房地产企业目标成本控制与管理-—如何将项目成本控制在目标限额之内   05.08

——如何将项目成本控制在目标限额之内房地产企业目标成本控制与管理主讲老师侯龙文【课程背景】当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制——亡羊补牢，为时已晚。利润，潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱，节约的都是利润

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房地产建筑企业全面预算与事前控制   05.08

房地产建筑企业全面预算与事前控制主讲老师侯龙文培训背景：您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？(房产销售情况良好，公司却不见赢利(公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？(成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本(控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？(何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？如果您有以上

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建筑项目全生命周期设计成本精益优化管理   05.08

建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控主讲：侯龙文一、 培训对象约40人，公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员二、 培训背景随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行深入探

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项目经理全面精益化管理能力提升   05.08

项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师侯龙文培训天数：3～5天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的

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房地产建筑企业精细化管理-如何由粗放型走向精细化、精益化管理   05.08

房地产建筑企业精细化管理——如何由粗放型走向精细化、精益化管理主讲老师：侯龙文课程背景：我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国

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房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建   05.08

房地产建筑企业精益建造（LC）管理——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建主讲老师：侯龙文课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛

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房地产建筑企业精益建造成本管理-房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润   05.08

房地产建筑企业精益建造成本管理——房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润主讲老师：侯龙文课程背景：目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消耗的控制，而没有从整个生产运营过程出发，进行全面的成本管理，或者侧重于对耗费的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。

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房地产建筑企业全面精益管理   05.08

房地产建筑企业全面精益管理主讲老师：侯龙文为什么要培训？中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。目前

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低成本园林景观设计与审美价值创造课程大纲   05.08

《低成本园林景观设计与美学价值创造》课程提纲主讲：侯龙文侯龙文老师，实战型经营管理学者，国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产/建筑/工程行业精益建造先行者，质量价值工程（Q+VE）模式创始人，精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造质量管理、建筑设计成本优化咨询、顾问、培训师。长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LC（精益建造）

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房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理   05.08

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清——项目成员主动性

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