从决策到执行-房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程
从决策到执行-房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程详细内容
从决策到执行-房地产卓越管理者沙漠掘金沙盘模拟课程
房地产卓越管理《沙漠掘金》沙盘模拟课程(Gold of the Desert King)
课程可以提升能力模块:
目标管理、计划管理、项目管理、团队协作
群体决策、资源配置、有效沟通、危机处理
一、课程背景:
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s
Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复
旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-
Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠
掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之
后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼
队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者
王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的
可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……
课程规则:
几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,通过第一模块的预备金积分赛,每支队伍带上
自己小组所获得的预备金,这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物
,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是
在来回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一
只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的(在骆驼负重
许可每天1千磅的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食
物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,会遇到四种天气,
晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。
二、沙盘简介:
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进
行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队
做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响
及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、
沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实
质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
三、课程特色:
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、
沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌
握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。
更重要的是,“沙漠淘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知
不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
四、课程目标:
提升学员对目标选择重要性认识,培养精益求精、追求卓越的理念;
提升学员计划能力、领悟计划的价值、以效果为导向做计划的重要性;
提升学员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;
提高学员团队协作、群体决策能力;
进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;
理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter,not harder”;
提升学员变化管理能力、危机处理能力。
梁叶老师的其它课程
非人力资源的人力资源管理培训 11.13
2023非人力资源的人力资源管理培训课程目标:加强理解“非人力资源”管理的内涵掌握选才技术:直线经理的选人识人之术学会用才技术:提升部门经理当教练的能力体验育才技术:如何成为部门的“第一老师”落实留才留心:直线经理留人有术培训对象:企业非人力资源部门的直线经理人、各级管理者、需要提升人力资源管理能力的人士课程大纲:加强理解“非人力资源”管理的内涵案例教学:张
讲师:梁叶详情
领越-卓越领导力的五个核心能力实战课程 05.20
领越领导力的五个核心能力LEADERSHIPCHALLENGEJOURNEY主讲:梁叶教授Ø 课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄,不同背景,不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会,以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想,去参与,去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极
讲师:梁叶详情
向解放军学执行文化建设:新三大纪律和八项注意 05.20
向解放军学执行力文化建设——企业党员干部的”三大纪律,八项注意”培训课题:向解放军学执行:企业党员干部的“三大纪律,八项注意”培训时间:1天培训地点:单位会议中心培训对象:党员干部培训收益:为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则,提升企业党员干部的党性修养,帮助企业建立高效、富有激情的执行团队,激发党员干部的工作热情和服从意识。培训前言:人民军队在“三大纪
讲师:梁叶详情
向世界500强万达企业学管理学执行【课程目标】:1、感悟万达文化之道:企业家精神、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法:执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术:高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1-3天【建议培训人数】80人以
讲师:梁叶详情
赢在执行到位:提升中高层管理者的执行力 05.20
赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】:企业的执行力问题普遍存在!!!为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理
讲师:梁叶详情
中层职业经理人的新领导力执行力修炼 05.20
中层职业经理人的新领导力修炼——企业中高层职业能力培养计划一、课程设计课次课程名第一次课程角色管理与时间管理第二次课程组织沟通第三次课程绩效管理——目标、绩效与激励第四次课程有效执行的教练技术第五次课程团队领导力——领导、授权和团队建设二、培训特色特色一:中外结合将国际通行的理念和方法与中国企业的管理背景相融合。特色二:从本公司的问题出发在培训前,进行培训需
讲师:梁叶详情
房地产岗位胜任力模型建立与运用 05.20
房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁叶【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】 地产行业,得人才者得天下!企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,但企业需要什么样的人才?各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的?如何评价人才是否胜任岗位工作?如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等,是企业迫切希望解决的难题。岗位
讲师:梁叶详情
高效会议管理 05.20
高效会议管理——如何通过会议提升组织执行力课程背景:各位职业经理人,大家平时开会是否遇到如下的场景:1.开会总有人迟到,到了时间,点名还有人未到,先到的人只好先聊天,浪费了大家的很多时间……2.开会目的不明确,参加会议是临时被叫去,开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了,也不知道要干什么……3.会议结束没总结,没有清晰的目标和任务分解,不
讲师:梁叶详情
从人才盘点到人才梯队建设《人才金字塔沙盘模拟演练课程》【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者【课程目的】通过沙盘模拟的演练的直观方式,使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值,打造一批高绩效、高素质的人才梯队,创造商业中核心竞争力。【课程内容】人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力,未来在不确定的商业环境中,企业与企业之间的竞争
讲师:梁叶详情
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理 05.20
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设:人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工;如何使用制度搭建管理平台,职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析•选人:招聘选人策略:招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区;•育人:人才培养模式:入职培训、企业文
讲师:梁叶详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195