
了解商业市场的竞争态势
了解商用物业的租售价格
(二)商业地产项目的市调内容
商圈调查内容
重点商业项目调查内容
竞争性商业项目调查内容
(三)商业地产项目的市调方法与结果
市调方法
市调结果
根据市调研究结果得到城市商业发展阶段
根据市调研究结果得到项目的竞争空间
根据市调研究结果得到本项目的商铺售价与租金
商业地产项目的定位内容依据与方法
导言:
商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。
上海正大广场定位案例——商业项目定位错误亏损5年,调整定位扭亏为盈
城市综合体与购物中心的内容
1、城市综合体是什么?
2、城市综合体各产品之间的相互关系
3、购物中心的功能
4、购物中心的分类(八种)、购物中心的八大业态组合
5、购物中心、百货、超市的平面动线结构的区别
商业地产项目定位的内容
商业定位的前提:“定性” + “定量”=“功能定位”
第一:商业地产项目的定性定量(定性决定功能)
第二:产品组合定位
第三:建筑设计定位
第四:经营主题定位(定位依据:商圈性质、商业类别/功能、消费客群等)
第五:经营功能定位(定位依据:商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等)
第六:消费客群定位(定位依据:消费者是谁?是决定定位的重要依据之一)
第七:经营档次定位(定位依据:消费需求、消费能力、物业硬件等)
第八:功能分区定位(定位依据:道路等级、平面结构、主动线、主次入口)
第九:业态业种配比定位(定位依据:商圈性质/类别、规模面积、楼层数)
第十:产品售价与租金定位(定位依据:当地租售价、投资客群、消费力)
商业地产项目定位的依据
第一:城市等级
第二:城市经济发展水平
第三:城市人口规模
第四:城市商业消费水平
第五:城市商业格局与竞争态势
第六:项目交通条件
商业地产项目的定位方法
直接推导法
风险分析法
案例借鉴法
商业地产项目定位的典型案例解析
(一)都市型购物中心案例解析
上海环贸IAPM案例
(二)区域型购物中心案例解析
杭州西溪湿地印象城案例
(三)社区型购物中心案例解析
上海西郊百联
(四)邻里中心案例案例解析
苏州新城邻里中心案例
苏州方洲邻里中心案例
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