房地产跨部门沟通技巧
房地产跨部门沟通技巧详细内容
房地产跨部门沟通技巧
房地产跨部门沟通技巧
课程对象
房地产公司经营管理层
课程收益
掌握跨部门沟通的关键技巧，跨部门沟通的关键方法；跨部门沟通的要点；
运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高沟通质量与效率。
通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。
介绍上、对下沟通工具和方法的训练，着重剖析同级沟通，更加关注培训需求。
通过大量互动、游戏、视频、房地产案例，使培训形式更加丰富和有效。
课程特色
最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的应用感受；
最纯粹的实战课程。
课程内容
案例讨论：
1、这一案例的问题主要出在谁的身上？为什么？
2、如何改进自己的沟通技巧？
3、如果是你，你会怎样做？
第一讲 用“心”理解跨部门沟通
一、什么是跨部门沟通
二、为什么要学跨部门沟通
三、我们需要解决哪些问题
选择：跨部门沟通问题清单
第二讲 跨部门沟通与协作技巧
脑力风暴：什么原因导致部门间合作的失败？
一、实战案例：如何让案例中的老李帮你？
1、象总经理一样思考
2、倡导横向沟通“小”文化
3、树立共同的目标与绑定共同的利益
4、梳理模糊地带，厘清沟通障碍点
工具：跨部门沟通意愿达成卡
二、他不买我的帐，可运用哪些沟通技巧？
1、常用跨部门沟通技巧库
现场选择：建立自己的技巧库
2、知名企业都运用哪些沟通技巧？
3、对方太难沟通，有哪些技巧与方法？
因人而异的沟通
方法总比问题多
屡次沟通没有结果怎么办？
遇到一些同事说一套做一套怎么办？
大家都是平行部门，不配合怎么办？
对其他部门工作不了解，甚至持否定态度怎么办？
本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？
互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办？
各部门对同一问题有不同的看法怎么办？
沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办？
关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办？
---协调、协调再协调
讲解：跨部门协调9宫图
深入思考，跨部门沟通与协调的9个假设：
此任务需要5个以上部门的协作，老李不但不协作，反而从中作梗，我该怎么办？
当责任体系不完善时，我样如何沟通？
工具：跨部门沟通路径图
三、学以致用，实战演练
1、综合案例：如何与生产部经理沟通？
2、综合案例：如果你是李明，如何与大家沟通
3、自编案例：依据本企业的实际进行案例编写，讲师点评
四、做房地产沟通高手
世界咖啡馆的组建
本次课程要点回顾与介绍
世界咖啡议题分配与组织
2.1如何做好与上级的沟通
2.2如何做好与内部部门的沟通
2.3如何做好与外部部门的沟通
4、馆长分享
五、课程回顾与总结
1、关键知识点回顾
2、结尾游戏与故事：行动的力量
梁叶老师的其它课程
非人力资源的人力资源管理培训 11.13
2023非人力资源的人力资源管理培训课程目标：加强理解“非人力资源”管理的内涵掌握选才技术：直线经理的选人识人之术学会用才技术：提升部门经理当教练的能力体验育才技术：如何成为部门的“第一老师”落实留才留心：直线经理留人有术培训对象：企业非人力资源部门的直线经理人、各级管理者、需要提升人力资源管理能力的人士课程大纲：加强理解“非人力资源”管理的内涵案例教学：张
讲师：梁叶详情
领越-卓越领导力的五个核心能力实战课程 05.20
领越领导力的五个核心能力LEADERSHIPCHALLENGEJOURNEY主讲:梁叶教授Ø 课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄，不同背景，不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会，以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想，去参与，去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极
讲师：梁叶详情
向解放军学执行文化建设：新三大纪律和八项注意 05.20
向解放军学执行力文化建设——企业党员干部的”三大纪律，八项注意”培训课题：向解放军学执行：企业党员干部的“三大纪律，八项注意”培训时间：1天培训地点：单位会议中心培训对象：党员干部培训收益：为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则，提升企业党员干部的党性修养，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队，激发党员干部的工作热情和服从意识。培训前言：人民军队在“三大纪
讲师：梁叶详情
向世界500强万达企业学管理学执行【课程目标】：1、感悟万达文化之道：企业家精神、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1－3天【建议培训人数】80人以
讲师：梁叶详情
赢在执行到位：提升中高层管理者的执行力 05.20
赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】：企业的执行力问题普遍存在！！！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理
讲师：梁叶详情
中层职业经理人的新领导力执行力修炼 05.20
中层职业经理人的新领导力修炼——企业中高层职业能力培养计划一、课程设计课次课程名第一次课程角色管理与时间管理第二次课程组织沟通第三次课程绩效管理——目标、绩效与激励第四次课程有效执行的教练技术第五次课程团队领导力——领导、授权和团队建设二、培训特色特色一：中外结合将国际通行的理念和方法与中国企业的管理背景相融合。特色二：从本公司的问题出发在培训前，进行培训需
讲师：梁叶详情
房地产岗位胜任力模型建立与运用 05.20
房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁叶【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】 地产行业，得人才者得天下！企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决的难题。岗位
讲师：梁叶详情
高效会议管理 05.20
高效会议管理——如何通过会议提升组织执行力课程背景：各位职业经理人，大家平时开会是否遇到如下的场景：1.开会总有人迟到，到了时间，点名还有人未到，先到的人只好先聊天，浪费了大家的很多时间……2.开会目的不明确，参加会议是临时被叫去，开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了，也不知道要干什么……3.会议结束没总结，没有清晰的目标和任务分解，不
讲师：梁叶详情
房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程（GoldoftheDesertKing）课程可以提升能力模块：目标管理、计划管理、项目管理、团队协作群体决策、资源配置、有效沟通、危机处理一、课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大
讲师：梁叶详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
